施工现场质量奖惩制度_第1页
施工现场质量奖惩制度_第2页
施工现场质量奖惩制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、施工现场质量管理标准质 量 奖 惩 制 度 q/hsz09.03-20031. 目的 为项目经理部制定与实施项目质量奖惩办法提供框架和依据。2. 范围 本标准适用于项目经理部管理的各工程项目。 3. 相关标准 q/hsz09.02 质量职责 4. 总则 4.1项目质量奖惩办法中考核、奖惩内容应包括质量管理和工程质量两部分。 4.2项目质量奖惩范围应涵盖项目经理部各部门和项目队等所有与质量有关的单位和人员。 4.3项目质量奖惩办法中应对工程分包单位的质量考核与奖惩做出明确规定。 4.4项目上实行分级承包时，质量要作为承包（挂钩）指标之一予以考核，其所占比例不得低于所有承包（挂钩）指标考核奖惩总额

2、（或总分值）的20%，并且不得代替日常质量检查考核应实施的奖惩。 5. 职责 5.1项目经理负责组织制定与实施项目质量奖惩办法，负责项目队承包考核，负责审查、批准应实施的奖惩罚。 5.2质量经理（或施工经理）负责质量管理（包括项目质量管理体系、专业质量保证体系）考核和质量奖惩报批，负责工程创优和质量事故的奖惩报批。 5.3项目经理部质量部门负责工程质量的考核和奖惩报批，负责监督检查项目队内部承包质量指标的奖惩兑现。5.4项目经理部其他部门配合做好质量奖惩与考核工作。5.5公司质量管理部监督检查各项目经理部项目质量奖惩办法的制定与实施。6. 质量管理6.1.1质量管理体系、专业质量保证体系人员到

3、位和职责履行。6.1.2项目质量管理制度执行。6.1.3措施、方案编制，交底、执行。6.1.4原始质量记录和交工质量记录同步、完整性。6.1.5项目队内部承包中质量奖惩兑现。6.1.6工艺纪律执行，违规施工，无证上岗。6.1.7项目队是否服从质量管理。6.2 工程质量6.2.1分解到项目队的质量目标再分解和落实。6.2.2一次交验合格率和优良品率。6.2.3质量问题和质量通病。6.2.4质量事故。6.2.5质量整改是否及时和结果。待添加的隐藏文字内容16.2.6不按质量控制点和程序报验。6.2.7工序成果保护。6.2.8质量改进。6.2.9顾客/监理质量投诉及质量表彰。6.3 创优工程公司规定的创优工程其考核奖惩执行公司有关规定。7. 监督检查7.1项目经理部制定的项目质量奖惩办法应报公司质量管理部备案，公司质量管理部监督检查各项目经理部项目质量奖惩办法的实施。7.2对项目开工后还没有制定项目质量奖惩办法的项目经理部，公司质量管理部应督促其制定。7.3对不制定与实施项目质量奖惩办法的项目经理部，公司质量管理部将在年终对

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论