SWOT分析范本

1、1 swot分析分析 个人版本个人版本 2009.08.10 2 优势优势(strength)(strength) 1.上进心强，领悟性高，工作认真，讲求效率，责任心强是我 最大的特点，并有较强的吃苦意识和拼搏精神！ 2. 电脑基础稍好，具有一定的数据处理和分析能力，在信息描 述，沟通及传递上有一定的方法和思路。 3. 个人独立执行任务的能力强，具有个人独到的观点和品质判 定的能力，勇于钻研和学习，探索新思路，新方法来 解决实际工作中所面临的问题。 4. 熟悉厂内各种零部件的检验及判定标准，熟练撑握多种测试 仪器的操作及产品的测试方法，并灵活运用。 5.对于工作中异常问题的处理,有自己的判定标

2、准和思路,敢于 坚持自己的原则, 6.个人服从意识较好，能很好的配合上级的工作与安排. 机会机会(opportunity)(opportunity) 1. 部门领导给予自己展示自我与煅炼的空间。 2. 上级与领导的教育与沟通点醒了自己, 更正了自己对工作的看 法，以及未来的认识，使自己有了正确的定位和奋斗的方 向 3. 各种产品的相关知识与测试，激励个人自主操作与学习钻研 的能力，为自己积累了很多经验。 4.新供应商,新产品的不断导入,本身岗位因素的景响,给了自己带 来了更多学习实践，接触各种人际关系及沟通技能提升的 机会,对个人能力的提高升带来了一定的优势. 5上级的信任，不断负予自己新的任

3、务和实践的机会，逐渐开发 了个人的能力和潜质；他们某方面突出的个人能力和工作 方式，影响和提高了自己。 威胁威胁(threat) (threat) 挑战挑战 1.面对新的环境，新的岗位，新的挑战，一时难以适应； 2.直接与生产部门的对立，缺乏有效的沟通和协调的能力。 3. 如何在最短进间内熟悉新岗位的情况,熟悉新的人群，,迅 速的进入状态,对自己来说有一定的紧迫感. 4 .成型面临的问题众多，情况复杂，如何使成型的工作步 入正轨，提高成型人员的专业技能和处理问题的能力, 改善人员的精神面貌和团队疑聚力，仍然是当前最需 解决的突出难题。 5.如何正确的做好一个管理与被管理者，如何管理好一个 小团

4、队,带活一帮人,在集体中树立个人威信和形象， 提高个人地位与说服力，给自己提出新的要求与挑战. 劣势劣势(weakness)(weakness) 1. 管理能力欠缺，与直接部门的沟通方式欠妥。 2. 威信不足，表达能力不强，自信心不够坚定. 3.个人对问题的看法和认识还不够成熟和深刻.想法过于单 纯。 4. 性格的原因，不善于在关键及特殊场合表现与展示自我， 一味凭着个人意识，个人能力去做事，忽略群众和集 体的力量，在与相关部门人员搞好关系方面仍然需要 加强和提高. 5 .复杂条件和复杂环境下,异常的处理能力，解决方式,不够 成熟和稳重. 6. 心理素质欠缺,面临特定环境与特定因素下,个人抗压

5、能力 不够强,缺乏必要的紧迫感，预防和保护能力。 个人个人swotswot分析分析 3 s-os-o 专业知识专业知识 1.加强自身学习,多接触与产品相关的知识，及实 际的用途及组装原理； 2.及时查阅资料, 虚心向上级及有经验的同事请教。 3从日常工作中努力去学习与提高。 w-ow-o 沟通技巧沟通技巧 1. 全面了解事实,事先做好准备,沟通时找准重点,话 不在多，突出要害就行，一语击破,不拖泥带 水。 2. 自信是前提，心态是关键，良好的心态和自信 心，会营造一个良好的沟通范围，达到沟通的 预期目的和既定效果。 w-tw-t 管理能力管理能力 1. 加强自身煅炼,提高个人说服力及威信,增加抗 压能力和承受能力； 2. 勇于接受新的任务与挑战,多一分实践,少一些 懒惰，不但给自己施加压力,有压力才有动力. 从实际工作中去得到煅和提高。 s-ts-t 工作方法工作方法 1.及时与上级，同事进行沟通,不但学习和撑握新 的方法和工作思路,为工作更好的开展,奠定