战略管理创新与执行--时代光华试题

1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 得分: 93 窗体顶端学习课程：战略管理创新与执行单选题窗体底端单选题1.下列表述中，正确的是( ) 回答：正确1. A 核心竞争力具有延展性、不可模仿性 2. B 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势 3. C 核心竞争力应该支撑战略的需要 4. D 以上说法都正确 2.下列不属于领导力的五个层次的是( ) 回答：正确1. A 具有极强个人能力 2. B 能够与团队一块工作 3. C 能够承受很大的工作压力 4. D 远见卓识。 3.下列不属于投资无序的主要表现的是( ) 回答：正确1. A 以借贷还借贷 2. B 偿还长

2、期贷款的同时，短期贷款在减少 3. C 偿还长期贷款的同时，短期贷款在增加 4. D 偿还期限比耐用年限长 4.下列属于常见的危机事件的是( ) 回答：正确1. A 工作事故 2. B 媒体危机 3. C 侵权危机 4. D 人事危机 5.对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( ) 回答：错误1. A 企业控制着上游材料供应商 2. B 行业进入门槛较低 3. C 潜在竞争者很多 4. D 替代物的可替代性较强 6.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( ) 回答：正确1. A 我们企业原来是什么样？ 2. B 怎么做才能成为这样？ 3. C 我们的企业要（

3、/应该/能）成为什么样？ 4. D 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 7.战略的成功遵循“2+6+2”理论是( ) 回答：正确1. A 20%靠执行 60%靠科学的战略 20%靠运气 2. B 60%靠执行 20%靠科学的战略 20%靠运气 3. C 20%靠执行 20%靠科学的战略60%靠运气 4. D 20%靠调查 20%靠科学的战略60%靠执行 8.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( ) 回答：正确1. A 沟通策略 组织文化与变革的协调 2. B 组织结构设计与绩效管理 组织转型的战略规划设计得怎么样了 3. C 组织转型是否领导潮流 变革战略与框架 4.

4、 D 组织转型是否领导潮流 组织转型的战略规划设计得怎么样了 9.机制和文化属于战略投入中的( ) 回答：正确1. A 有形投入 2. B 根本性投入 3. C 无形投入 4. D 隐性投入 10.公司领导时间分配应该遵循442原则，即( ) 回答：正确1. A 40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。 2. B 20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。 3. C 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。 4. D

5、40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。 11.领导者要做到“三心合一”，它们是( ) 回答：正确1. A 普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心。 2. B 普通员工的事业心、中层员工的上进心、高层员工的责任心 3. C 普通员工的上进心、中层员工的责任心、高层员工的事业心 4. D 普通员工的上进心、中层员工的事业心、高层员工的责任心 12.战略认识的16字方针中，认识有根的含义是( ) 回答：正确1. A 获得相应的决策信息 2. B 至少在经理层对战略达成一致认识 3. C 战略应该有强有力的信息支撑 4. D

6、战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善 13.根据竞争地位的强和弱，以及市场前景的高低可以将产品分为四种类型：畅销产品、明星产品、不成气候产品、时好时坏产品。其中属于企业现金流和未来利润的主要承载者的是( ) 回答：正确1. A 明星产品和不成气候产品 2. B 不成气候产品和时好时坏产品 3. C 畅销产品和明星产品 4. D 时好时坏产品和产销产品 14.传统上，我国的企业比较重视( ) 回答：正确1. A 战略 2. B 战术 3. C 策略 4. D 方法 15.组织转型中的个人转型更多的是( ) 回答：正确1. A 被动的 2. B 主动的 3. C 先主动后被动 4. D 先被动

7、后主动试你获得5.0学分！ 得分: 93 窗体顶端学习课程：战略管理创新与执行单选题1.下列不属于投资无序的主要表现的是( ) 回答：正确1. A 以借贷还借贷 2. B 偿还长期贷款的同时，短期贷款在减少 3. C 偿还长期贷款的同时，短期贷款在增加 4. D 偿还期限比耐用年限长 2.下列不是企业品牌建设的内涵是( ) 回答：正确1. A 一些功能利益 2. B 历史传承 3. C 社会价值 4. D 美誉度 3.对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( ) 回答：正确1. A 企业控制着上游材料供应商 2. B 行业进入门槛较低 3. C 潜在竞争者很多 4. D 替代物的可替代性

8、较强 4.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( ) 回答：正确1. A 我们企业原来是什么样？ 2. B 怎么做才能成为这样？ 3. C 我们的企业要（/应该/能）成为什么样？ 4. D 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 5.认识一致性的基础是( ) 回答：正确1. A 认识来源的相同性 2. B 认识工具相同 3. C 认识技巧相同 4. D 身份地位相同 6.企业转型包括两个方面，它们是( ) 回答：正确1. A 体制转型和文化转型 2. B 体制转型和流程转型 3. C 组织转型与个人转型 4. D 流程转型和文化转型 7.下列不属于内部环境调查内容的是

9、( ) 回答：正确1. A 最佳实践 2. B 企业的战略 3. C 市场营销 4. D 产品的定位 8.战略的成功遵循“2+6+2”理论是( ) 回答：正确1. A 20%靠执行 60%靠科学的战略 20%靠运气 2. B 60%靠执行 20%靠科学的战略 20%靠运气 3. C 20%靠执行 20%靠科学的战略60%靠运气 4. D 20%靠调查 20%靠科学的战略60%靠执行 9.下列能够检测品牌的价值的是( ) 回答：正确1. A 美誉度和知名度 2. B 第一提起和美誉度 3. C 美誉度和忠诚度 4. D 有提示认知和无提示认知 10.根据竞争地位的强和弱，以及市场前景的高低可以将

10、产品分为四种类型：畅销产品、明星产品、不成气候产品、时好时坏产品。其中属于企业现金流和未来利润的主要承载者的是( ) 回答：正确1. A 明星产品和不成气候产品 2. B 不成气候产品和时好时坏产品 3. C 畅销产品和明星产品 4. D 时好时坏产品和产销产品 11.转型管理的两个重要部分是( ) 回答：错误1. A 制度管理和风险管理 2. B 开发价值的管理和制度管理 3. C 文化管理和风险管理 4. D 开发价值的管理和风险管理 12.传统上，我国的企业比较重视( ) 回答：正确1. A 战略 2. B 战术 3. C 策略 4. D 方法 13.企业战略要求具有跨越性，也就是说要考

11、虑( ) 回答：正确1. A 今天的事情 2. B 明天的事情 3. C 后天的事情 4. D B和C 14.现代企业管理的最高境界是( ) 回答：正确1. A 人的管理 2. B 文化的管理 3. C 流程的管理 4. D 技术的管理 15.组织转型中的个人转型更多的是( ) 回答：正确1. A 被动的 2. B 主动的 3. C 先主动后被动 4. D 先被动后主动窗体底端下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖

12、的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸

13、之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾

14、问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

15、世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不

16、同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51

17、、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董

18、事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工

19、是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软