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文档简介

1、采购计划编制流程图 采购计划编制是确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的 产品或服务得到最好的满足。它包括决定是否要米购、如何米购、米 购什么、采购多少以及何时去采购等。以下是为大家整理的关于采 购计划编制流程图，给大家作为参考，欢迎阅读 ！ 采购计划编制流程图采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的 一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划 （即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才 随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成 本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采 购部门为配合年度的销售预测或采货数量

2、，对所需求的原料、物料、 零件等的数量及成本做出的详细计划， 以利整个企业目标的达成。采 购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺 乏实用的价值，也失去其他部门的配合。 企业的经营始自购入商品/ 物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利 润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此, 采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何 时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。 采购计划应达到 下列目的： （1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响 产销活动。 (2) 避免采购商品/物料储存过多，积压资金

3、，占用堆积的空间。 (3) 配合公司生产/采货计划与资金的高度。 (4) 使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 (5) 确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的 成本。c-1采购计划 由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售 计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依 据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。 c-2采购商品/物料清单 采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些 物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由 公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的 商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存 和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量(以 15日或30日为一个周期)，与实际用量相互比较，作为成本控制的 依据。 c-3存量管制卡 若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采 购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应 依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存 量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。 1、了解清楚自己所要采购的材质和数量 2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档 3、按自然月的消费数量

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