节能降耗工作交流材料(1)

1、增收节支，共创效益型车间 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 根据公司分厂的工作总部署，化产车间按照“转变观念、强化管理、技术 创新、重点突破”的工作思路，结合过去的工作实践，依据今年的实际情况， 加强创收节支治理工作，减少能源浪费，努力展开降耗增收举措，推进有限资 源的最大利用化，主要设想有以下几个方面，不妥之处，请大家批评指正。 一、转变观念，强化意识，形成节能良好氛围 为了强化员工对节能降耗、增收节支的理解与意识，我们车间围绕“转变 观念、强化管理、技术创新、重点突破”这一工作思路，加大对节能降耗工作 的宣传力度，充分利用各种宣传形式，广泛宣传“节能降耗、增收节支”的重 大意义，同时通过

2、会议、学习培训等形式，认真组织学习节能降耗知识，在车 间内形成人人、事事、处处、时时的节约理念，进一步提高全员的节能降耗意 识，落实节能降耗责任，促进车间节约能源、抵制浪费的良好风尚的形成。 二、落实责任，“节能降耗”工作高标准起步 为把节能降耗工作落到实处，有效发挥节能降耗的作用，车间成立以车间 主任为组长，以各工段长及班组长为组员的节能降耗管理小组，制定车间经 济考核责任制，明确规定各工段生产、运行维护成本及奖惩激励措施，并在每 月月初核算出当月生产、消耗等目标任务下达至各工段，以此建立健全节能降 耗工作责任制和问责制，把责任落实到具体工段和人员，层层抓落实；同时车 间按照分片包干原则，将

3、节能降耗责任具体落实到各工段，各工段长作为各工 段节能降耗工作的第一责任人，认真落实节能降耗各项工作目标和任务，形成 强有力的节能降耗管理工作格局。 三、2012年节能增收工作的回顾 化产车间2012年采取了 “消耗指标周检制” “辅材管理包区制” 技术创 新工艺改进等举措，实现了焦油单炉产率 0.679吨同比2011年0.675增长了 0.004吨按日产144炉350天吨焦油2500元计增收50.4万元，粗苯单炉产率 0.206吨同比2011年0.201吨按市场价6000元计增收151.2万元，硫磺增收 2.52万元，硫铵增收104.04万元。洗油2012年消耗42.48公斤/吨苯同比201

4、1 年50.66公斤/吨苯计节耗34万元.水消耗0.68吨/吨焦同比2011年0.67吨/ 吨焦超支约1万元，电消耗31.48度/吨焦同比2011年33.43度/吨焦节电按 0.5元/度电约95万元。2012年第一、二季度车间吨焦耗辅材费用分别为 3.38、 3.35元/吨焦，而第三、四季度车间吨焦耗辅材费用则降低到 2.59、2.35元/吨 焦。 四、管理创新、重点突破、多措并举，全面推进2013年增收工作 2013年化产车间节支增收总目标为 233.7万元。 2013年全年按144炉/天拟生产焦油34776吨，单炉产率0.69吨/炉，与 2012年单炉产率（0.679吨/炉）高0.011吨

5、/炉与2012年同期增长554.4吨。 增收138.6万元 具体措施是：通过保证初冷器的喷洒效果，保证煤气的含萘量降低，提高 焦油产量，保证煤气的清洁，最小程度降低对洗油的破坏。 通过电捕的正常运行，降低煤气的含油含尘，制定指标为50mg/nm 3,我们 有信心保证在20mg/nm 3，这一项就可提高焦油年产增加 20吨，通过调节3 个机化槽的冷凝液流量平衡，最大限度增加焦油的沉淀时间，保证氨水的清洁， 从而提高焦油产量。通过定期对循环氨水槽，剩余氨水槽的排油，保证氨水的 清洁，从而提高焦油产量。通过加强对排液管的清扫，保证煤气的清洁，从而 提高焦油产量。 2013年全年按144炉/天拟生产粗

6、苯10483.2 吨单炉产率0.208吨/炉与 2012年单炉产率0.206吨/炉高0.002吨/炉与2012年同期增长100.8吨，增 收50.4万元 具体措施是：通过调整各项工艺指标，科学统筹，优化操作，形成良性循 环，同时，合理控制脱苯塔顶温度，定期排稀渣等对系统循环洗油质量定期进 行优化来保证全月的生产计划，在保证洗油质量的同时即实现了高产又做到洗 油的低耗。 2013年全年拟生产硫铵较2012年增长151.2吨。增收12.1万元。洗油 消耗拟达到40公斤/吨苯与2013年42.48公斤/吨苯节支10.4万元 辅材消耗实现2.85元/吨焦。节支4.8万元。主要做法是加强对低值易耗、 维

7、修用料等用品的监督，每月月初对各材料费用消耗情况下达了月度目标计划， 月底将依据盘库结果对各工段实际领用情况进行评比、排名，奖前罚后；责令 各工段对当月工段消耗情况进行系统总结，总结经验、查找不足，并制定整改 措施，并大力开展修旧利废工作。以促使下月节能降耗工作稳步前进。 用电管理重“节”字：2013年车间对3#凉水塔进行大修，对内部水管喷 头及填料进行更换，从而有效的保障了循环水的温度，循环水系统改变运行方 式，无需开启制冷泵，大大降低了电耗；同时，在满足生产工艺要求的前提下， 以设备长周期为要求，尽量做好设备的维护保养工作，避免频繁的开停倒用设 备，从而降低车间电耗。经过今年第一季度的摸索

8、，脱硫工段单系统运行基本 能达到公司对H2S指标的要求，车间计划从第二季度开始，逐步实施单系统运 行，仅此一项，可少开一台200KW脱硫泵一台250KW空压机，仅此一项，每 月可节约32.4万度电，按每度电0.5元计算，则每月可节约开支16.2万元。 总之，我们车间在生产管理上着重从日常工作做起， 从细节处入手，加强现场跑冒滴漏的检查，通过采取数据分析、曲线分析等方 法，优化各类参数，规范操作步骤，同时对班产量进行统计，营造良性的竞争 氛围，不断提高各类产品产量，确保 2013年增收节支目标的实现，2013年, 我车间将立足实际，创新管理，在总结中改进，在完善中提高，在发展中创新， 提高节能降

9、耗工作的服务力和保障力，力争完成目标计划，努力为企业又好、 又快地发展，为公司的二次创业增收创效。出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事， 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能

10、裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之 事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，贝y 汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间， 尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽