电子行业IQC考核方案01

1、0理資源吧这儿只有还茨合的电子书中标电子工业有限公司电脑电玩厂BBK ELECTRONICS CORP., LTD作业规范文件编号版本号标题IQC 考核方案生效日期年月日页次第页共页1 考核内容：见附表一。2 考核标准：见附表二。3 可控难度系数的确定：3.1 物料可控难度系数：由于各材料被我厂生产工艺的影响的差异程度不一样，以及各物料存在的各种较难预测因素的多少不一样，导致其可控的难度不尽一致。现根据实际情况，暂 定电子类的业绩难度系数为 1.2，其它均为 1.0 。3.2 各类质量事故责任大小的确定：3.2.1 若后续工序所出原材料质量事故的质量点可控。a. 经分析确定,该问题是由非 IQ

2、C 因素（工艺）造成,各部门之间不存在争论 ,则这次事故不计IQC 相关人员的质量事故 .b. 经分析确定 ,该材料确实存在不良现象 ,则计其质量事故 1 次.c. 当有争论时 ,则计相关人员质量事故 1/3 次 .3.2.2 若后续工序所出原材料质量事故的质量点在 IQC 不可控则 :a. 若在质量事故发生前相关人员已提出，则不计其责任。b.若在质量事故发生前 IQC 人员没提到，则计质量事故的 1/4。3.2.3 质量事故的责任应在控制该质量点的工位上。4 各组根据相关考核内容确定本组及个人的各项目标。5 各类考核的评比：5.1 被考核者自我评估，即定自己的目标。5.2 考核人员对被考核者

3、进行考核，给出一个考核周期内的实际成绩。5.3 达到目标值及以上，得目标值分。5.4 其考核项达不到目标值，每多出一个 C 类不合格事故，若该考核项为工作业绩，则从该考核项的实际考核分中减去 5 分，若为其它考核项（如工作态度） ，则减去 10 分拟制审核批准中标电子工业有限公司电脑电玩厂BBK ELECTRONICS CORP., LTD作业规范文件编号版本号标题IQC 考核方案生效日期年月日页次第页共页5.5考核项目采用关键事件记录评价法， IQC 检验员的工作速度由其组长根据实际情况给出，其中事情的来源有： 1、各类投诉； 2、被各级管理人员发现。同一大类用逢 5 收 4 丢的方 法，不

4、同类用界限方式确定最后分级。5.6 举例说明：例：若其在一个考核期内的目标为：工作正确性 C；工作速度 C；态度 C-；协作性 C+；责任心 D； 运作能力 C；标准理解力 C-；潜在能力 C+；纪律性 C A、若其在考核周期内达成目标，则本月得分为：80 0.25+80 0.25+0.2(0.25 70+0.5 100+0.25 90)+0.1 (0.3 80+0.4 70+0.3 90)+0.2 80=81.9 分成绩为 CB、若在考核周期内，出现 2 次被认为是工作敷衍了事的事件，则因其责任心的实际得分为 B，再根据 5.4，实际得分为 50-5 10=0 分。 则其最终得分为： 71.9% 成绩为 C- 。5.7 其它说明：上述考核仅作为每个人的综合评估用，单项内容，若已达到相关处罚规定， 按相应处罚规定处理外，同时在本考核周期内，该项目的得分按相应缺陷分类的标准给 出。6 奖罚措施：6.1 所有 IQC 人员的最低要求应达到 C，最终得分低于 C者，按 C-扣 1 分，B+扣 2分，B 扣 4 分，B-扣 8 分， A 扣 15 分的顺序处罚。若某项被处罚后，出现因该单项的成绩导致其综 合得分降入受罚内者，仍按上述顺序执行。6.2 连续