集团人力资源薪酬管理流程

1、首创集团人力集团人力资源薪酬管理流程（讨论稿 ）集团薪酬管理是集团动力机制建设的组成部分之一。集 团薪酬管理流程设计原则是以集团战略目标为出发点，以绩 效体系、 岗位评估和薪资市场行情为基础， 其作用是： 吸引、 留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和 能力，激发集团全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。 集团薪酬管理流程涉及管理范围是：建立集团本部各岗位薪 酬标准、提供集团所属公司董事会有关所属公司经营层薪酬 执行标准、加强对所属公司劳动工资管理，在集团内部实行 人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。一、集团本部各岗位薪酬管理流程：（一）建立集团本部各岗位评估体系1、根

2、据集团战略规划和集团本部年度经营计划， 对集团本 部各岗位基本要求进行评估。2、建立集团薪酬管理体系岗位评估计划， 分析各参考因素 和所占权重， 确定各岗位评估点值， 衡量各岗位相对重 要性。3、根据对集团岗位评估的点值分布， 对本部各岗位进行分 类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。（二）、评估确定集团本部各岗位进岗人员薪酬级别。1、各部门评估现有的职位， 对上岗人员的工作性质和内容 以及以往业绩、 经验进行分析， 并将分析结果交人力资 源部。2、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见， 按照岗位 评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估， 制定科学合理、切合实际的薪酬级别。

3、（三）、建立集团本部薪酬结构及标准1、根据集团战略和利润指标完成情况， 参考市场工资率与 本集团承受能力， 确定集团本部薪酬级别标准。 在确定 薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性 及合法性。2、确定各岗位固定收入与变动收入比例。3、确定集团本部各岗位固定收入标准。4、确定集团各岗位进岗人员固定收入标准。5、人力资源部将各部门职位评估等级和集团薪资执行标 准报集团主管人事的副总经理初审，总经理最终核准。6、对于新招聘人员实行试用期薪资标准。7、进行具体的薪资发放操作。8、建立集团本部各岗位薪资档案。（四）、各岗位薪资调整和年度薪资调整1、人力资源部负责各部门具体的职位管理， 包括增

4、、 减职位， 修正职责内容和权限， 根据职位变动或职责内容变 更而修正员工个人薪资档案。2、各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职 责，提出个人薪资的调整建议。3、人力资源部汇总整理对于集团宏观层面的薪资资料的 分析结果， 综合考虑各部门提出的薪资调整建议， 并结 合员工的绩效考核结果，呈交集团薪资调整建议 （ 分管 人事的副总和总经理二次核准 ） 。4、人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。5、原则上集团每二年进行一次工资调整。（1）员工调薪从当年 1 月起执行。（2）当年 1 月份，由人力资源部和财务部根据上一年度集 团盈利状况和绩效指标完成情况， 并结合物价水平、 劳 动市

5、场供需趋势、 本地社会平均工资、 社会最低工资的 变化，提出调薪方案，由董事会核定、批准该年度工资 调整百分比。（3）员工晋升后的工资自调升之次月起开始支付。二、集团所属各公司经营层薪酬管理流程1、根据集团所属各公司行业性质、资产规模、经济效益、 人力资源市场价位、 公司管理成熟度等， 划分所属公司 等级和执行标准。2、参照集团本部部门经理到总经理薪酬水平， 结合所属公司绩效考核情况，向其董事会提交经营层薪酬建议。3、所属公司经营层薪酬执行情况报集团人力资源部。4、建立所属公司经营层薪资档案， 所属公司工资结构、 执 行标准方案要向集团人力资源部备案。三、集团所属公司劳动工资管理流程：1、所属公司根据当年业务发展、经济效益、人员结构、行 业性质和人力资源市场价位等有关情况向集团书面报告，提 出当年使用工资总额的意见。2、集团人力资源部与所属公司沟通意见，经过分析研究提 出初步建议意见。3、集团人力资源部将建议意见报送集团主管副总和总经理 审