生产中心副总工作说明书

1、生产中心副总工作说明书一、职位基本信息职位名称生产中心副总岗位定员1人职位编号所属部门总经理室直接上级总经理直接下级制造部经理、采购部经理工作地点薪酬类型年薪制工资等级分析人审核人分析日期二、工作职责与工作依据职位概要负责组织全公司生产工作、保质、保量、按时（批）为用户提供产品及满足开发要 求，负责物料供应和控制，降低生产成本，确保生产安全。重要性序列工 作 职 责工作依据1参与制定公司发展战略、 负责组织制订生产战略规划， 对生产发展战略 规划的正确性负责。2组织实施生产战略计划，提高公司生产能力和生产效率。3参与制定年度经营计划，预算方法。4参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。5负责掌

2、握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。6协助制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。7按生产任务的大小权限审核，审批生产计划，并检查执行情况，确保年段生产计划完成。8审核生产作业计划，审批外包生产计划，并检查执行情况。9及时处理影响生产计划实施的问题。10按供应量的大小权限审核，审批采购计划，并检查执行者情况。11参与外包厂长家考查，按产值大小权限审批确定厂家建立长期合作关系。12参与供应商考察， 按供应量的大小权限审批确定供应商， 建立长期合作 关系。13监督控制生产和进程，保证产品、物资供应的及时性。14-3-监督产品工艺准备执行情况，主持重大工艺方案论证。153主

3、持公司工艺技术改造项目的事项和实施。16负责控制、降低公司产品的制造成本。17负责物资成本的控制与管理，监督检查公司外包厂的产品检验工作。18负责领导所属部门质量标准安排，参与产品重大质量问题的分析和处理。19强化文明生产，安全意识，确保安全生产-5-30负责分管部门的组织管理工作。31完成总经理交办的其他工作任务。三、工作权限编号工作权限1公司重大决策的建议权2在产值权限内，对生产计划制定的审批权。3对生产作业计划，外包生产计划的执行情况的监督检查权。4对产值权限内，确定外包厂家的审批权。5在采购限量权限内，确定供应厂商的审批权。6在采购限量权限内，采购计划的审批权。7对直接下属人员调配，奖

4、惩的建议权和任免的提名权。8对分管部门工作的监督，检查权、考评权。9对直接下级工作争议的裁决权。10权限内的财务审批权。四、入职条件（最低要求）专业要求大学本科及以上最低学历 与资质企业管理或相关专业最低经验-4-要求6 年以上工作经验、 4 年以上管理经验、规模企业部门经理岗位工作 2 年以上。专业知识-4-技能精通相应的生产管理知识，具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识，了解相近领域专业的知识。主要能力素质要求领导能力、判断与决策能力、人际能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其他4企业管理、财务管理培训五、主要考核指标指标类别主要考核指标工作业绩采购及时率、产品供货及时率、废品率、非

5、成品库存周转天数、开箱合格率、设备 利用率、生产效率、减少供应商付运时间、退货数量、采购价格指数。部门成本控 制。其它重要任务完成情况，预算控制情况，下属行为管理，关键人员流失率。任职者签名 直接上级签名日 期 日 期一、职位基本信息职位名称生产中心副总岗位定员1人职位编号所属部门总经理室直接上级总经理直接下级制造部经理、采购部经理工作地点薪酬类型年薪制工资等级分析人审核人分析日期二、工作职责与工作依据职位概要负责组织全公司生产工作、保质、保量、按时（批）为用户提供产品及满足开发要 求，负责物料供应和控制，降低生产成本，确保生产安全。重要性序列工 作 职 责工作依据1参与制定公司发展战略、 负

6、责组织制订生产战略规划， 对生产发展战略 规划的正确性负责。2组织实施生产战略计划，提高公司生产能力和生产效率。3参与制定年度经营计划，预算方法。4参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。5负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。6协助制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。7按生产任务的大小权限审核，审批生产计划，并检查执行情况，确保年段生产计划完成。8审核生产作业计划，审批外包生产计划，并检查执行情况。9及时处理影响生产计划实施的问题。10按供应量的大小权限审核，审批采购计划，并检查执行者情况。11参与外包厂长家考查，按产值大小权限审批确定厂家建立长期合作关系。

7、12参与供应商考察， 按供应量的大小权限审批确定供应商， 建立长期合作 关系。13监督控制生产和进程，保证产品、物资供应的及时性。14-3-监督产品工艺准备执行情况，主持重大工艺方案论证。153主持公司工艺技术改造项目的事项和实施。16负责控制、降低公司产品的制造成本。17负责物资成本的控制与管理，监督检查公司外包厂的产品检验工作。18负责领导所属部门质量标准安排，参与产品重大质量问题的分析和处理。19强化文明生产，安全意识，确保安全生产30-5-负责分管部门的组织管理工作。31完成总经理交办的其他工作任务。三、工作权限编号工作权限1公司重大决策的建议权2在产值权限内，对生产计划制定的审批权。

8、3对生产作业计划，外包生产计划的执行情况的监督检查权。4对产值权限内，确定外包厂家的审批权。5在采购限量权限内，确定供应厂商的审批权。6在采购限量权限内，采购计划的审批权。7对直接下属人员调配，奖惩的建议权和任免的提名权。8对分管部门工作的监督，检查权、考评权。9对直接下级工作争议的裁决权。10权限内的财务审批权。四、入职条件（最低要求）专业要求大学本科及以上最低学历 与资质企业管理或相关专业最低经验 要求-46 年以上工作经验、 4 年以上管理经验、规模企业部门经理岗位工作 2 年以上。专业知识 技能-4-精通相应的生产管理知识，具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识，了解相近领域专业的知识。主要能力 素质要求领导能力、判断与决策能力、人际能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其他4企业管理、财务管理培训五、主要考核指标指标类别主要考核