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文档简介

1、绝缘材料行业企业组织架构及部门职能20111、技术开发部：研究公司未来的技术和产品发展方向；公司共性技术和前瞻性技术的研究；集中精力开发新产品，做好技术降本、工艺研究、市场技术服务工作；专业人才队伍的建设。2、技术发展部：根据公司发展战略规划，制定公司技术及产品发展规划，建立健全公司技术运行体系。负责公司科技项目、对外投资项目、研发平台（国家认定技术中心、博士后科研工作站、国家绝缘材料工程技术研究中心）和信息化建设管理工作，建立、完善公司技术创新机制，并督导执行。3、品质部：负责公司工艺技术、标准化、质量检验、计量检测及质量、计量、环境、职业健康安全等管理体系的建设管理工作。4、市场部：依据公

2、司战略目标，建立健全销售管理体系，培养专业化销售团队，掌握最新市场资讯，组织策划市场活动，满足客户需求，拓展国内市场，提高公司产品的市场占有率，获取销售利润。5、进出口部：建立国际贸易平台；对公司出口业务进行整体规划、风险监控，出口公司产品，收集国际市场相关产品经济和技术信息。6、人力资源部：根据公司战略发展规划和需求，建立、健全以人才为中心的人力资源管理平台，统筹公司的人力资源管理工作，为公司的经营和发展提供有效的人力资源支持。7、总经理办公室：根据公司经营发展需要，建立并完善法律、宣传、企业文化建设、行政等服务体系，为公司和部门工作的顺利开展提供完善的后勤服务。8、安全保卫部：依据公司战略

3、和经营目标，建立有效的安全保卫工作制度，提供安全稳定的生产经营工作环境，确保公司财产安全和员工人身安全。9、制造部：根据生产计划，控制及调整生产进度，合理配置生产资源，组织实施生产，最大限度的提升生产效能 ；负责iso 质量体系的维持和品质改善，控制生产成本，生产市场需要的有竞争力的优质产品。10、生产保障部：建立、健全有效的设备、能源、环保、项目管理制度和体系，并组织实施；负责公司动力供应、污水处理，提供机电、土建类加工维修服务，保障公司生产、研发和技术改造工作正常有序进行。11、采购物料部：依据公司战略和经营目标，建立完善公司物料采购、物料仓储、运输管理体系，确保公司生产经营工作的顺利开展，优化工作流程及降低成本。12、财务部：依据国家法律法规和公司战略及经营目标，负责公司财务核算和财务监督，根据公司需要进行资金筹措，保证公司资产的安全和完整，为公司生产经营工作及时提供准确的财务信息。13、证券部：协助处理董事会的日常工作，负责股东大会、董事会的组织和准备工作；负责子公司股权管理；负责管理和保存股东及董事资料；在公司上市后处理各类公共关系，组织协调信息披露事宜，监管公司股票的市场情况并及时汇报和处理等。14、审计部：负责公司内部审计工作，对

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