班组在企业文化中的作用

1、班组在企业文化中的作用班组是企业的 “细胞 ”企,业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落 脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年 来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新 形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班 组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和 创造性。一、班组长的作用班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的 组织者和实施者。要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中 首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之

2、间形 成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长 要以身作则， “正人先正己 ”，工作甘为人先。带领全班组成员不断创新，牢牢 抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找 到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事， 扎扎实实地做好班组各项工作的落实。二、培养团队合作精神团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个 工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的 合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、 沟通与协调，促进各岗位之间的互相了解和团结的同时

3、，也可以使班组长达成 共识。在班组内部形成一种：计划 执行协调完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅 速有效地解决问题。 “世上没有完美的个人，却有完美的团队 ”，形成了一个积 极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速 而有效地解决问题。二、安全文化是班组文化的重要组成部分1/ 4人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目 的是为了人的安全。坚定不移地树立 “以人为本，安全第一 ”的思想，是建立安 全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业 安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生

4、 命安全与健康为宗旨。1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体 现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只 有行为安全，才能保证安全制度落到实处。2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的 终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地 确立起每一个员工的安全意识，使之实现从 “要我安全 ”，到“我要安全 ”的根本性 转变，是企业文化的中心任务。3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直 接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害 员工健康时，不得

5、盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把 保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环 境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程 中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产 在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管 理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够， 必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别 要注意发挥岗位工人的主人翁

6、积极性。5、班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容 生产现场环境 清洁卫生，安全卫生设施完善。 机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行 设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。2/ 4 班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全 纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有 安全规章制度。 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理 工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理： 高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出

7、现场安全管理的标准和要 求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。 严执行，勤检查。健 全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理 的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主 要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题 限期整改。 奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达 到奖优罚劣。搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立 “安全生 产重于泰山 ”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作 的切入点和落脚点，

8、明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全 生产和经济效益的稳步增长。四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使 班组民主管理收到良好效果。以 “做好每件事，成就每个人 ”的人本思想关注每 一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓 好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。首先教育职工牢固树立 “质量第 一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带 来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产 品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，

9、我与企业共命运的 高度主人翁责任感。五、培养提高班组管理者的素质3/ 4班组长是企业从事生产的直接组织者 ,是生产现场的直接管理者 ?班组长所处 的地位和担负的责任 ,客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质 ?实践证 明,班组工作好坏 ,主要取决于班组长素质的高低 ?为了提高班组长素质 ,充分发挥 他们的作用 ,首先班组长应该努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知 识，在实践中锻炼提高 ,增长才干 ?在复杂的实际工作中总结经验教训 ,提高自己 的领导水平和工作能力 ,这样才能扬长避短 ,扩大视野 ,充分发挥班组长在班组建设 中的作用 ?综上所述 ,企业的班组建设与管理工作做好了 ,班组就会充满生机 ,企业活力和 后劲就会增强 ,企业的质量体系就会得到执行 ,质量方针和目标就会实现经济效益 不断提高 ,企业管理就会提高到一个新水平 ,广大职工的积极性 ?创造力就能得到 充分发挥 ,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地 ?所以 ,我们要 充分认识加强班组建设的重要性和必要性 ,增强班组建设的紧迫感 ,坚持三个