竞赛闭幕式讲话

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根 在员工技术技能竞赛闭幕式上的讲话 2013年员工技术技能竞赛在相关单位和部门的精心组 织下，在全体参赛选手、裁判员、工作人员的共同努力下， 圆满完成了预定的赛程，就要闭幕了。 本次竞赛历时3个多月，经过岗位练兵、车间选拔和公 司竞赛三个阶段，500多人参与了培训和选拔，150名员工 参加了班组技能竞赛、职业技能竞赛、技术竞赛、英语竞赛 等4个项目的决赛。在此，我代表公司向获奖单位和个人表 示热烈的祝贺！向所有为竞赛顺利进行做出贡献的组织者和 参与者表示衷心地感谢！ 这次竞赛是一次展示公司各专业、各工种技术技能水平 的阅兵式，也是一次学习技能、岗位

2、成才的动员会，更是一 次切磋技艺、补强提高的交流会。通过比赛，一批高素质的 岗位人才脱颖而出，有老面孔，也有新面孔，这反映出在公 司发展的同时，人才队伍也在不断发展壮大。希望受到表彰 的同志，戒骄戒躁，虚心学习，在技术技能上始终保持领先， 立足岗位发挥才干，当好师傅，带好徒弟，为公司发展和人 才队伍建设做出积极的贡献。 借此机会，我就加强员工培训，促进人才队伍建设讲两 点意见： 一、进一步提高对培训工作意义的认识 实践经验表明，能力素质对工作的适应性不是一劳永 逸、一成不变的，过去适应不等于现在适应，现在适应不等 于永远适应。随着形势任务的不断发展，我们要有一个清醒 的认识，要深刻认识到培训工

3、作的重要性和必要性。我想， 至少有以下三个原因： 一是行业特殊性需要。炼化行业是易 燃易爆高危行业，安全环保与我们每一名员工密切相关，我 们的“每一伸手”都事关装置、设备的安全平稳运行。把握 好每一伸手，是我们的基本功，是我们适应工作需要的最低 限度，这需要我们持续加强操作规程、应急预案、事故事件 案例等内容的培训，确保操作始终受控；二是新技术发展的 需要。今天，知识的更新日新月异，科技的发展突飞猛进， 炼化新工艺、新技术、新材料、新设备层出不穷，单从公司 发展就可看出一斑。近年来我们先后建成投产焦化、加氢、 制氢等装置，特别是许多装置和系统每年实施的诸多技改技 措项目，这些新工艺、新技术、新

4、设备想靠“吃老本”是肯 定不行的。这几年，我们参加一些技术比赛，选手的成绩都 不甚理想，可以看出我们员工的技术技能水平与兄弟单位存 在一定的差距，所以必须加强培训工作；三是精细化管理的 需要。随着炼化行业的深入发展和市场竞争的日趋激烈，化 工企业已全面进入微利时代，企业与企业之间竞争拼得就是 精细，向精细管理、精细操作要效益，成为各个企业发展的 必然选择。这就对我们的生产操作和经营管理提出了更高标 准、更高要求，这需要我们进一步加强培训，进一步提高员 工队伍的技术业务素质，以此来持续提高我们装置管理的精 细化水平。特别是，随着公司产品升级建设步伐的进一步加 快，大炼化项目的快速推进，都对我们的

5、员工素质提出了新 的更高要求，我们亟需一支学习型、知识型、技术型、技能 型的高素质人才队伍。 人才从哪里来？靠外部引进？不现实。现实的方法只有 一个，那就是加强培训。所以说，近年来公司在培训工作投 入大量的人力、物力和财力，目的就是努力提高员工技术技 能水平，使每位员工能够在大港石化未来的快速发展中挑起 重担、建功立业。今后，我们要在公司积极营造学习氛围， 引导员工树立岗位成才、“培训是一种福利”的理念。说到 福利，很多人可能会想到发放实物， 然而，让员工得到及时、 应有的培训和培养，与企业同步成长，实现自我价值，不是 一种更好的“福利”吗？ “授人以鱼不如授之以渔”，我们 要正向引导员工对培

6、训的认识，拓宽福利意识，营造学习氛 围，使全体员工珍惜公司提供的培训机会，充分认识到参加 培训是福利、实施培训是责任、提高素质是使命，积极的参 与培训，实现自身与公司的同步发展。 二、创新思路，努力做好培训工作 谈到培训，我们最常说的一句话就是“干什么学什么， 缺什么补什么”。这句话说得很好，是搞好内部培训的重要 方法所在。我认为，要想把这句话有效地付诸实施，至少要 做好以下四个方面的工作。 1、 抓重点，提高培训内容的针对性。认真落实好“干 什么学什么，缺什么补什么”，学习的重点要落到岗位履职 需要的知识技能上，以岗位应知应会、操作规程、预案、事 故案例、安全环保知识为主。哪些内容了解即可，

7、哪些内容 需要熟知记牢，哪些内容需要熟练操作，要按照岗位职责需 要，结合受训者的实际情况，制订切合实际、便于操作、针 对性强、区分层次的培训计划，按照计划有的放矢地开展培 训。 2、 重过程，计划落实管控不走样。我们培训时间上是 有保证的。基层车间作为培训工作的责任主体，要做的是划 小管理单元，抓好过程管理。其中包括：培训计划谁来制定、 谁来实施，落实计划包括哪些环节、采取哪些措施、需要哪 些软硬件技术支持，等等。各单位要根据自己的实际情况科 学合理地制定计划并抓好落实，保证每项计划都能落到实 处。下一步要做好跟踪指导和监督考核，在培训经费的使用 上给予支持，以抓培训过程管理促培训质量提升。

8、3、 转方式，实现教者乐教学者愿学。不少员工对培训 内容脱离实际、突出考试有意见，我们具体负责培训工作的 同志应该认真予以研究，改进一些方式方法。员工培训不是 学生上课，课本统一、方式固定。岗位培训的方式可以是灵 活多样的、不拘一格，只要是有效的就是好方式。仿真操作、 现场模拟、应急演练、劳动竞赛、导师带徒等都是经过实践 检验的有效方式，有的方式进行得好，如仿真操作、擂台赛、 劳动竞赛；有的方式开展得还不够均衡，如导师带徒，有的 车间做得比较好，有的车间差一些，希望各车间能够紧密结 合装置生产特点和员工技能水平的实际，以提高培训效果为 最终目的，不断创新方式方法，丰富培训手段，逐步形成目 标明确、特色鲜明、注重实际、切实有效的培训方式。 4、见实效，考核评估环节不能少。“立足实际、服务生 产”是培训工作的价值基础和根本所在，培训工作不能“耍 把式”，就“培训而培训”，要认认真真地学，实实在在地练， 更要通过及时地跟踪考核检验培训成果。“没有比较就没有 鉴别”，要通过考核评估培训效果，横向跟同事比，纵向跟 自己比，检验培训方法是不是有效，学习成果是不是突出， 避免瞎折腾，不做无用功。 同志们，公司技能竞赛已经