车间生产个人工作总结与车间生产月度工作总结汇编

1、车间生产个人工作总结目录第一篇：上半年包装车间生产个人工作总结 第二篇： XX 年上半年包装车间生产个人工作总结 第三篇：车间生产统计个人年终工作总结 第四篇：食品厂车间生产人员个人工作总结 第五篇： XX 生产车间试用期个人工作总结 正文第一篇：上半年包装车间生产个人工作总结XX 年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项 工作：1、XX 年年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成 人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效 地缓解了年前订单紧张的局面。2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况， 进行了研究分析， 找出

2、根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个 体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一 情况。3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工 需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工， 很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，第 1 页 共 23 页 给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导 的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。5、进入 3 月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的

3、生 产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利 于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相 关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来， 减少流失率，收到良好的效果6、3 月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过 多次，但均未能落实好， 5 月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过 努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消 防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅

4、，改为柴火及蒸汽 两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6 月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完 成整改，完成了糕点 qs 换证认证工作10、自 XX 年 6月 1日食品安全法颁布实施以来，政府各有关监督部门 对各食品行业的检查力度不断在加强， 同时要求各生产企业对采购的原料务必要 进行索证取证，否则将按相关规定进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购 部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝 罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质

5、量工 作第 2 页 共 23 页12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训， 强化食品生产工作者作 为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品质量的问题14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作， 大大提高了生产效率， 避免因停电造成的生产设备不够用的问题。16、正在进行调味料及酱两个单元的 qs 换证工作17、针对罐头车间外围住户的投诉， 目前正在跟进废气的处理工程及环评的 申请工作。第二篇： XX 年上半年包装车间生产个人工作总结XX 年

6、上半年包装车间生产个人工作总结XX 年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工 作：1、XX 年年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成 人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效 地缓解了年前订单紧张的局面。2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况， 进行了研究分析， 找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个 体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一 情况。3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工 需求的紧张局面，为此，我积极配合人

7、事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，第 3 页 共 23 页 很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间， 给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导 的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。5、进入 3 月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生 产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利 于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相 关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来， 减少流失率，收到良好的效果6

8、、3 月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过 多次，但均未能落实好， 5 月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过 努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消 防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽 两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴 （更多请关注 ）火改蒸汽”的工程 工作9、6 月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完 成整改，完成了糕点 qs 换证认证工作10、自 XX 年 6月 1日食品安全法

9、颁布实施以来，政府各有关监督部门 对各食品行业的检查力度不断在加强， 同时要求各生产企业对采购的原料务必要 进行索证取证，否则将按相关规定进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购 部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。第 4 页 共 23 页11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝 罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工 作12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出 货台帐制度和记录工作13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训， 强化食品生产工作者作 为食品安全的主体责任意识，有效地减

10、少了产品质量的问题14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作， 大大提高了生产效率， 避免因停电造成的生产设备不够用的问题。16、正在进行调味料及酱两个单元的 qs 换证工作17、针对罐头车间外围住户的投诉， 目前正在跟进废气的处理工程及环评的 申请工作 .第三篇：车间生产统计个人年终工作总结 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下， 通过自身的不懈努力， 在 工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结 如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作

11、时间 ;坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况， 车间生 产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上第 5 页 共 23 页 能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外， 就是收集各类生产数据对生产成本进行核算， 这事一项长期而艰 巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降 低成本提高公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年， 但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还 有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端

12、正工作态度，积极的向其他 同志请教和学习， 能踏实、认真地做好本职工作， 坚持理论联系实际， 学以致用， 不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一 个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高 效率，尽量使工作程序化， 系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头， 更进一步， 达到新层次，进入新境界，创开新篇章 !四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗， 创造性地开展工作， 取得了一些成绩但也存在一些 问题和不足： 1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作 效率有待进一步提高 ;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位

13、 ;3、 自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年， 我感觉自已工作技能上了一个新台阶， 做每一项 工作都有了明确的计划和步骤， 行动有了方向， 工作有了目标， 心中真正有了底 ! 基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工 作时只顾埋头苦干， 不知总结经验的现象。 就这样，我从无限繁忙中走进这一年， 又从无限轻松中走出这一年，当 xx 年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工 作中长大 !第 6 页 共 23 页还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的 心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作

14、中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也 学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和 进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严 要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。第四篇：食品厂车间生产人员个人工作总结 主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者 新的努力方向。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统 的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写 作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要 以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行

15、的。 总结的基本要 求 1总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内 容主要是对工作的主客观条件、 有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分 析。 2成绩和缺点。 这是总结的中心。 总结的目的就是要肯定成绩， 找出缺点 成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪 些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3经验和教训。做过一件 事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分 析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的 工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进

16、措 施等 总结的注意事项1一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分 析、得出教训的基础。 2条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就 看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3要剪裁得 体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜 存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的 基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署 名，日期第7页 共 23 页XX 年度工作总结时光飞逝，随着新年脚步的临

17、近，年度工作即将告一段落，这一年经历了很 多转变，也学到很多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果， 也遇到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验，班组也一直在一个比 较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所认识，但结合自己的年初计 划，回头看看自己这一年的工作成绩，方知自己作为一名基层的生产管理者，在 很多方面还有诸多的不足。首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者， 公司要求的规章制度自己必须带头做好，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要了解操作相关 的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这

18、样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。由于自己管理松懈，没有 按计划组织培训、学习，发现问题没有及时开会强调，妥善处理，导致员工不自 觉的养成了坏习惯， 虽每天班前班后， 包括班中巡查期间， 对员工都是耳提面命， 可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能 团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上， 围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。第 8 页 共 23 页其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必须要了解自己的下属，包括 他（

19、她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、 不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、 说话语气和工作任务， 做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯 错的时候，除了批评还要多加鼓励、信任，让他体会到领导层的关心与器重，让 他知道我们不但是上下级关系、 同事关系， 我们还是互相支持、 关心的朋友关系 当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批 评，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工 中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不 是普通员工，只做

20、好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要 说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执 行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理， 因经验丰富，阅历老练，对管理的不屑与逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离 岗怠工和经验欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一 种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来， 不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他认识到 你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他 强，至少在思想意识和工作态度上要有高度；

21、对于年轻员工新员工，在积极培养 锻炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不 姑息；同时还要让大家了解到你一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都 得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样慢慢的这个团 队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等 各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组第 9 页 共 23 页 偶尔的不和谐。如配送组员工因工作原因由口角演变到动手事件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免不同，这就需要结合现 有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、锻炼，

22、相互磨合，调整相对适合恰当 的岗位，同时多组织培训学习、增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽 的工作氛围，事件虽及时制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位 安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的 心态下积极的工作。最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级 面前要做到有责任，敢担当，全力辅助领导的工作，从而让整个生产秩序能在一 个顺畅的环境下进行。总之，感谢公司领导给我提供这个平台，感谢领导给予我的支持与关心，感 谢同事们给予的帮助和鼓励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、严 谨是所应具备的素质，而融会贯通和不断创

23、新是平庸或优秀的关键因素。关键在于自己， 要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯一标准！第五篇： XX 生产车间试用期个人工作总结两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝， 就在此时需要回头总结之际才猛然间 意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该 可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这 些许的光泽没有信心虽然我坚信自己不是锈铁 !在这两个月期间，我有 20 天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始， 进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自 觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的

24、项目进第 10 页 共 23 页 行总结归类。同时也坚持写工作日记 （对自己负责的客人的单子的情况及时的记 录）。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更 对公司负责。经过 20 天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品， 能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观 （小技巧 ）。在车间的工作 实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进 一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。我在工作上的收获主要有：1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格 制作;2、学习了 erp 系统和万宝系统的基本操

25、作方法 ;3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比 如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁 ?但现在总算可以应对自如了 ;4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程 ; 在这期间，工作上最大的不足主要有： 1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题， 了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我 已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不 完整了 ;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我 相信，只要坚持不

26、断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进 步。就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得 操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有第 11 页 共 23 页 些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的 单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟 单员。我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有 太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好， 保证让领导满意 更多文章：生产车间员工个人年度工作总结生产车间试用期

27、个人工作总结车间生产与管理个人工作总结 生产车间个人年终总结 车间生产管理个人年度总结第 12 页 共 23 页车间生产月度工作总结目录第一篇：车间生产月度工作总结第二篇：车间生产工作总结第三篇： XX 年度变电车间生产工作总结第四篇：车间生产统计员的年度工作总结正文第一篇：车间生产月度工作总结月工作总结1；九月份车间生产正常，日产量维持在 800010000支左右，由于车间人员 短缺，排气工序只能开启 1.5 个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在 10000支上下。2；质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车 间开启了 4 个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，

28、出现上下高度不一，颜色 不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了 150个 小管管托。现此现象已经解决。3；出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压 管和改制管，利用近 1 周时间车间已经处理完毕。4；排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机 不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起 来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在 寻求拉封机与圆排的最佳结合点。5；车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首第 13 页 共 23 页 先现有内管装管车需要

29、改造，计划已经提报， 10月 15日，加工件能够到位。现 在每班车间镀膜工序的过程损内管要在 200支上下，按成本价 3 元一支计算，就 要 1200 元，一个月下来就要 36000元，所以此问题需尽快解决。6；车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在 拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小整理文章车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与 轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相 撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象 已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调 购买。7；清洗机连续运转近 1 个月

30、以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主 要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运 行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清 洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8；工艺性能方面， 8、9月份车间合格率分别为 99.96和 98.65。下一步我们 将继续努力。9；车间 6s 管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。10；下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破 14000，靠近 15000。11；连镀生产线调试完毕后， 我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的 工艺参数。12；

31、6管理我们将继续加强。第二篇：车间生产工作总结生产车间年度工作总结第 14 页 共 23 页尊敬的公司各级领导：你们好！踩着 XX 年的尾巴，展望 XX 年的发展，我代表生产车间对本年度的工作做 一个简单的汇报，并对来年的打算做一个初步的规划，希望得到你们更多的支持 和帮助。XX 年生产一车间共计投料 *. 吨，生产成品 * 吨，成品率 *%，共计耗电 * 万度，吨成品单耗电 *度；消耗无烟煤 * 吨，吨成品用无烟煤（热风炉） * 公斤；消费有烟煤 * 吨，吨成品消耗有烟煤（锅炉蒸汽用煤） *公斤。平衡肥单 班最高产量 * 吨，平均每小时（有效生产时间）可产成品 *吨以上；高氮肥最高 产量*

32、吨，平均每小时（有效生产时间）可产成品 *吨以上。现有员工 * 人， 职工队伍比较稳定。 XX 年度，全车间未发生一起工伤住院事故，也未发生一起 比较重大的质量事故，为推动公司的发展做出了应有的贡献。XX 年是公司投料生产运营的第二年， 也是承上启下， 继往开来， 开拓市场， 持续发展的关键一年。一车间全体员工在这个大环境下，狠抓产品质量，努力提 高班时产量，始终牢记安全生产，注重节能降耗，较 XX 年，各项生产工艺指标 有了明显的提高，车间管理团队日趋成熟，岗位责任和监督机制逐渐完善，生产 现场管理和卫生逐步规范，为推动公司的经营活动，实现公司品牌推广战略，尽 了自己的一份力量。年末岁初，辞

33、旧迎新，为了在 XX 年度做出更为卓越的成绩， 为了公司打造复合肥界希望之星的宏 大愿景，为了感谢各级领导和相关职能部门的大力支持，为了找出差距和不足， 找到发展和进步的方向，在这里我们认真回味和总结了一年来的点点滴滴，希望 车间的生产管理工作能在不断总结中完善和进步。XX 年我们的主要工作重点：第 15 页 共 23 页一、狠抓生产安全工作。“安全是最大的节约，事故是最大的浪费。”一年 来我们始终把安全工作作为生产工作的前提二、完成薪资结构调整，实现了减员增效。 XX 年 3 月，车间完成了减员试 点工作，大幅度提高了一线工人的工资待遇，同时也提高了班时产量和劳动生产 率。三、进一步熟悉了生

34、产工艺流程，完善了工艺控制指标体系。四、抓住设备薄弱环节和易损部分，有针对性的开展车间检修工作，保证了 生产设备的完备率和开工率。五、注重车间基层管理干部和技术人员的培训和锻炼， 大大提高了车间班组 长独立完成生产任务和独立工艺控制的能力。XX 年的主要工作任务：一、调整车间管理结构，把投料组和码包工纳入车间管理，进一步减少机动 卫生人员数量。二、配合生产部完善车间工人薪资方案，确保新老工人收入有差距，实现同 岗位人员按照工作业绩收入差异化。三、按照 iso9001质量管理体系和 iso14001环境管理体系 和卓越绩效管理体系的要求，真正实现持续改进生产工作的目的，把 5s 管 理方法引进车

35、间管理工作，打造安全、高效、节能、环保、卫生的生产车间。四、努力探索新的工艺方法，提高有效班时的生产产量，特别是要实现高氮 肥的班时产量。第三篇： XX 年度变电车间生产工作总结XX 年变电车间生产工作总结XX 年度变电车间在厂党政的正确领导下，各项工作紧紧围绕公司、厂有关第 16 页 共 23 页 工作会议精神及年初制定的工作目标，有条不紊地开展 （来自好范 文网 ）各项工作，克服困难，扎实工作，安全生产实现“四个为零”，一年以来安全生产形势 相对平稳，车间各项工作取得较好的成绩。工作小结如下：一、全年车间各项 生产经营指标完成情况1、111 月份完成供电总量 17246.68万 kwh，小

36、水电利用完成 2566.25万 kwh。2、线损率： 111 月份平均线损率 2.10%。3、平均功率因数： 111 月份平均功率因数 0.98。4、变损率： 1%。5、设备可开动率 98%，设备完好率 98%，设备一级率 98%，高峰甲级率 100%， 故障率 1%。6、安全指标，安全生产实现“四个为零”。二、安全生产工作1、为了车间安全工作的顺利开展，年初车间与厂、车间与班组层层签订了XX 年安全责任状书，明确承包目标责任及工作任务，真正使安全责任切实落实 到位。2、每月组织召开一次车间领导、工程技术人员、班组长、工会组长以上人 员的安全生产工作布置会，及时传达厂安例会精神，总结车间上月工

37、作完成情况 及存在问题，布置下个月的工作安排。保证国家和公司安全生产法令、法规、指 示及有关规章制度在本车间贯彻执行。确保车间各项工作有序进行。3、开展车间每月一次，班组每周一次的安全检查活动，全年共查处安全隐患 10 项全部整改完成。4、开展“创建优秀安全生产合格班组”、“安康杯”、“安全生产月”、 “安全隐患排查”等一系列安全活动，使安全警钟长鸣。在“安全生产月”活动第 17 页 共 23 页 当中，制定了活动方案，车间成立了活动领导小组，认真组织，制定措施，落实 到班组和个人，把开展好活动摆在重要位置上，使活动有条不紊的开展。在活动 当中充分利用黑板报、宣传画报张贴、挂横额和班组学习专栏

38、宣传，全车间出黑 板报和学习专栏共 6 刊、张贴宣传画报 50 张，悬挂横额 1 付，发放班组安全学 习资料 10 多册并组织班组认真学习，大力宣传安全生产方针、法律、法规、和 安全知识。通过活动进一步增强班组人员的安全意识，以月促年，促进车间安全 生产状况持续稳定。5、认真督促车间各班组开展好班组每周安全活动日的学习，一年来车间各 班组开展安全学习活动共 230多次，共 1200多人次参加学习，严格要求各班组 工作前要认真开好班前讲话会议，指定作业现场安全监督人，严格执行联保确认 制，保证作业安全。三、设备管理工作1、主要设备维护保养工作请况：油开关检修 20 台次，高速开关检修 8 台 次

39、，断路器手车维护保养 35 台次。完成矿变、西变、叉河钴铜变电容室每季 度一次的工业卫生，叉河钴铜变全所设备维护保养、工业卫生、机构调整、绝缘 检查。完成矿变、枫变直流系统直流蓄电池检修各 1 次。完成矿变、西变、 枫变、叉河钴铜变全所线路预防性试验。2、完成我们管辖的变电所避雷器、地网、公司范围内民用变压器地网、公 司各二级单位工业建筑物避雷针、 避雷网等防雷设备设施的检测工作和厂范围内 安全用具每半年一次的检测工作。确保防雷设备、设施、电气设备和安全用具的 安全可靠。3、完成设备整改 10 项。枫变 35kv 霸王线、南枫线电流表和负荷表二次 线整改。枫变 35kv#5、#6 主变控制柜改

40、造；枫变 ds14型快速断路器合闸线第 18 页 共 23 页 圈加装胶垫整改；枫变 #4 硅整流机组 6kv 电缆更换整改；枫变 1650v直流 #1-#4 整流机组及各直流馈线加装避雷器整改；枫变 #1-#4 整流机组及各直流 馈高速开关跳闸定值重新整定整改；枫变 #3 硅整流机组对地绝缘低整改； 西变安装 2台户外照明 ntc9200/400w型投光灯整改；西变 #2 主变六氟化硫断 路器储能机构整改；枫变直流蓄电池前端与后端蓄电池调换运行整改。通过多 方面的技术改造为车间降本增效起积极作用。4、完成设备大修 1项： 1）枫变#4 硅整流机组 6kv电缆大修。四、岗位技能培训工作认真做好

41、车间全员教育与培训工作， 按要求制定了 XX 年车间员工培训计划 开展车间员工培训工作， 此外还加强对车间岗位变动的员工人进行车间三级安全 教育，提高安全意识和做好安全防范。结合车间实际开展车间员工理论集中培训 和现场培训，全年共开展车间员工集中培训 5 期，培训内容包括：电工基本知 识理论培训；配电工、电气试验工安全知识培训；变电所班组典型违章事故 案例分析；电工作业事故预防预测与控制经验交流。针对车间新型变电所的改 造及 200万吨新变电所的准备投入运行， 车间有针对性的开展新型变电所新设备、 新技术岗位知识现场培训工作，不定期现场培训 20 多期，全年共计 260多人次受培训，通过培训使

42、员工岗位技 能得到一定的提高。五、节能降耗方面：1、加强设备的维护保养工作，特别加强西变、叉河钴铜变新设备的维护保 养工作，协助调度做好西变、矿变主变的投运工作，确保主变经济运行。2、各变电所加强电容的投切工作，做好功率因数的随时监控工作，及时汇 报，协助调度尽可能的把功率因数控制在指标范围。第 19 页 共 23 页3、做好各变电所各线路电量的峰、谷、平的计量工作4、加强枫变硅整流机组变压器的投运工作，对 #1 硅整流机组变压器整流变 压器都为高能耗整流变压器，型号 zsjk3500/35，而且 1 号整流机组又为半波整流 机组，属于高损耗，低效力的整流机组，我们尽量做到少投运该机组，同时加

43、强 另外 3 台机组的维护保养，使得 3台机组设备的可开动率达到 98%以上，确保矿 山电机车直流电源的供电。5、围绕当前车间安全、保产、降本等重点工作，加强枫变直流高速开关全 面维护检查工作，特别加强旧直流高速开关动静弧触头修复和矿变旧备用 6kv 少 油断路器维护检修工作，确保安全供电，同时为车间降本增效贡献力量。6、加强设备的月底检修工作，尽可能的安排线路的月底检修与用电户端设 备的检修同步进行。六、明年工作思路1、继续抓好车间安全生产管理工作，设备管理工作和车间各项经营指标工 作，加大安全隐患排查力度，结合公司“降成本增效益从我做起”活动， 加强对设备的检查维护和保养， 确保厂下达的各项经济指 标的顺利完成。2、加强员工的安全意识教育和岗位技术的培训工作，坚持班组每周一次的 安全学习活动，并认真督促做好班组的周检、车间的月检、厂的季检工作。3、完善 XX 年变电车间班组管理考核办法，进一步细化、量化