生产管理控制程序讲解

1、西特吉企业数字通信公司程序文件文件名称：生产管理控制程序 文件编号：TX-QP-07-01版次状态：1/0文件分发号：受控状态：编 制：审 核：TO制定日期： 2005-03-30 生效日期：2005-04-02未经许可不得复印西特吉公司数字通信公司文件编号TX-QP-07-01文件名称生产管理控制程序版次页次制定日期2005-03-30生效日期2005-04-02101/6章节号修订内容页次修订人审核人批准人版次生效口期西特吉公司数字通信公司文件编号TX-QP-07-01文件名称生产管理控制程序版次页次制定日期2005-03-30生效日期2005-04-02102/61. 目的使生产管理规范

2、化，按时、按量生产出符合客户要求的产品，完成公司下达的生产任务,确保生产过程在受控条件下进行。2. 适用范围本程序适用于公司内涉及生产的各部门人员。3定义:产销协调会：为安排和调整生产计划由生产部、市场部、采购部、品管部主管参加的会议。4. 职责和权限：4.1生产部及车间负责4. 1.1对销售公司所下达的制造命令单进行审核处理，并进行生产。4. 1. 2生产部负责公司生产计划的编排并执行生产计划。4.1.3生产过程管理和控制。4. 1.4编写相应的作业指导书。4. 2品管部负责4.2.1控制产品（材料、外协加工件、半成品、成品等）质量及对产品质量进行检验判定。4. 2. 2追踪纠正预防措施的实

3、施情况及效果确认。4. 3采购部负责4. 3.1提供生产需求的材料。4. 3. 2追踪材料的供应情况。4. 4销售公司负责下达制造命令单并提供客户的相关资料和顾客进行沟通协调。4. 5仓库负责提供生产所需的原辅材料。4. 6工程技术部负责核定客户的技术要求并进行对外工程任务执行和处理。5. 工作程序：5.1市场部根据市场需求预测或接获客户原始订单后，则依合同订单评审管理程序进行 合同或订单评审，按合同要求开具制造命令单经各相关部门会签后安排生产。5. 2成品及物料库存状况调查、缺料分析需求：5.2. 1仓库接获市场部的制造命令单后，在半个工作日内做各种缺料数核查，在一个 工作日内向采购部提出请

4、购。5. 2. 2采购部在接到缺料数需求后1个工作日内作成物料预计到位时间表。送生产部、仓库 各一份，由生产部根据物料预计到位时间表进行生产计划安排。西特吉公司数字通信公司文件编号TX-QP-07-01文件名称生产管理控制程序版次页次制定日期2005-03-30生效日期2005-04-02103/65.2.3生产部接到物料预计到位时间表后在1个工作日内，进行该制造命令单生产计 划总体安排，并反馈销售公司具体的交货日期（订单型制造命令单）和估计完工日期（存货型制 造命令单）.5. 2. 4生产部每周五制定下一周周生产计划表。5. 3领料、生产及检验：5. 3.1各生产班组依周生产计划表上排定的生

5、产任务依仓库管理办法领料。5. 3.2对生产过程中发现不良品，有关人员应及时将其拣出，按“标识和可追溯性程序” 进行适当的标识，并按“不合格品控制程序”进行处理。5. 3.3各生产班组根据周生产计划表安排适当操作人员投产，确定从事操作人员己受 过适当培训，生产按生产工艺流程及相应的作业指导书、QC工作图操作。各班组长在每日下 班前将本日生产完成情况记录于周生产计划看板，车间主管进行审核，以便次日根据实际 情况调整生产计划。5. 3.4品管部负责按排生产检验人员，确认从事检验人员己经过适当培训，具有检验资格。5. 3. 5生产各班组在生产过程中不能如期完成生产任务时，车间主管应及时报告生产部主

6、管，由生产部主管及时反馈上级主管协同解决。5. 3.6各工序生产完工的产品，由品管部依产品监视和测量控制程序进行检验，合格 品流入下工序或入库，不合格品依不合格品控制程序处理。5. 4现场与环境管理5.4.1作业指导书：5.4.1. 1操作及检查岗位配备相应的“作业指导书”，且“作业指导书”应是最新有效版 本的文件。5. 4.1. 2操作及检查人员按“作业指导书”进行作业。5. 4. 2设备、仪器：5. 4. 2.1监视与测量装置己被校验及标识，并按“监视与测量装置控制程序”进行管理。5. 4. 2. 2生产设备应有相应的设备标识，并将满足顾客要求贯彻到实际工作中.5. 4. 3质量意识：各级

7、人员理解质量方针和质量目标，并将满足顾客要求贯彻到实际工作中，车间在每日的早 会上应着重进行员工质量意识的教育和宣贯。5. 4. 4产品状态标识：5.4.4. 1不良品须做好标识或放于不良品区域。西特吉公司数字通信公司文件编号TX-QP-07-01文件名称生产管理控制程序版次页次制定日期2005-03-30生效日期2005-04-02104/65. 4. 4. 2生产现场的产品（成品、半成品）须标明产品的状态及标识。5. 4. 4. 3产品应标明产品编号。5. 4. 5环境卫生5. 4. 5. 1生产现场应严格按照“5S”的要求组织生产，公司5S检查小组不定期对各生产现 场进行5S检查评比。5

8、. 4. 5. 2通道应畅通，不能堆入物品而使通道受阻。5. 5过程控制5.5.1工程技术部依工艺流程和作业指导书、QC工程图，进行过程工艺技术的指导与控制 或提出更改。5. 5. 2品管部派制程巡检人员对生产过程的产品进行监视和测量。5.5.3生产车间现场持续进行“5S”工作，使产品质量稳步提高。5. 6过程异常5.6.1品管部、车间或有关人员等，当发现过程有异常时，填写“生产异常报告”交相关部 门要求其采取相应的纠正和预防措施。5.6.2生产部主管负责审核“生产异常报告”，并对异常现象进行调查分析，并釆取相应的 纠正预防措施。5.6.3品管部负责“生产异常报告”中纠正和预防措施实施情况的追

9、踪。5.7对于特殊过程工序（如焊锡等）、关键工序（如选材、装配等），应由具备相应资格的人 员进行操作。5. 8生产进度追踪及进度延误处理：5.8.1生产部根据生产周计划看板进行汇总、整理，核对是否偏离计划，凡有偏离计 划者应依实际情况进行解决，当出现异常无法完成交期而造成进度延误时，应向上级主管汇 报，协商解决。5. 8. 2凡因材料无法按期到位的,釆购部应提前3天通知生产部变更生产计划。5. 8. 3己完成的生产订单由市场部安排出货。5. 9生产变更5. 9.1在生产执行过程中因客户增删某些要求，或交期、数量变更时，市场部以“内部联络单” 通知生产部相关部门按情况修改制造命令单，生产部则以“

10、内部联络单”复印件形式通知生 产车间各相关班组。西特吉公司数字通信公司文件编号TX-QP-07-01文件名称生产管理控制程序版次页次制定日期2005-03-30生效日期2005-04-02105/66.流程图工作流程责任部门完成期限 销售公司材料仓库1个工作日采购部1个工作日生产部半个工作日工程技术部工程技术部1个工作日品管部品管部物流部西特吉公司数字通信公司文件编号TX-QP-07-01文件名称生产管理控制程序版次页次制定日期2005-03-30生效日期2005-04-02106/67. 1仓库管理办法7. 2合同订单评审管理程序7. 3标识与可追溯性管理程序7. 4釆购管理程序7. 5监视

11、与测量装置控制程序7. 6不合格品控制程序7. 7产品监视和测量控制程序7. 8相关作业指导书7.9 QC工程图7. 10 5S管理制度7. 11设备管理办法8. 表单和记录8. 1 制造命令单TX-NID-FM-0018. 2物料到位预计时间表TX-MD-FM-002TX -MD-FM-003TX -MD-FM-004TX -MD-FM-005TX -MD-FM-0068. 3周生产计划表8.4内部联络单8. 5生产月报表8. 6生产异常报告西特吉企业数字通信公司制造命令单NO:签发部门：签发日期：签发人：第 页共 页序号产品编号产品名称规格型号数量交货（完工）日期123456仓库 缺料 情

12、况财务 资金 准备采购 预计 时间生产 预计 时间厂长 批准注：1.本单签发部门填写，由各相关部门确认时间后签字生效。2.本单由签发部门存底，厂长、生产部、财务部、采购部、仓库各一份。TX-MD-FM-OO1 版次：1/0批准:西特吉企业数字通信公司物料到位预计时间表NO:制造命令单号缺料料号名称规格数量预计到位时间备注作成:TX-MD-FH-002 版次：1/0命令单号产品名称规格型号批量未完成量/ 眾计完成童交期日期一 比八二三四五A日备注计划/实绩计划/实绩计划/实绩计划/实绩计划/实绩/实绩/实绩Ttl/实绩西特吉企业数字通信公司周生产计划表K0:部门：日期： 年 月 日 第 页共 页

13、作成:批准:TX-MD-FM-003 版次：1/ 0西特吉企业内部联络单发文单位：总部办公室时间：2005年06月25日收文单位：销售公司厦门总部邹总需联络沟通事项办理签复销售公司邹总:各单位就联络事项办理结果签复如下:西特吉企业数据分析应用程序 现已经管理者代表签发将于 2005-07-01生效，文件中规定要 求销售公司应在每月10日前对 上一个月顾客投诉、分析处理方 面的情况进行统计分析，并报送 总裁办公室和相应上级部门，作 为公司进行产品、服务改进决策 的基础资料。表格样本已附在文 件附件中，烦请邹总按公司文件 的规定指定部门和人员进行统 计和每月按时报送！收到此联络 单后给予办理签复并回传059522472118c经办：厦门诚新企业管理咨询有限公司黄锦贵核准经办核准经办TX-MD-FM-004 版次：1/0西特吉企业数字通信公司生产月报表0：部门：年JJ日一年