中国电信集团培训班管理暂行规定

1、中国电信集团培训班管理暂行规定第一章 总则第一条 为规范管理集团公司统一举办的各类培训班，保证员工培训工作的顺利开展，切实提高培训质量，制定本暂行规定。第二条 集团公司组织的各类培训应紧密结合集团发展战略，注重培训的针对性、实效性和前瞻性。第三条 集团培训班管理工作由劳资与培训部归口管理。第二章 制定计划第四条 集团公司各部门每年根据集团发展战略和本部门工作实际制定面向全集团的培训需求，并于每年九月底前将下一年度培训需求草案报劳资与培训部。培训需求草案主要包括拟举办培训班的名称，培训对象、内容、目标、时间、地点等，并明确培训班责任人。第五条 集团公司劳资与培训部会同集团培训中心对各部门提交的培

2、训需求草案进行初核，汇总后报集团员工培训领导小组，经审核批准后正式下发年度培训计划。第六条 凡未列入年度培训计划、因工作需要确须举办的培训班，由集团公司相关部门以签报形式提出申请，经劳资与培训部会签后报集团公司分管领导，批准后实施。第三章 组织实施第七条 年度培训计划是集团公司举办各类培训班的依据，各部门应根据计划认真实施。第八条 劳资与培训部负责培训计划实施的监督、指导和协调。第九条 集团培训中心配合培训班举办部门进行项目策划、课程设计、师资选定等工作，负责培训班的组织管理、考核发证，并协助办班部门确定费用预算。第十条 集团公司组织的各类培训班师资优先选择集团级内聘培训师，在保证必要的培训条

3、件和培训设施前提下，原则上应安排在集团培训基地举办。第十一条 各部门举办培训班之前，培训班责任人应就培训班举办的具体时间、地点、对象、内容、师资、联系人、联系方法、经费预算以及其他需说明的事项等，与集团培训中心协商后报劳资与培训部，由劳资与培训部审核后以部门传真电报的方式正式下发培训通知。第十二条 培训通知是各省（区、市）电信公司及集团公司各部门、各直属单位选派员工参加培训的依据。各单位接培训通知后，由人力资源部商相关部门按要求选派员工参加培训。第十三条 培训结束后，参加培训的员工应及时持集团培训中心颁发的培训证书到所在单位人力资源部登记备案。第十四条 培训班举办部门要切实保证培训效果，不得以

4、培训班的名义组织旅游等与培训无关的活动。第四章 经费管理第十五条 培训班所需各项费用由参加培训学员所在单位支付，培训班举办部门应根据经核准的培训预算严格控制费用开支。第十六条 培训班费用包括培训费和食宿费两项，按下列标准执行：1、培训费:培训费包括培训教师酬金、培训教师食宿费及差旅费、培训资料费、培训场地和设备的租金及培训管理费用（培训资料、证书印制，考试、考核等有关费用）。培训教师酬金（税后）按聘任教师层次不同执行不同标准。外聘培训咨询公司专家酬金一般为5000-10000元/天，教授级师资酬金一般为30005000元/天，讲师级师资酬金一般为20003000元/天；集团级内聘培训师酬金一般

5、为500800元/天。2、食宿费：集团公司三级经理及以下人员、省公司部门经理及以下人员食宿标准一般不超过230元/人天，集团公司三级经理以上人员、省公司部门经理以上人员食宿标准一般不超过300元/人天。第十七条 培训期间教师和学员个人消费费用（如娱乐、旅游、购物、通信联络、上网、洗衣等费用）自理。第十八条 员工参加集团公司举办的培训班所交培训费由送培单位在员工教育经费中报销；食宿费、差旅费按培训通知规定的标准与实际天数计算据实报销，由送培单位在差旅费中列支，送培单位不再支付伙食补助。第五章 培训考核第十九条 集团培训中心对培训学员进行管理和考核，以保证培训质量，并将每期培训班的教材资料、课程安

6、排、学员考核情况、经费使用情况等存档备查。第二十条 因特殊原因不能在集团培训基地举办的培训班，由培训班举办部门对培训学员进行管理和考核，并在培训班结束后一周内由责任人向劳资与培训部提交课程安排、教材资料、学员考核情况、经费使用情况等材料。第二十一条 学员所在单位人力资源部负责培训效果的跟踪反馈，将学员参加培训前和培训后一定时期的工作绩效进行比较，评估培训的实际效果，记入员工个人培训档案。并应注重将员工培训与人力资源管理各项工作有机结合，配套实施。第二十二条 劳资与培训部年终对各部门培训计划的落实情况进行总结。对培训计划落实好的部门和责任人给予表彰；对无特殊情况未能落实年度培训计划的部门和责任人给予通报。第六章 附则第二十三条本暂行规定适用于集团公司举办