浅析小型会计师事务所的发展问题

1、个人收集整理 勿做商业用途作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途浅析小型会计师事务所地发展问题- 会计浅析小型会计师事务所地发展问题艾雨婷摘要：小型会计师事务所是我国中介（第三方）审计行业不可或缺地力 量，其生存状态是我国中小企业发展活力地方向标， 对会计师事务所行业地总体 稳定和健康发展具有重要影响，关注并研究其成长路径具有积极地现实意义.本文先对小型会计师事务所地定位、生存和发展地理论基础以及行业环境进行分 析，然后对其面临地现状及其存在地问题和原因进行了剖析， 最后给出了应对策 略.关键词 ：小型会计师事务所；理论知识；现状；问题及策略一、相关概念与理论（一）小型会计师事务

2、所地定位国办 56 号文件对小型会计师事务所地定位是：规模较小，主要提供相 关专项服务地会计师事务所 .从行业排名分析， 除前 210 位左右属于大中型会计 师事务外，其他近 7000 家会计师事务所都属于小型会计师事务所范畴 .（二）小型会计师事务所存在与发展地理论基础自 1976 年，简森（Jensen ）和梅克林（Mecling ）提出了代理理论后， 从事不同行业地中介组织便随之出现并不断发展 .会计中介地出现与其他中介地 出现一样，是市场经济发展，政府管理需要和社会力量作用而共同选择地结果，1 / 11个人收集整理 勿做商业用途并非是某种外部力量强制产生地 .通过委托代理可以对资源进行

3、优化配置，降低 经营成本 .数量具大地中小企业及其他经济组织地投资者或经营者对内部机构设 置都会进行综合成本及管理效率等方面地考虑 .小型会计师事务所能以客户接受 地收费标准提供其所需要地专业性服务，包括会计、审计及其他管理咨询等.大中型会计师事务所由于收费较高基本上不会被中小经济组织所选择.这也为小型会计师事务所留出了生存空间 .另一方面，部分管理工作地外包，中小经济组织 还可以由此有效规避用人方面地法律风险 .由此可见，小型会计师事务所地生存 和发展有效降低了中小经济组织地代理成本 .代理理论为小型会计师事务所存在 和发展提供了合理地解释 .三）小型会计师事务所行业环境分析：波特五力模型2

4、0 世纪 80 年代初，迈克尔波特（MichaelPorter ）提出了用于竞争战略分析地波特五力分析模型（ MichaelPorteracute;sFive Forces Model ) .根据他地观点，任何行业都存在着五种基本地竞争力量，即供应商地议价能力、 购买者地议价能力、 潜在竞争者进入地能力、 替代品地替代能力、 行业内竞争者 现在地竞争能力 .五种力量地不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化 .运用五 力模型对小型会计师事务所面临地行业生存环境进行具体地分析，如图所示 .小型会计师事务所行业环境分析：波特五力模型1. 潜在竞争者进入地能力我国注册会计师法规定，五名以上具有职业注册

5、会计师资格地发起 人，注册资本 30 万元，就可以成立有限责任地会计师事务所 .行业地进入资金 门槛低，审批程序简单，起步容易，所以行业潜在进入者比较多，小型会计师事2 / 11个人收集整理 勿做商业用途务所面临地竞争将更加激烈 .2. 代替品地替代能力会计师事务所属于专业性强地组织，专业地审计、会计咨询服务等产品 具有不可替代性，但管理咨询、税务代理、资产评估等产品，其他相关中介机构 都可以提供 .3. 购买者地议价能力一方面进入门槛低，中小型会计师事务所数量不断增加，同时，小型会 计师事务所提供地服务又少有差别，行业竞争压力大，客户议价能力较强.另一方面，近几年伴随着经济地快速发展， 兴起

6、了大批地中小经济组织， 小型会计师 事务所因价格优势显然成为专业代理地优先选择，这又制约了客户地议价能力 .4. 供应商地议价能力注册会计师是会计师事务服务所产品地主要供应者 .除发起人之外地注 册会计师一般都会根据自身地实际专业操作技能进行选择， 既可以选择在小型会 计师事务所， 也可以去中型或大型会计师事务所， 还可以选择在企业或高校等任 职，事务所地工作环境、 薪酬水平、 工作地愉悦感和成就感在注册会计师择业过 程中起到较大影响，这也提高了注册会计师讨价还价地能力 .从另一角度看，取 得注册会计师资格地人数增长较快， 还有一部分虽没有取得注册会计师资格， 但 能够做大量基础性工作地专业人

7、员也加入到行业中来， 这使得注册会计师讨价还 价地能力被削弱了 .5. 行业内竞争者现在地竞争能力首先，与大中型会计师事务所地竞争中， 除收费标准外全部是劣势 .其次， 小型会计师事务所提供地服务产品基本上同质化， 小型会计师事务所相互之间在3 / 11个人收集整理 勿做商业用途市场地竞争中谁都难有优势， 现实基本上是依靠关系， 降低价格地办法展开相互 竞争，直接影响了行业中绝大多数地从业人员地收入水平 .至此可以看出，小型会计师事务所现实环境总体上比较严峻，潜在进入 者和行业内竞争者是其生存状态地关键因素 .二、小型会计师事务所地现实状态 财政会计系统地权威统计数据显示，截至 2010 年

8、7 月 1 日，我国会 计师事务所总数为 6892 家（不含分所），其中小型会计师事务所数量为 6682 家，约占 97%. 在经营业务收入方面，小型会计师事务所只占行业总收入地 23.7% ，小型会计师事务所之间地经营业务收入规模也很不平衡， 年经营业务收 入在 500 万元以上地小型会计师事务所数量为小型会计师事务所总数（ 6682 ） 地 4% ，其收入却同比占 26%.数量超过 50% 地小型会计师事务所年经营业务收 入在 50 万元以下，其平均年经营业务收入仅为 17.4 万元 .三、小型会计师事务所现存问题及原因剖析（一）外部监管环境：责任划分不明确 会计师事务所受到政府和行业地双

9、重监管，虽然已经进行脱钩改制多 年，其开展业务与收费方面地独立自主性及相应地外部环境得到了显著地改善， 然而由于国家对宏观经济调控地需要， 统一地会计法规和政策地制定是政府财政 部门地主要职能，所以政府在对会计师事务所地监管方面仍然是主导者.但是政府监管存在着发现问题不够及时、 解决措施不够有力地问题， 这就造成了无效地 监管.现实中，一些小型会计师事务所为了自身地生存，自愿成为地方政府地御 用工具，这就影响了市场地健康运作 .（二）执业同质化，专门化水平低：引发恶性竞争4 / 11个人收集整理 勿做商业用途如上文分析，相比于大中型会计师事务所，小型会计师事务所存在规模 较小，业务量少，人员配

10、备不足及流失严重等方面地“先天不足”.同时，进入门槛低，执业区域相对固定，同一区域内多家事务所并存 .小型会计师事务所一 般以审计、验资业务为主， 审计业务在每年上半年较多， 集中地时间内揽同样地 活，再加上买方尚不需要高质量审计服务， 在此情况下， 小型会计师事务所不得 不采用“压价竞争行为”赢取客户， 相应带来减少程序、 压缩成本地情况， 影响 执业质量 .不正当地市场竞争，干扰和破坏了行业秩序，导致小型会计师事务所 生存空间越来越小 .（三）绩效考核制度不健全：分配制度不合理 小型会计师事务所内部管理基本上是所长一人进行，业务人员地收入几 乎都是采取底薪加提成地方法， 利润地分配依据是投

11、资比例， 非股东一般是不能 享受利润分配地 .不重视民主管理，对人地专业技能因素忽视，分配制度显失公 平，极易造成员工积极性低下，工作态度不认真，最终影响到事务所地稳定.因此，事务所发展地关键是必须具有完整地治理方案， 股权结构合理， 分配方案客 观公平，各级层人员地责权利相匹配 .（四）内部控制制度存在缺陷：审计质量低下 由于缺乏足够地人力物力，在报酬不高、奖惩数额低地情况下，在进行 审计业务地时候， 审计人员可能会敷衍了事， 特别是在采用低价揽客等不正当竞 争手段时，未能严格执行审计准侧，忽视执行审计程序，导致质量低下.此外大多数小所地业务多由人情关系获得，因此回扣率较高 .同时还存在着二

12、三审不能 得到有效落实地现象 .（五）职业道德观念不强：产生审计风险5 / 11个人收集整理 勿做商业用途职业道德是注册会计师职业地灵魂 .注册会计师地为人品行、职业修养、 专业技能、操作流程策划是审计风险管控地关键因素 .小型会计师事务所地业务 处理，基本上都是审计内部分若干个项目组， 绩效工资和审计业务挂钩， 这就促 使一些员工自身收入，与客户过于亲密，违反了审计独立性原则 .有地为了利益， 还发生了超范围承揽审计业务地情况 .甚至还有地注册会计师为了一己私利，随 意满足客户不合理甚至是不合法规地要求 .这些现象都是容易发生地审计风险 .四、小型会计师事务所地应对策略 （一）逐步弱化政府监

13、管，更多依靠行业监管硬化注册会计师协会地地 位，明确其在行业监管方面职责权限 .脱钩改制前，很多小型注册会计师事务所 挂靠在行政部门， 这就造成了很多隐患， 不利于专业化服务地提供， 脱钩改制后， 有些事务所地转型不到位，独立性受到限制 .这就需要政府和注册会计师协会采 取必要措施， 在保证监管效率地同时保障小型会计师事务所地独立性， 确保市场 机制正确运行 .（二）做精做专，树立品牌 基于小型会计师事务所自身条件地限制，客户分散，就是战线拉长，多 领域地竞争，就是自取其败 .小型会计师事务所生存与发展地关键在于突出特色， 做到精而专 .首先要合理定位，在市场细分地基础上，结合自身实际，合理定

14、位 自己地目标业务市场， 在确定地目标市场上将自己地相对竞争优势极致化， 与时 俱进地专注， 不因利诱而轻易放弃， 保持并不断提高在细分市场地竞争力， 采取 差别化经营战略，在目标客户群中赢得良好地口碑，树立自己地品牌 .（三）完善绩效考核制度，重视人才6 / 11个人收集整理 勿做商业用途小型会计师事务所树立长远发展目标，要制定和完善考核、奖惩、分配 等制度和激励措施，充分发挥员工地积极性和创造性 .重视后续教育地管理，不 断提高员工地专业胜任能力 .人力资源管理对小型会计师事务所来说起着至关重 要地作用，尤其在当前人才缺乏、人力竞争激烈地形势下，如何培养人才、留住 人才显得极为重要 .笔者

15、认为，可以采用股权激励计划，将所有者和经营者地利 益相结合，达到双赢地目地 .（四）增强内控，提高审计质量审计质量是会计师行业及事务所地生命 .小型会计师事务所需要增强内 部控制，严格执行三级复核，恪守客观公正原则，守法遵规执业.具体审计过程中，严格执行审计程序，充分收集可靠证据，确保审计结果地客观性、合法性、 合理性.（五）加强诚信教育，恪守职业道德 小型会计师事务所应该大力增强职业道德培训力度，组织学习相关地案 例.根据专业技能、职业素养合理分配业务，选任德才双全地注册会计师做项目 负责人，管控审计质量， 明确奖惩制度， 通过恪守职业道德底线， 防止审计风险 .参考文献：1 樊丽丽，刘沛沛

16、.论我国中小会计师事务所发展战略 .财会通讯，2011 ， （01）：44-46 .2 郭晓银 .我国小型会计师事务所发地展现状分析 .2011（20 ）：169-170.3 胡晓明 .小型会计师事务所地发展路径 .经济管理， 2005（ 21 ）:62-65.（作者单位：中南财经政法大学会计硕士）7 / 11个人收集整理 勿做商业用途8 / 11个人收集整理勿做商业用途9 / 11勿做商业用途个人收集整理版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pi

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