塑料管道企业组织架构及部门职能

1、塑料管道企业组织架构及部门职能20121 总经办负责公司战略规划管理；负责公司印鉴管理、授权管理；负责公司总经理会议的组织召开、文件保管以及总经理会议决议的传达、监督执行情况；负责公司对外宣传、社会公共关系管理、重要接待工作；完成总经理交办的其他工作。2 董秘办负责公司股东大会和董事会的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜；负责与监管部门的沟通联络、协调公司与投资者之间的关系，促进公司规范运作；督促董事会决议的执行；完成董事会交办的其他工作。3 审计部负责制订、执行公司审计制度；编制年度内部审计工作计划，实施内部审计管理；负责公司高级管理人员和子公司总经理的离任审计；负

2、责组织实施对子公司的审计工作。4 采购中心负责建立公司的采购信息平台；负责根据公司生产经营需求适时采购所需的原材料、生产设备和各类物资，控制采购成本；负责采购计划管理和供应商管理。5 大宗原料部负责总体组织和控制大宗原料的采购管理；负责组织大宗原料的供应商的选择、评价和管理工作；负责具体执行大宗原料的产品采购。6 物资设备部负责根据公司生产经营需求适时组织采购所需的生产设备和各类物资，控制采购成本；负责相关的采购计划管理和供应商管理。7 财务中心负责组织实施公司制定的财务战略方案、制定年度财务预算；负责起草、执行公司的会计制度、财务内部管理制度，进行税收筹划；负责会计凭证、财务资料保管，编制财

3、务分析报告；负责公司资金管理、融资管理和财务风险管理工作，负责对会计师事务所年度财务报告审计工作提供支持。8 会计部执行公司的会计制度，负责会计凭证、会计资料的保管；负责按要求编制公司财务分析报表，公司成本统筹管理。9 财务部执行公司财务管理制度，监督子公司财务政策执行情况；负责公司资金管理、资产管理。10 质管中心建立并运行公司全面质量体系；制定公司年度质量计划；负责公司产品质量统筹管理；负责组织质量管理体系及其它有关体系的认证、审查工作。11 生产技术中心负责总体协调公司内外资源确保按时、保质、保量完成公司生产任务；负责公司产品生产布局管理，设备统筹管理；负责为公司外部客户和内部客户提供技

4、术指导满足客户需求。12 生产部负责总体协调公司内外资源，确保按时、保质、保量完成公司生产任务；执行公司成本费用管理制度，负责生产成本控制；提炼总结生产管理模式并在下属公司进行推广。13 技术部负责为公司外部客户和内部客户提供技术指导满足客户需求；负责公司已有成熟产品的技术（含配方、工艺）实施；负责对公司的技术实施提供业务指导和帮助。14 动力设备部 负责公司设备选型及统筹管理。15 研发中心负责公司新产品、新工艺、新材料、新设备的系统开发和引进；负责公司新产品及已有产品的技术标准、质量检验标准的制订与修订，负责现有产品的技术改进；负责监督检查子公司产品标准的执行情况；负责重点实验室及检测中心

5、的建设与管理。16 营销中心负责制订和执行公司营销战略规划、品牌建设计划、vi 形象识别计划、年度营销计划、销售费用计划、广告计划、渠道建设计划、大客户开拓计划；收集提供市场即产品信息。17 商务总部负责制订和执行所辖区域的年度营销计划、销售费用计划、广告计划、渠道建设计划；负责所辖区域的客户信息管理，销售合同管理，售后服务管理工作。.18 大客户部 负责市场重点客户的市场拓展和统筹管理工作。19 市场策划部负责营销中心有关市场企划管理、广告宣传管理、客户信息管理、市场管理工作。20 行政中心负责组织实施公司制定的企业发展战略计划、编制年度经营目标责任书并考核；制定年度行政工作发展计划；负责起草、执行公司内部管理制度，编制公司经营管理分析报告；负责公司日常行政管理、后勤管理、人力资源管理和法务管理工作。21 企业管理部负责公司目标体系管理，年度计划管理，定期编制公司经营管理分析报告；负责监督检查公司的目标执行情况、年度计划执行情况，并适时提出调整建议。22 行政后勤部负责公司文件收发管理，网络信息管理，档案资料管理，车辆管理，安保环卫，员工宿舍及食堂管理，行政接待工作等。23 法律事务部负责公司法律事务管理，