进一步加强钻井队班组安全文化建设的方法

1、进一步加强钻井队班组安全文化建设的方法众所周知，在高风险的钻井行业，为了规范人的不安全行为，控 制物的不安全因素，我们石油行业经过许多年的工作积垒，出台了很 多安全管理制度，安全标准，不断规范着我们的安全工作行为，使我 们的企业稳步走向安全发展轨道。但在发展的过程中，仍然存在着居 高不下的违章和安全隐患，为企业持续的安全发展带来了隐患，在现 在重组融合的关键时期，更需要进一步加强班组安全文化，因为为企 业的安全文化决定着员工的安全行为，而班组安全文化是安全文化的 主要体现和重要组成部分，是安全文化生根、发芽、成长的土壤。所 以对我们的井队班组而言，需要进一步加强安全文化建设。一、对钻井队班组安

2、全文化建设的理解班组是企业中最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终 执行者和落脚点，是企业安全生产强有力的支撑和保障，是企业谋求 发展和创效的根本保证。因此，班组安全文化建设的好坏直接影响着 我们企业各项指标的实现。1. 钻井队班组是钻井安全文化建设是企业安全文化建设的“细胞 工程”。建设班组的安全文化，在为员工提供可靠安全保障的同时， 也是总公司安全生产的必要途径。我们都知道，只有营造良好的安全 风气，建立良好的群体安全意识，使基层班组具有安全文化、安全意 识和安全素质，我们的安全管理才能理顺，才可能实现安全生产的良 性循环。首先，班组安全文化建设能够充分调动全员的积极性和主动 性，共

3、同搞好安全生产这个系统工程。其次，优秀的班组安全文化， 可以不断完善和健全制度文化建设，以此推动总公司的持续发展。2. 钻井队班的安全文化建设是总公司以人为本安全理念的“折射 镜”。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作 用。从以往各类安全事故中可以看出，安全意识淡薄、“习惯性违 章”“盲从性违章”和“无知性违章”是人为因素占事故发生率的绝 大部分。因此，杜绝人的不规范行为是安全管理的重要环节。基层班 组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理 理念、安全技能，潜移默化地影响到每一个员工，使安全思维和安全 意识入心、入脑，从而促使职工队伍素质整体提高，实现人人参

4、与安 全管理，人人都是安全员，从根本上消除安全隐患，纠正习惯性违 章，杜绝盲从性违章和无知性违章，确保安全操作规程的落实。3. 钻井队班组安全文化建设是推进总公司安全管理工作的“催化 剂”。班组安全管理处在钻井队施工一线，基层班组安全文化建设的 程度，直接反映总公司安全生产管理的水平，而扎实有效地搞好班组 安全文化建设，对总公司、甚至川庆钻探公司的安全生产局势的稳定 有着举足轻重的作用。与此同时，安全文化建设有利于安全管理工作 的有效实施。井队班组安全文化建设增强了职工的安全意识，总公司 上下都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到 安全保障，也就容易发现和提出安全管理方面存在

5、的不足和问题，从 而全面推进企业安全管理工作的不断创新和改进。因此，要在总结经 验的基础上，深刻认识到井队班组安全文化建设的真正内涵和重要作 用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，做实基 层班组安全文化建设。二、进一步加强基层班组安全文化建设的几点方法（一）建立安全思想文化。一是把思想政治工作贯穿于安全生产 全过程。安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作以深刻内涵 和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。在充分 利用思想政治工作推进整个班组安全文化建设的过程中，要坚持将解 决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题，并贯穿于班组各 项安全生产工作的始终，认真

6、地分析和掌握职工思想动态，充分运用 调动职工工作积极性的“听诊器”和“手术刀”，坚持班前、班中、 班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党政工团齐抓共管，力求实 效，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提 供了强有力的思想保证和精神动力。二是突出“以人为本”的安全文 化。安全文化是一个潜移默化的过程，它既是员工安全意识、安全思 想和安全素质的结合，也是其行为方式的选择和行为结果的统一。安 全文化建设，离不开员工的认知和努力，要想抓好基层班组安全文化 建设，首先就要从“人本之治”开始，要着重培养班组群体的安全价 值观和安全生产的主人翁意识。通过在项目部、钻井队等地建立安全 警示牌

7、、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围，使 “安全是职工的最大福利”的思想深入人心。另外，要注重在班组中 构筑了全方位、宽领域、多层次的安全学习培训体系，通过使用培 训、轮训、复训、安全报告会等系统教育和安全例会、安全知识竞 赛、安全理论研讨、安全帮教等自我教育，树立了班组安全管理的创 新观念，使基层班组安全文化建设活动更具科学性、操作性、针对性 和时代性。（二）建立安全管理文化。一要着力提高班组成员的业务 素质和管理水平。司钻作为班组的管理者，其自身素质和管理技能在 很大程度上决定了总公司的安全生产态势，也直接影响着总公司安全 文化的趋势。因此，司钻的选拔和培养是井队班组安全文化

8、建设的关 键。首先是“选”，通过公开竞争和择优选聘等方式进行班组长的选 拔；其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班组长长效教育机 制，从多角度、多层面入手，重点培养班组长自觉执行安全规章制度 的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力，在各项工作 中对影响安全因素的预见能力以及在规章制度无明确规定的情况下， 做出有利于安全生产的决策能力。二要给予班组安全管理更大的自主 权。尊重员工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积 极性，是班组安全文化建设的不竭动力。它主要体现在两个方面：为 班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。安全管理不能做“无米之 炊”，也不能做“少米之炊”，要持之

9、以恒地加大对班组安全装备和 文化设施的投入，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并 因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业 务素质和思想基础服好务；处理好班组管理中的权、责相统一的问 题。班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的一方面原 因。因此，将安全绩效考核、事故处罚权限以及相关责任分解，逐步 纳入到班组管理的工作范畴。通过将安全管理关口前移，重心下移， 充分发挥了班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头，从而有 效减少公司安全监管的投入，提高安全生产效率。（三）建立安全制度文化。一要切合实际地建立优秀的安全机 制。安全机制是探索和实施班组安全文化建设

10、措施的基础，为深化班 组安全管理提供了必要的组织保障。在建立安全机制的过程中，要不 断改进和完善班组安全管理的科学指标，制订和实施了一系列旨在提 高职工积极性的制度措施。一是强化了安全监督机制，建立了以党政 工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的安全网络体系； 二是实行标本兼治，建立了安全教育培训和激励机制，从而形成行为 有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；三是建立了安全风险 共担机制，形成了“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的 安全责任体系；四是超前控制，健全了安全检查评比机制，将安全一 票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩；五是弘 扬先进、鞭策后进，建

11、立了安全驱动机制，做好思想观念、职业道德 等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路和整体推进。二要建立 健全的班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载 体。结合当前基层班组安全活动多样化的发展趋势，我们今后要在活 动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，不断增强基层班组成员 间的团结协作意识。党政工团各方面要根据基层班组的不同工种、不 同岗位、不同心理特点，从各自工作角度，设计好活动载体，围绕企 业安全生产创一流，开展各具特色、富有成效的活动，如各个时期的 安全竞赛，安全月、安全周的竞赛，党政领导的安全嘱咐，亲人的安 全劝导，共青团的安全监督等，为班组安全文化创建提供完备的软硬 件

12、环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。（四）建设班组文化中，注重“三合”。一是做好川庆公司的班 组安全文化相融合。原四川局 50年、原长庆局 38 年中，都形成了独 具特色的安全文化，我们努力、善于结合实际学习先进的安全文化， 逐步形成独有的川庆班组安全文化。二是在进行班组文化建设过程 中，要以总公司、项目部、本队的安全制度、标准为基础，结合本班 实际，开展推动总公司、项目部、本队的安全制度、标准执行的活 动，只有当这此制度、标准执行好后，才有可能进一步拓宽班组安全 文化建设的视野。三是注重与总公司、项目部各类安全活动、五型班 组建设、星级员工评选、劳动保护监督等工作相结合。对各类安全活 动、五型班组建设和星级员工评选要有一个正确的认识，就是这些工 作实际上是促进安全文化建设的，它们间存在着紧密的内在联系，各 类安全活动是促进员工安全意识提升的有效办法；五型班组建设是为 班组整体能力建设、包括安全能力建设的有效方法；而星级员工评选 是为个体员工量