李强说管理观后感

1、李强说管理观后感 李强，中国最具影响力的十大名师之一，中国启智训练第一人，巨思特教育集 团董事局主席，中国国际华商联合会秘书长，北京企业管理学院执行院长，奥康集 团终身战略顾问，正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问，清华大 学、北京大学、浙江大学等 MBA EMBA客座教授。 十六年的培训生涯，足迹遍布全国各地及全世界 40 多个国家，超过 1500 万人 现场聆听过李强老师的课程， 3500 家以上的企业接受过他的辅导。政府、企业和 个人给予他最高的赞誉。所到之处，受到学员极其热烈的欢迎，拥有极高的客户满 意度。表达能力惊人流畅，是一流的职业训练大师。 观看李强说管理有感 执行力:

2、 听到了，想到了就马上做，当下做，立刻做。 心动不如行动，改变就在当下，行动就在马上。马上 1 行动，马上改变，马上换结果。 任何的事实结果都是因为行为，执行力的强者就是最好的时间管理者，执行力 的代表只有一句话 : 听到了、想到了就马上做、当下做、立刻做。美国前国务卿鲍 威尔曾经说过 : 拖延可能比做错付出的代价更大，去拖延可能比做错更可怕，因为 拖延是没有止境没有限期的，因为拖延永远不会有结果，所以拖延正是自杀的开 始。 执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。打造团队执行力， 必须从以下三个方面入手 : 1、打造领导的执行力 ; 2、培养员工的执行力 ; 3、创建执行力的团队

3、 第一步 : 打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产 生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹 : 日军的军官对士兵 说给我冲，而共产党的干部对士兵说跟我冲，这就暗示了战争的结局。领导还需要 具备很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领 导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。领导还必须务实，踏踏实实 做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想 为社会做点有意义的事。 2 第二步: 培养员工的执行力 工作是大家去完成的。只靠领导的执行力，远远不够 ! 那么，如何培养员

4、工的 执行力呢 ? 第一，挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做 些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么， 如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。 员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。 第二，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成 ?这就要掌握工作的 轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次 和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工 明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。 第三，增强指挥

5、能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时， 我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作 意识和团队意识。 第四，加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重 视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标 准。控制的 3 过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。 第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培 养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合 作。 第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精 力做重要

6、的事 ; 对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力 强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚 力。 第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题 和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危 机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。 最后，培养创新能力。唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味地 保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创 新，要努力创新。 第三步: 创建执行力的团队 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的

7、 执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。 4 第一，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和 能力的互补 ; 可以统一思想，增进协作和配合 ; 可以了解情况，反馈执行，有效地发 挥团队的作用，提升团队执行力。 第二，坚持因能定岗、人尽其才。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适 合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进 行科学、合理地配置。既不能大材小用，也不能小马拉大车，要做到人尽其才。这 样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性， 帮助员工实现价值。 第三，树立目标。目标是指引团队前

8、进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确 的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外， 目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让 大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个 团队的执行力。 第四，强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成 败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机 会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。 第五，坚持以身作则。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队 犹如一个链条，任何一个环节的薄 5 弱，都会直接影响到整个团

9、队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人 物，必须率人先律己，坚持以身作则。 第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。 优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基 础。 第七，建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行 及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括 物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。 第八，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外， 科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员 的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。 第九，坚持团结就是力量，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队 执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的