药监局文明创建工作计划与营业员2018年工作计划汇编

1、药监局文明创建工作计划为进一步加强我局精神文明建设， 推动全市食品药品监督管理工作取 得新进展，促进各项工作再上新台阶，根据市文明办的统一部署，结合我 局实际，制定 20*-20* 年度文明创建工作计划。一、指导思想 坚持党的路线、方针、政策，全面践行科学发展观，进一步巩固扩大 “六型机关”创建及“讲文明、树新风”等活动成果，树立依法行政和公 正文明执法的良好形象， 提高执法效率， 切实保障人民群众饮食用药安全。二、目标任务紧紧围绕市委、 市政府和食品药品监管工作， 通过开展丰富多样的文 明创建活动，努力建设一支政治过硬、业务精良、纪律严明、执法公正、 服务一流、廉洁高效的食品药品监管队伍，全

2、面出色地完成我局年度食品 药品监管工作各项目标任务。三、具体措施 1丰富活动载体，建立创建平台。深入开展创建“六型机关”和争 创“文明科室”、 “巾帼文明岗”、 “文明示范岗”、 “文明家庭”、 “文 明市民”、“最美身边干部”等活动，以各项活动为载体，使文明创建工 作有抓手、有具体内容、有量化指标、有考评尺度。通过文明创建活动， 树立人民公仆形象、执法公正形象、廉洁勤政形象、环境文明形象。2. 开展无烟机关创建活动。 5 月底，我局制定并印发无烟机关创建 活动实施方案 ，成立了无烟机关创建领导小组，制定市食品药品监管 局控烟禁烟管理制度 , 局领导和各科室、稽查分局负责人签订领导干 部带头在

3、公共场所禁烟承诺书 ，全局所有办公室、会议室、活动室等场 所全面禁烟。机关内无吸烟区域、吸烟室及烟灰缸等烟具，无烟草制品销 售、无烟草广告、无烟草赞助与促销活动。全局干部职工在公共场所不得 吸烟，会客接待不敬烟，对外来人员的吸烟行为，干部职工要加强引导和劝阻。3. 开展培育和践行社会主义核心价值观主题教育实践活动。结合实 际，我局认真组织开展 24 字社会主义核心价值观宣传教育活动，制定了 市食品药品监督管理局开展培育和践行社会主义核心价值观工作方 案，深刻阐释社会主义核心价值观的丰富内涵，让全系统干部职工对社 会主义核心价值观耳熟能详。组织开展“最美身边干部评选”活动，树立 行业新风。4.

4、推进“道德讲堂”建设。 我局设有道德讲堂， 有固定的场所、 有经 常化的活动、有 8 个环节的规范性流程、有浓厚的道德文化氛围，全年开 展道德讲堂活动不少于 4 次。广泛开展“修身律己”活动，引导单位职工 在参与中不断学习、养心修身，自省自律、慎独慎微、知荣明耻，提高干 部职工的道德自觉和道德水平。5开展学雷锋志愿服务活动。把文明单位创建工作与学雷锋志愿服 务活动有机结合起来，探索和建立长效机制，推进志愿服务活动制度化， 形成志愿者社区登记注册制度、 志愿者招募制度、 志愿服务项目对接制度、 志愿服务活动记录制度。成立食品药品监管学雷锋志愿服务队伍，经常组 织职工广泛开展以关爱空巢老人、留守儿

5、童、农民工和残疾人等为内容的 “邻里守望”志愿服务活动，参与维护公共秩序、劝导文明交通活动，参 与植树造林、 保护生态环境活动， 让广大干部职工在志愿服务中陶冶情操、 提升道德修养。6. 推进诚信建设制度化。 建立诚信“红黑榜”发布制度， 定期组织发 布失信被执行人名单，发布企业产品质量“红黑榜”，发布企业环境信用 评价“红黑榜”。以食品药品行业为重点，继续深化道德领域突出问题专 项教育治理活动，大力推进诚信建设。7.大力加强讲文明树新风公益广告宣传。突出中国梦、 爱党爱国、 传 统美德、生态文明、中华礼仪等主题，开展“讲文明树新风”公益广告宣 传。利用电子显示屏发布讲文明树新风广告，营造浓厚

6、的讲文明树新风公益广告宣传氛围，同时张贴或摆放“遵德守礼”提示牌。四、组织领导局党组把物质文明、 政治文明和精神文明建设摆在同等重要位置和议 事日程，把文明创建工作纳入本单位工作之中进行部署安排，成立文明创 建工作领导小组。党组书记、局长同志任组长，副局长同志任副组长，各 科室、各镇处监管所、稽查分局负责人为成员，领导小组下设办公室，具 体负责文明创建工作的日常工作，建立“一把手”亲自抓、分管领导具体 抓，责任科室所、稽查分局抓落实的工作格局，确保创建目标如期实现。营业员 2018 年工作计划范文公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下 了基础。尤其是在市

7、场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销 售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区， 并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天 公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。 公司在总结 XX 年度工作基础上，决心围绕 XX 年度总公司目标，坚持以 “内抓管理、外拓市 场”的方针，并以 “目标管理 ”方式，认真扎实地落实各项工作。、市场的开发： 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品 需要市场，市场更需要适合的产品 （包括产品的品

8、质、外型和相称的包装 ）。因此，上海公 司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统 一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基 础。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘 7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。、年度目标：1. 全年实现销售收入 2500万元。利润： 100-150万元 ;2. 盛天产品在 （同行业 ）国内市场占有率大于 10%;3. 各项管理费用同步下降 10%;4. 设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务5. 积极

9、配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1. 划分销售区域。全国分 7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分 明;2. 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20 个省级城市的销售代理商;3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制4. 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成 新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数5. 加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度 要有考核，力争销售年度达标 2500万，成本下降 5%; 人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作