绩效考核指标生产副总

1、附表一： 生产中心副总岗位绩效考核表（季度） 编号：年（季） 姓名 部门 生产中心岗位 副总 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产值达成 率（A 产值统计表 总经理 20% 说明：人=实际产值/计划产值 标准定义 得分区间 A 1.2 91 100 1.2 A 1 81 90 1 A 0.9 61 80 0.9 A 0.8 41 60 0.8 A 0 40 自产件质 量合格达 成率（B） 自产件月度产品 质量检查表 （质管办） 总经理 20% 说明：8=产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 B 1 91 100 1 B 0.9 81 90 0.

2、9 B 0.8 61 80 0.8 B 0.7 41 60 0.7 B 0 40 全公司设 备完好率 （C） 设备完好率统计 表 生产副总 20% 说明：全公司设备完好率按照国家规定执行 标准定义 得分区间 C 0.95 91 100 0.95 C 0.9 81 90 0.9 C 0.88 61 80 0.88 C 0.86 41 60 0.86 C 0 40 合同履行 率达成率 （D） 合同履行率 周报表 （营销部） 总经理 20% 说明：。=实际合同履行率/目标合同履行率 标准定义 得分区间 D 0.95 91 100 0.95 D 0.9 81 90 0.9 D 0.8 61 80 0.

3、8 D 0.7 41 60 0.7 D 0 40 中心预算 费用执行 率（E） 财务部 财务副总 10% 说明：E=（季度实际发生额季度预算总额）/季度预 算总额 标准定义 得分区间 1 / 4 （通用指标） -10% 三 E 90 100 -10% E -5% 80 90 -5% E 0 70 80 0 E 5% 60分以下 领导综 合满意度 （通用指标） 总经理 总经理 5% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合 评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 90 00 超岀计划要求，超过公司预期目标 80 90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标

4、70 80 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 60 70 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 总经理 总经理 5% 最终绩效 得分 行政副总 评语 签字：日期： 总经理 评语 签字：日期： 附表二： 生产中心副总绩效考核表（年度） 2 / 4 编号：部门：年 姓名 部门 生产中心岗位副总 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% P综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 本中心员 工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 总经理 10% 说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满 意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业 绩平均指 标 各季度业绩考核表 总经理 90