新进员工转正考核表

1、新员工转正考核表一、员工资料姓 名部 门入职日期申请时间职 位直接上级二、考核项目内容考核项目评级（参考项）分数评分比例评分直接上级1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。1 全勤2 仅迟到1次以内3 仅有病事假1天4 既有病事假又迟到5 假超1天或迟到4次1008060503010% 10 8 6 5 32、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。1 沟通理解能力强2 - 沟通理解能力良好3 - 沟通理解能力尚可4 - 沟通理解能力一般5 - 沟通理解能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33、完成工作

2、的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。1 执行力强2 执行力良好3 执行力尚可4 执行力一般5 执行力待强化1008060503015% 15 12 9 7.5 4.54、工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。1 工作量饱和难度大2 工作饱和难度较大3 饱和度和难度都中等4 饱和，但难度小5 不饱和，难度小1008060503015% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。1 效率高 抗压力性强2 效率及抗压性良好3 效率及抗压性尚可4 效率及抗压性一般5 效率及抗压性需提高10

3、08060503015% 15 12 9 7.5 4.56、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。1 积极主动，敢于担责2 主动性责任心良好3 主动性责任心尚可4 主动性责任心一般5 主动性责任心待加强1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。1 团队协作，服从分工2 协作性服从性良好3 协作性服从性尚可4 协作服从性一般5 协作性服从性应改进1008060503010% 10 8 6 5 38、工作热情和与精神面貌 着重考核员工对企业文化的认可度。在工作中的热情饱满度及健康

4、积极的精神面貌，1 认可、热情，向上2 认可、精神面貌良好3 热情饱满度尚可4 精神面貌热情度一般5 工作热情有待加强1008060503010% 10 8 6 5 3直接上级签字：日期：总得分：请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。三、员工改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语）请根据以上考核结果，列出你认为该员工的优、缺点及需接受的培训及改善之处。四、转正考核审批直接上级签字部门经理签字人力资源部经理签字总经理批示日期：日期：日期：日期：#公司试用期员工转正考核表 填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年 月

5、日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表 （适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺乏专业知识，无成效可言50工作绩效工作效率高，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准高1715工作不误期，表

6、现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协调合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工作态度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发展潜力学识、涵养俱

7、优，极具发展潜力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力30品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺乏成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容） 是否转正建议 提

8、前转正 任用 辞 退薪资调整建议 评价人签字：新员工转正考核表 （适用一般员工考核，协作者或同级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺乏专业知识，无成效可言50工作绩效工作效率高，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准高1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放

9、心交付工作1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协调合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工作态度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，

10、不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力20品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺乏成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分新员工转正考核表 （适用一般员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数工作态度守时守规不偷懒，勤奋工作2019偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817借

11、故逃避繁重工作，不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模2019品性诚实、言行规律1817言行尚属正常、无越轨行为1613固执己见、不易与人相处1210品行不佳，言行粗暴90团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1514爱护团体，常协助别人1312肯应他人要求帮助别人119仅在必要与人协调的工作上与人合作86精神散漫不肯与别人合作50责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1514工作努力，能较好完成分内工作1312有责任心，能自动自发119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意50发展潜力

12、学识、涵养俱优，极具发展潜力1514具有相当的学识、涵养、具有发展潜力1312稍有学识、涵养、可以培养训练119学识、涵养稍有不足，不适培养训练86欠缺学识、涵养、不具发展潜力50自律性自觉遵守和维护公司各项规章制度1514能遵守公司规章制度,但需要有人督导1312偶有迟到，但上班后工作兢兢业业119纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度86经常违反公司制度,被指正时态度傲慢50评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为 分；人力资源部评价分数为 分；协作者或

13、同级评价分数为 分。分数合计： 分优秀（10095分） （可提前转正）良好（9485分） （可按时转正）合格（8475分） （可按时转正）不合格（75分以下） （辞退）考核结果应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见 总经理/副总/本部长/事业部长意见 新员工转正考核表 （适用主管及以上员工考核，直属上级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 职 务职 级直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚

14、能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉85领导方式不佳，常使部署不服或反抗40 策划能力策划有系统，能力求精进1514尚有策划能力，工作能力求改善1312称职，工作尚有表现119只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划能力，须依赖他人40 工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1514能胜任工作，效率较高1312工作不误期，表现符合标准119勉强胜任工作，无甚表现85工作效率低，时有差错40 责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1514具有责任心，能达成任务，可交付工作。1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督导，

15、亦不能如期完成任务85无责任心，时时需督导，也不能完成任务40 沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作109乐意与人沟通协调，顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展10授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务109灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务87尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务64欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模109品行诚实，言行规矩，平易近人87言行尚属

16、正常，无越轨行为64固执己见，不易与人相处32私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位10成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费109具备成本意识，并能节约87尚有成本意识，尚能节约64缺乏成本意识，梢有浪费32无成本意识，经常浪费10评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容） 是否转正建议 提前转正 任用 辞 退薪资调整建议 评价人签字：新员工转正考核表 （适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领

17、导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40 工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119工作不误期，表现符合标准85勉强胜任工作，无甚表现40 责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

18、1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分新员工转正考核表 （适用主管及以

19、上员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40 工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119

20、工作不误期，表现符合标准85勉强胜任工作，无甚表现40 责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺

21、利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数*65%+总经理或本部长评价分数*20%+人力资源部评价分数*15%）部门主管评价分数为 分总经理或本部长评价分数评价分数为 分人力资源部协评价分数为 分。分数合计： 分优秀（10095分） （可提前转正）良好（9485分） （可按时转正）合格（8475分） （可按时转正）不合格（75分以下） （辞退）考核结果应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整部门主管

22、签字人力资源部意见 总经理/副总/本部长/事业部长意见新员工试用结果通知单 年 月 日姓 名部 门 职 务职 级直接上级到职日期考核期间出勤情况试用结果考核意见试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。转正后薪资为：（ 年 月 日起执行）新员工试用期评价包括但不限于员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等新员工签收本人已于 年 月 日接收到新员工试用结果通知单，并已接受和了解通知单的全部内容。 员工签字： 年 月 日员工转正考核表姓名： 部门： 岗位： 日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价范围分值优良中可差1勤奋态度a 严格遵守工作制度，有效

23、利用工作时间；43210b 对工作持积极态度；43210c 忠于职守，坚守岗位；43210d 以团队精神工作，协助上级，配合同事。432102.业务工作a正确理解工作内容，制定适当的工作计划；43210b不需要上级详细的指示和指导；43210c及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；43210d迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。432103管理监督a以主人公精神与同事同心协力努力工作；43210b正确认识工作目的，正确处理业务；43210c积极努力改善工作方法；43210d不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。432104指导协调a工作速度快，不误工期；43210b业务处理得当，经常保持良

24、好成绩；43210c工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；43210d工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。432105工作效果a工作成果达到预期目的或计划要求；43210b及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；43210c工作总结和汇报准确真实；43210d工作熟练程度和技能提高能力。432106.考勤a.从不请假或迟到早退。54321b.很少请假或迟到早退，如无正常理由。54321c.偶尔请假或迟到早退。54321d.经常请假或迟到早退。54321合计：1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） a b c d ea90分以上；b

25、80-89分；c70-79分；d60-69分；e.60分以下。3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 注：员工由部门主管考核，交人事部审核后，统一交予总经理批示。以总经理批示为准。说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相对应处理对接办法如下：a:90100 100% b:8089 90% c:7079 70% d:6069 50% e:60以下 0% 员工转正申请表姓名部门 职位入职日期个人申请自述 申请人： 申请时间：部门审批意见 审批

26、人： 审批时间：人力资源部审批 审批人： 审批时间：总经理 审批 审批人： 审批时间：备注1、申请转正员工需要提前3天在人力资源部门领取转正申请表并进行认真填写；2、 相关审批上级必须在接到下一级申请表24小时内签署意见并回馈；3、申请人填写栏主要填写试用期的工作总结，应侧重问题发现和改进措施；4、申请人所在部门的审批应重点考察申请人的业务能力和工作态度；5、人力资源部门的审批应重点考察申请人对企业文化的认同和发展潜力；6、申请人在试用期必须遵守公司员工手册，否则不得给予转正；7、凡申请转正人员必须附工作总结。xxxx公司员工转正考核表填表日期： 年 月 日 共3页员工姓名试用时间 年 月 日 年 月 日所在部门岗位名称自 我 评 述1. 试用期间分配的工作任务及接受培训的完成情况：2. 对工作态度的自我评价（包括责任心、主观能动性、协作性、纪律性等）3. 对岗位适应度的自我评价： （专业知识及技能， 各项能力要求的符合情况）4. 对目前工作的建议及要求：签名： 日期： 年 月 日转正后期望薪资：个人转正申请（可以附员工转正申请表） 申请人： 日期：上级主管评议栏1. 遵守公司规章制度情况：完全遵守 1