领导力对企业战略的重要性

1、领导力对企业战略的重要性领导力存在于我们周围。好的管理者能兑现承诺， 实现可预期的结果， 并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内 3%至 5%的能够实现业绩突破的各级员工的开 拓能力。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包 括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才 开发战略、资源开发战略等。而现代管理学如 MBA、及 EMBA 等认为企业战略是一个自上而下 的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产 品战略等几个层面的内容。领导力对企业战略的重要性企业战略是企业

2、成功的关键 !然而， 许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够 这些都会影响企 业战略目标的实现。虽然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。 也就是说，领导力影响着战略的方向。企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是 没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。比如，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业

3、务单位及职能 部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的 运营。另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的 工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的 企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要 求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力 的差距就越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。企业如果忽视领导力的培养将带来很多不良后果。虽然大多数老板都承认领导力

4、很重要，但很少有人能准确评估自 己在领导力上的差距更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力和 适当数量的领导者，以备不时之需。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标所需要 的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这 个问题。即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不 足。比如，一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏 在陌生地区经营所需的文化敏感性。或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开 发人员却不足。如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力，就会导致高层管 理人员在最后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果

5、。这些领导者要应对新的挑战，他们的日常工作量必然增加，做其 他工作的时间就会相应减少。通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，因为 这类工作的成效不会立即显现。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率 就会急剧下降。所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。 而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次级的领 导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。 而从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数 量与质量的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。总有一天，当他们要交权的时候，就只能面对一群经验不足、准 备也不足的接班人。这种恶性循环如果不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。结论就是：领导力可以影响战略的方向、实施和实际结果 ! 因此要谨记于事先考虑领导力如何影响战略的方向、实施和实际结果。 企业能不能再提早一些，在选择大方向之前就将领导力因素纳入 战略讨论中加以考虑呢 ?要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领 导人才库，然后据此制定战略。比如，如果一家制造商强烈追求拥有超强营销能力的领导者，则 该企业也许可以采取市场驱动战略