研发部门项目成果绩效及奖励制度

1、研发部门项目成果绩效及奖励制度青岛艾斯达特新材料科技有限 公司文件研发部门项目成果绩效及奖励制度第一章 总 则第一条 目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进 展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据中华人 民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本 制度。第二条 适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化 等项目的考核奖惩。第二章 研发考核及奖励第三条 研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按

2、类型确定档次，根 据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及 各档奖励额度见下表） ：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡1015 万元国内外均处于技术领先的新品二档510 万元国外已有、国内未有新品三档1 5 万元国内有同类产品，技术领先四档0.1 1 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60，市场开拓人员占 40；第四档中研发人员占 60，生产线人员占 40。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中 试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20（研发

3、比例中）。3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。第四条 考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。（一）工作业绩考核指标工作业绩考核表人员 类型关键业绩 指标考核目标值权 重得 分科技 人员新产品开 发周期实际开发周期比计 划周期提前 天30技术评审技术评审合格率达25合格率到 100%项目计划 完成率项目计划完成率达 到 100%20设计的可 生产性成果不能投入生产 情况发生的次数少 于次15研发成本 降低率研发成本降低率达到

4、 % 以上10研发 人员技术设计 完成及时 率技术设计完成及时 率达到% 以上30技术方案 采用率技术方案采用率达到 % 以上25技术改造 费用控制 率技术改造费用控制 率达到 %25技术服务 满意度相关部门对技术服 务满意度评价的评 分在 分以上10技术资料 归档及时 率技术资料归档及时率达到 100%10二）工作态度考核指标工作态度考核表指标 名称考核标准总 分得 分优良中差标 准得 分标 准得 分标 准得 分标 准得 分工作 责任 心强 烈30有24般18无630工作 积极 性非 常 高25很 高20般15无525团队 意识强 烈25有20般15无525学习 意识强 烈20有16般12无

5、420三）工作能力考核指标工作能力考核表指标 名称考核标准总 分得 分优良中差标准得 分标 准得 分标 准得 分标 准得 分分析非常20较1612较420能力强强般弱判断 能力非常 强20较 强16般12较弱420计划 能力非常 强20较 强16般12较弱420创新 能力非常 强15较 强12般8较弱315学习 能力非常 强15较 强12般8较弱315应变 能力非常 强10较 强8般6较弱210理解 能力非常 强10较 强8般6较弱210四）年度绩效考核指标年度绩效考核表被考 核者部门岗位考核 者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%绩效

6、考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求： 完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比 有差距考核者： 被考 核者：年月日第三章 绩效应用第五条 项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付 的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1、其中的 10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等 人员）奖金。2、其中的 10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人3、其中的 80归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50 80，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的 原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司， 则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审 批，企管部备案。第六条 项目分档及项目负责人提取比例标准 （一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分 析等）、项目的重要程度、 预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等 确定项目的档次。（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具 体的比例。第七条 奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中 心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理， 总经理审查批准后交财务部按研发项