工装夹具管理制度_第1页
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文档简介

1、 工装夹具管理制度1、 目的为了规范公司各类工装夹具的入库、领用、检查、送修、报废等管理流程，确保工装夹具保持良好的精度和正常的状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。2、 范围适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具。3、 职责与权限工程技术部相关人员负责对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。生产车间夹具管理人员和车间技术人员负责按照月检计划将在用的夹具进行检查。对于夹具精度超差不能满足产品性能要求的夹具，车间内部能处理的在车间内部解决；处理不了的填写工装维修申请单，送到工程技术部批准并送到装备车间，再由工程技术部相关工程师提出修理方案，夹具制作工按照工程技术部给定的修理

2、方案对夹具进行修复。4、程序4.1新制作的工装夹具领取验证。4.1.1车间根据研发部和生产部的新产品试制计划，从装备车间领取新制作的工装夹具（精加工夹具、装配工装等）。4.1.2生产车间按照生产部和研发部制订的试产计划安排夹具的验证。夹具制作工和设计工程师要及时跟进,并对生产过程中发现的问题提出解决办法。能够现场解决的当场解决，不能解决的返回装备车间进行解决。4.1.3原则上，影响到产品使用性能的精加工夹具,在经过使用单位试加工并能达到使用精度要求后,必须填写“工装夹具验证报告”。4.2 工装夹具入库保管4.2.1夹具管理员在确认工装夹具合格后，办理入库手续，并建立台账。4.2.2所有工装夹具

3、应按规定分类放在专用架子上， 并按照有关工装夹具的名称制作标识牌，进行整齐排列，保持工装夹具清洁，方便取放。4.3 工装夹具检查4.3.1每月30日前，根据当月使用情况和反映出来的问题对所使用的工装夹具进行一次全面的检查。4.3.2如有尺寸不合格，则根据不合格尺寸对产品质量的影响，作出“可以继续使用”、“修理”或“报废”的处理意见。4.4 夹具修理4.4.1检查处理意见为“修理”的工装，由生产车间填写维修申请单并经过工程技术部确认后交装备车间修理。4.4.2修理合格后的工装，由夹具管理员负责上架或通知操作者领取使用。4.5 夹具报废4.5.1检查处理意见为“报废”的工装，由夹具管理员办理退库及

4、消账。4.5.2工装报废后，夹具管理员应在24小时内填写制作计划，交工程技术部确认，安排制作新夹具。4.6夹具维护保养4.6.1车间夹具管理员必须定期对在用的夹具进行检查，对夹具的安装和定位面检查是否有碰伤，并涂油防锈；检查夹具的螺纹是否有损坏，零件（如钻铰套、压紧螺母、压板等）是否丢失，标记是否清晰，对于损坏和丢失的零件要及时更换，标识不清要重新打。4.6.2操作工每班在使用夹具时需检查夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知车间主任进行处置。对于影响产品质量修理项目，车间处理不了的填写维修申请单，送工程技术部确认再送装备车间修理。4.6.3生产车间应当根据夹具的易损件（如钻套、芯轴、滑动导柱、导套等）对产品质量的影响程

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