绩效合同(总师)

1、绩效合同（总师） 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司总工程师） 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司总工程师）前 言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划. 贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手 段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合 同，公司层面的目标逐级分解.落实到每个岗位。 签订绩效合同过程屮，考核双方应进行充分的绩效目标设定 沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举 措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩 效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗 位绩效目标的实现保证公司层

2、面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司 的核心价值及三年行动计划。 基本信息：被考核人姓名：陆正嘉部门：路灯管理所岗 位：总工程师考核人姓名：陈培新部门：路灯管理所岗位： 所长考核期限：从 XX年1月1日至 XX年6月30日考核人声明：签订本绩效合同前，我已 与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理 意图并在此合同屮体现签订本绩效合同前，我已与被考核人 进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成 共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持 和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与 考核人进行了充分沟通，理解其对本岗

3、位的管理意图并在此合同 屮体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共 识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达 成绩效目标签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重 （合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等 级）结果说明12345内部运营类 路灯电网应用新技术.新设备成 效20%学习成长类贯标体系的持续完善10%内部运营类路灯 监控系统运行.应用推广与完善成效20%运营类工程方案审核 成效10%员工成长类员工培训体系运作有效性10%客户类 客户服务设施及信息系统的保证与支撑10%内部运营类路灯技 术标准有效性10%内部运营类 系统运行可靠性1

4、0%总绩效分 数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与 绩效评分的对应关系路灯电网应用新技术.新设备成效20%1.绿 色照明及高效气体灯推广应用2.路灯防盗工作开展情况1分：绿 色照明新技术新设备推广不力，防盗工作无技术措施。 2分：绿色照明新技术.新设备应用一般，防盗有技术措施， 实时性.准确性不能满足要求。 3分：防盗技术措施能满足要求，计划开展正常，绿色照明推 广超过50%,高效气体灯达70%,新技术应用有计划.有措施。 4分：防盗有措施，计划开展正常，取得一定效果，绿色照明 推广超过60%,高效气体灯达80%,降损作用明显，新技术在电 力公司得到推广。 5分：防盗技术措施效

5、果明显，绿色照明推广达70%,高效 气体灯达90%,降损作用突出，并有一项新技术获电力公司奖 项。 贯标体系的持续完善10% 1.按要求进行质量体系管理工作2. 通过年度复审3.作业指导书的执行控制1分：未通过年度复审。 2分：质量体系管理工作开展不及时，作业指导书的执行有欠 缺，通过年度复审。 3分：按要求进行质量体系管理工作，作业指导书的修订及 时，执行规范，通过年度复审。 4分：按要求进行质量体系管理工作，作业指导书的修订及 时，执行规范，通过年度复审。复审人员开出的不符合项少于2 项。 5分：按要求进行质量体系管理工作，作业指导书的修订及 时，执行规范，通过年度复审。复审人员未开出的不

6、符合项。 路灯监控系统运行.应用推广与完善成效20% 1.路灯监控系统 的有效性2.监控系统实用化进程控制1分：监控系统运行不正常 或故障修复不及时，影响路灯运行。 2分：监控系统运行基本正常，故障及时修复。 3分：监控系统运行正常，故障修复及时。 4分：监控系统运行正常，监控范围在原基础上增加15%。 5分：监控系统运行正常，系统性能功能均有明显提高，监控 范围在原基础上增加20%。 关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系 工程方案审核成效10%1.工程方案合理性2.技术的前瞻性1分： 工程方案不符合相关技术标准，或实际需求。 2分：工程方案符合相关技术标准，但可操作性较差。 3分

7、：工程方案符合相关技术标准及实际需求，具有可操作 性。 4分：工程方案符合相关技术标准，具有较强可操作性且技术 先进。 5分：工程方案符合相关技术标准，具有较强可操作性且技术 先进，得到上级公司认可.推广。 员工培训体系运作有效性10%1,年度培训工作的目标.计划及 实施控制2.开展阶段性督促指导工作，并取得成效3.安全培训成 效1分：培训工作缺乏针对性，公司组织的安规考试合格率未达 100%。 2分：培训工作有针对性，员工岗位技能培训效果不明显，公 司组织的安规考试合格率达100%。 3分：培训工作有针对性，员工岗位技能有提高，公司组织的 安规考试合格率达100%。 4分：培训工作有针对性，

8、员工岗位技能有提高，公司组织的 安规考试合格率达100%,无员工补考。 5分：培训工作有针对性，员工岗位技能有提高，公司组织的 安规考试合格率达100%,无员工补考。成绩名列各基层单位第一 名。 客户服务设施及信息系统的保证与支撑10% 1.客户服务设施 建设成效2.全所信息系统正常运行1分：客户服务设施及信息系 统不能正常运行，故障处理不及时，影响生产。 2分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全 所信息系统正常运行，故障处理不及时。 3分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全 所信息系统正常运行，故障处理及时。 4分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全

9、 所信息系统正常运行，故障处理及时。工作有创新，对路灯运行 及客户服务有明显改善作用。 5分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全 所信息系统正常运行，故障处理及时。工作有创新，对路灯运行 及客户服务有明显改善作用。得到上级公司认可.推广。 关键绩效指标权重 评分要素实绩与绩效评分的对应关系 路灯技术标准有效性10% 1.技术标准修订有效性，及时性2.技术 标准执行情况控制1分：技术标准不能适应生产需求。 2分：及时进行技术标准的完善与梳理，技术标准执行力度不 够。 3分：及时进行技术标准的完善与梳理，积极指导部室执行技 术标准。 4分：技术标准制定工作处电力公司领先水平。技术标准

10、修订 工作及时.有效，并得到规范执行。 5分：相应技术标准.规范通过电力公司鉴定并推广实施。 系统运行可靠性10% 1.系统内设备可靠性2.运行方式可靠性3.系统运行可靠性 分析1分：设备不能满足相应技术要求。 2分：系统内设备运行基本正常，但因设备可靠性原因影响亮 灯率.开关灯准时率指标完成。运行可靠性（缺陷）分析工作开展 不正常。 3分：满足亮灯率.开关灯准时率指标对设备的可靠性要求； 运行方式和设备选用符合技术要求，有效指导部室的运行可靠性 （缺陷）分析工作。 4分：系统缺陷分析评估全面.准确。消缺方案具有合理性.可 操作性，且取得成效。 5分：系统运行可靠，为人均管理灯盏数的大幅提高提供技术 上的保证。 第