5S汇报—兆丰

1、热烈欢迎现场热烈欢迎现场“5S”管理管理 验收组专家验收组专家 宁波兆丰炉具有限公司宁波兆丰炉具有限公司 现场现场“5S”管理总结汇管理总结汇 报报 宁波兆丰炉具有限公司宁波兆丰炉具有限公司 汇报人：李德生 Page 3 推进过程介绍推进过程介绍 5S5S成果展示成果展示 下一步工作计划下一步工作计划 汇报内容汇报内容 Page 4 一、推进过程介绍 （一） 实施准备 成立“5S”管理领导小组 成立“5S”推进小组 成立制造部“5S”管理推进小组 发布“5S”管理方针和目标 开展中高层及车间班组长“5S”培训 “5S”管理方针：规范现场、现规范现场、现 物、塑造公司新形象物、塑造公司新形象 “

2、5S”管理目标：有来宾到厂参有来宾到厂参 观，不必事先临时做准备观，不必事先临时做准备。 制定公司5S实施计划 5S管理推进小组组 长：李兆伟 项目组副组长： 厂长 五金车间主任：生产主管： 喷塑车间主任： 仓库主管仓库主管 Page 5 一、推进过程介绍 （二） 5S培训 组织开展中高层及车间班组长进行组织开展中高层及车间班组长进行“现场现场 5S管理知识管理知识”培训。培训。 Page 6 一、推进过程介绍 （二） 5S制度建 设 编制完善5S推行手册 编制完善检查表 Page 7 一、推进过程介绍 （三） 过程实施 场地整改方面 货架、货柜整改方面 物品标识整改方面 设备处理方面 安全生

3、产方面 工装夹具及其他方面 Page 8 一、推进过程介绍 （四） 实施结果 （详见第二部分 成果展示) 员工对“5S”有了更深的了解 5S制度落实 制造课车间改善 Page 9 二、5S成果展示 从2013年5月29日正式开始到现在，公司现场 “5S”管理活动按照计划有条不紊的进行中，从 目前来看，有四个方面的明显提升，具体如下： 1、员工对“5S”有了更深的了解及5S制度落实。 2、组装车间组装车间改善 3、模具车间模具车间改善 4、注塑车间改善注塑车间改善 Page 10 1 1、员工对、员工对“5S”5S”有了更深的了解及有了更深的了解及5S5S制度落实制度落实 n 通过参加宁波慧生公

4、司咨询师的“5S”培训及咨询师李德 生对组长以上干部的培训，从外部力量使公司中坚力量加 强对“5S”的了解； n 公司组织了对公司员工进行5S的内部培训，从内部提升对 5S的了解。 n 员工组织学习5S推行手册，使现场“5S”管理活动有 章可循，管理上从人治向法治过渡。 Page 11 2 2、整改实施、整改实施 Page 12 2 2、整改实施、整改实施 Page 13 2 2、组装车间组装车间改善改善 Page 14 2 2、组装车间组装车间改善改善 Page 15 3 3、模具车间模具车间改善改善 Page 16 4 4、注塑车间注塑车间改善改善 Page 17 n一、一、5S管理知识的

5、普及管理知识的普及 n企业在今后不断的进行企业在今后不断的进行5S知识的宣贯，并纳入到企业的年度培训计划中去，让企业员知识的宣贯，并纳入到企业的年度培训计划中去，让企业员 工不断的接触学习工不断的接触学习5S管理知识，不断的深入了解管理知识，不断的深入了解5S的管理方法和的管理方法和5S常用工具的应用，常用工具的应用， 加强加强5S看板宣传和橱窗宣传，形成看板宣传和橱窗宣传，形成5S良好的推动氛围。良好的推动氛围。 n二、全面覆盖二、全面覆盖5S实施区域实施区域 n企业以企业以3个车间作为示范点和成功案例逐步推动其他车间实施个车间作为示范点和成功案例逐步推动其他车间实施5S活动。不断建立各车活

6、动。不断建立各车 间的间的5S推行团队，在未来推行团队，在未来3年内在整个公司全面实施年内在整个公司全面实施5S活动。活动。 n三、实施日检查日公布三、实施日检查日公布 n各车间全面成立现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第各车间全面成立现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第 二日要公布整改结果。公司高层每周对车间现场管理进行检查，每月向全公司公布车二日要公布整改结果。公司高层每周对车间现场管理进行检查，每月向全公司公布车 间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日

7、检查日公布工作得以坚 持下去，起到日清日善的效果，现场管理不断改善。持下去，起到日清日善的效果，现场管理不断改善。 n四、规范管理行为四、规范管理行为 n规范管理行为是推选以规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司将不断完善一系列现场管理的为主的现场管理的保证。公司将不断完善一系列现场管理的 制度和规定，设计各种记录表。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对制度和规定，设计各种记录表。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对 照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织 管理行为，从而实现现场管理品质的提高。提高