项目总结报告模板

1、文件编号： 分 册 号：页 码：密 级： 项目总结报告模板一、项目基本信息项目编号项目经理项目类型项目分类项目达标情况项目应用领域项目的产品描述软、硬件平台设计方法数据库开发语言项目产品的客户客户满意情况项目组成员确认测试人员项目采用的模型瀑布、快速原型、增量、螺旋、其它： 项目过程回顾（项目开发/实施过程的简单回顾）：对本项目采用平台、工具、技术的评价：1、2、3、评审/测试中发现的典型问题描述、原因分析及解决情况（列出其中的4-6条）：1、2、3、4、5、6、本项目的经验/教训总结：（记录项目过程中出现的问题及解决问题的方式，对其他项目的建议、好的实践、如何规避风险，风险缓解措施）。项目经

2、验：1、2、3、4、项目改进机会：1、2、3、4、（不够请加附页）对本项目过程的改进建议：推荐给其他项目组使用的模板、工具：1、2、3、对项目遗留问题的处理方案(如为了便于在项目维护期间客户的联络，是否指定了维护期间联系人；是否指定了回收合同款项的人等)二、项目度量信息1、估算和实际对照表估算数据首次估算实际值首次估算偏离度规模(fp)规模(loc)总工作量（人天）总费用（万元）进度（月）首次估算偏离度 = （项目实际数据 首次估算数据）/首次估算数据 *1002、项目软件模块与规模对照表序号模块名度量规模（loc）3、各项活动工作量分布表活动类别活动工作量主要人员软件软件需求软件设计编码单元

3、测试综合测试确认测试软件发布小计集成集成设计集成实施集成验收小计管理项目管理配置管理质量保证小计培训培训总计软件开发各活动工作量分配软件需求软件设计编码单元测试综合测试确认测试软件发布公式：各活动分配数据=（各活动的实际工作量/项目软件开发活动实际总工作量）*100%系统集成工作量分配集成设计集成实施集成验收公式：各活动分配数据=（各活动的实际工作量/项目系统集成实际总工作量）*100%项目活动工作量分配软件开发集成活动培训项目管理配置管理qa活动公式：各项活动分配数据=（各项活动的实际工作量/项目实际总工作量）*100%4、风险汇总表风险类型风险数量(个) 按风险级别汇总合计(个)很高高中低

4、技术风险进度风险质量风险资源风险过程与管理风险成本风险外部风险沟通风险合计：5、缺陷分布表评审/测试缺陷起源阶段缺陷数（个）返工工作量(人时)1级缺陷2级缺陷3级缺陷合计需求评审软件需求设计评审软件需求软件设计代码走查软件需求软件设计编码单元测试软件需求软件设计编码综合测试软件需求软件设计编码确认测试软件需求软件设计编码软件发布集成方案设计施工方案设计系统测试方案总计截止确认测试发现的缺陷数（个）qa过程评审发现的缺陷数（个）配置审计发现的缺陷数（个）软件缺陷分布软件需求软件设计软件实现综合测试确认测试软件发布缺陷分布数据 = （每一活动的缺陷数 / 软件缺陷总数） * 100%集成缺陷分布集

5、成设计集成实施集成验收缺陷分布数据 = （每一活动的缺陷数 / 集成缺陷总数） * 100%6、工作产品规模、缺陷统计和评审分析文档名称产品规模（页/loc）缺陷数（个）评审速率评审效率缺陷密度软件需求分析说明书概要设计说明书详细设计说明书源代码单元测试方案综合测试方案确认测试方案集成方案设计说明书施工方案设计说明书系统测试方案评审速率=评审对象的规模/评审总工作量；单位：页/人时 或 loc/人时评审效率=评审发现的缺陷数/评审总工作量；单位：个/人时缺陷密度=评审发现的缺陷数/工作产品的实际规模；单位：个/页或个/kloc7、软件缺陷注入率软件缺陷注入率 = 个/fp缺陷注入率 = 软件缺陷总数 / 项目实际规模。其中，缺陷总数为截止到项目关闭发现的所有软件缺陷数。8、软件缺陷识别率软件缺陷识别率 = %缺陷识别率 = (截止到软件确认测试完成所发现的软件缺陷数 / 软件总缺陷数) *100%9、软件交付质量交付质量 = 个/fp交付质量 = 软件发布阶段的缺陷总数 / 软件实际规模（fp）10、软件开发生产率生产率 = fp/人月生产率 = 项目实际规模（功能点） / 项目软件开发活动实际总工作量。其中，项目软件开发活动实际总