生产管理思路

1、2012-08-23 11:20:04 字体放大： 大 中 小思路决定出路 , 作为一名生产管理者 ,必须要有良好的管理思路 , 消 积的、错误的观念 ,可以让一个团队走向万劫不复 ,积极的、合理的思路 , 可以让一个团队具有战斗力 , 时间一久 , 这种战斗力就会成为一种精神 , 从而形成一种文化 , 所以, 管理好一个团队 , 让这个团队成为铁打的营盘 流水的兵 , 这样的话 , 我们的团队才有了灵魂 , 才会具有凝聚力和执行 力.管理学当中有一个原理叫做汽车定理 , 讲的就是汽车上有三样东西 是很重要的 , 第一是方向盘 ,第二是油门 ,第三是刹车 . 它们分别代表的 就是管理学中的方向

2、、激励和控制 ,这也说明了 , 要把一件做成功 ,方向 比速度更重要 ,所以, 一名管理者要先有合理思路和方法 ,才能把事情做 到位.时至今日 , 我做管理已经十年 , 一直都做生产 , 经常有人问我 , 什么 叫管理 ?我总结了一下 ,管理就是利用有用的资源 ,建立过程控制 , 达到 价值转换 （ 升值 ） 的过程 . 简单点说 : 管理 =逻辑 +打手 . 讲的就是 , 管理既 要有思想 , 又要有执行力 .生产部是一个大的团队 , 又该如何去管理呢 ?先从生产管理的五大 要素着手管理 , 4M1E指的是人、机、料、法、环 ,这五项当中 ,最难管理 的是人 ,因为人是有思想的 ,是灵活多变

3、的 .管理的 重心还是人 ,因为事 在人为 , 所有的事都是通过人进行控制的 .要想管好事 , 前提是先管好 人.既然管理人这么重要 , 那又该怎样去管理呢 ?人管人是管不住人的 , 只有用制度才可以管理人 .因为管理人 , 无非就从两个方面着手 ,一个是 人的工作能力 ,一个是人的工作愿力 , 只要同时具备以上两个条件 的,这 个人基本上能够胜任他的本职工作 , 即使是没完成工作 , 那也许是超出 了他的能力与权力的范围 , 这时我们的领导和其它部门应该给予支持 .一个生产管理者 ,如何判定他是否有这个工作能力 , 首先他要有一 定的管理方法 , 对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉 ,

4、对 4M1E手 法明白 ,清楚现场规划要求 ,善于沟通 , 同时也熟知自己的工作职责 .那 又如何了解他的工作愿力 , 主要是看他的工作态度 ,工作主动积极 , 服从 工作安排 ,能够很快很好的执行上司的命令 , 同时也配合其它部门的工 作.作为一名管理者 ,一定要做到与时俱进 ,要有积极的思想 , 能做到自 我批评 , 自我反省 , 要有乐观的工作态度 , 良好的沟通技巧 , 从工作中不 断地学习 , 不断地完善自己 , 因为学习能力才能成就未来 , 才可以把工作 做得更好 .当然,管理中的三驾马车也是不可缺少的 , 一名管理者 ,一要有执行 力、二要有指导力、三要有监督力 . 针对执行力而

5、言 , 哪怕是三流的思想 , 一流的执行 , 也比一流的思想 , 三流的执行要强 , 所以执行力在管理中占 据举足轻重的份量 . 而指导力 , 主要指的培训工作是否到位 . 一个企业中 , 技术是关健 , 培训是基础 , 人才是根本 , 只有把培训做到位 , 才能培养出 更多能胜任工作的人 ,才能把工作做得更好 . 做管理 , 监督力不可少 , 不 仅靠制度 , 还要靠检查 , 因为只要不监督 , 不检查 , 工作就有可能做不到 位.管理, 管好人 , 得人心者得天下 , 公平公正 ,又不失原则 . 用好人 , 用 人的长处 , 发挥的能力才会最大 , 否能再有能力也永远只是潜力 . 有时候

6、, 只要调动人的积极性 , 用对了方法 , 用到他的爱好和长处 , 做工作将不成 问题.讲了这么多 , 其实管理中最重要的是 打造团队 , 一个人的能力和精 力都是有限的 , 如何让全体人员都为了一个共同的目标去做 , 必须先让 他们达成一个共识 , 这种共识的建立 , 要有方法 , 要有时间 , 要有制度 , 久 而久之 , 这种东西就会形成一种团队文化 .生产除了管理人员以外 , 其次就是管理好生产所用的设备 , 对车间 设备一定要爱惜 , 因为设备也是有寿命的 , 是会损耗的 ,时间一长 , 故障 会逐渐增多 ,所以, 生产时一定要安排经过培训的专业人员进行操作 , 其 它人员不允许私自

7、操作 .当然, 设备也需要定期进行清洁和保养 ,出现小 问题时就得及时维修 , 不要等到出现大问题时才处理 , 这样对设备的性 能影响是很大的 , 也直接会影响生产生产中对物料的管理那也是一个重点工作 , 因为物料的好坏直接影 响到产品质量 , 物料的数量将关系到生产能否及时清单 , 物料的浪费可 以导致成本的增加 , 当然 , 生产提前准备好相关物料 , 也可以给生产提高 效率.生产过程中也要讲究工作方法 , 管理者合理安排生产任务 , 充分利 用每一个人的优点和长处 , 员工的作业方法也得科学与统一 , 这样不仅 可以提高效率 , 还可以确保品质 , 所以说 , 合理的工作方法可以事半功

8、倍.生产现场的环境对产品的品质有很大的影响 , 生产现场的合理规划 不仅对员工及客户的视觉产生好感 , 还对生产流程的优化起着重要性的 作用 , 车间现场环境管理好了 , 员工的士气会倍增 , 生产效率及品质都会 得到提升 .总结生产管理的五大要素 4M1E,管理既要管人 , 也要管事 , 但管好事 的前提 , 必须先管好人 , 要了解他们的需求 , 能够多听听他们的工作方法 和建议 , 不* 他们的工作积极性 , 多与他们进行交流与沟通 , 不仅在工作 上要支持 , 生活上也要关心 , 因为人的心灵是很敏感的 , 只要他的思想不 偏离公司的战略目标 , 他就可以把工作做好 . 所以 , 管理

9、是严肃的爱 , 一 手抓制度 , 一手抓关心 , 一张一弛 , 必将胜券在握 , 功到自然成 .做生产管理还要关注五项现场管理目标 , 分别是提升品质、降低成 本、确保交期、确保安全、提高士气 . 针对这五项主要目标 ,分别从以下 几个方面开展工作 :品质是企业的生命 , 没有品质 ,我们就没有核心竞争力 , 也没有立足 之本. 做生产讲究的是质量 ,先有质后的量 ,只有在确保品质的前提下 , 才能去追求生产数量 , 否则,生产得越多 , 不良品也会越多 ,这样的生产 管理将没有任何意义 . 那如何提升品质呢 ?首先生产一定要以流程为导 向,其次生产要严格按 SOP及SIP 要求执行 ,另外要

10、有不良品控制目标 , 生产过程中产生的问题要及时处理 , 且处理措施要得当有效 .从生产中降低成本主要体现在控制物料浪费、生产中的等待及人员 安排不合理等方面 , 所以分批号管理数据非常重要 , 物料利用率一目了 然, 至于等待及安排不合理的浪费 ,直接反映的就是管理者工作能力 .确保交期对生产来说 , 也是至关重要 , 不能按时交货 , 直接影响到客 户 , 损害公司的信誉 , 所以 , 生产前务必做好计划 , 根据产能规划对生产 做出合理的安排 , 还要注意到生产中可能出现的异常 , 统统在生产前都 必须做好评估 .生产中要确保安全 , 那是必须的 , 可以说安全比品质还重要 ,安全事 故轻则出现伤人 ,重则导致公司无法生存 ,所以, 生产中要经常给员工培 训, 提高他们的安全意识 , 培训员工正确的操作方法 ,不允许违规操作 , 要求工程部做好安全防护档板工作 , 生产中管理者要多去现场检查 , 发 现问题及时解决 , 并作扩大化处理 .提高员工工作士气 , 可以提高生产效率 .只要使用合理的方法 , 设定 合理的目标 ,给予适当的激励