调岗与岗位轮换管理实施细则

1、江苏新瑞戴维布朗齿轮系统有限公司jiangsu shinri david brown gear systems co., ltd调岗与岗位轮换管理实施细则tone kong and job rotation implementing rules发行章seal of distribution 文件编号： sdb/hr/004document no.: sdb/hr/004版 次： a/0revision: a/0生效日期： 2012-04-1effective date: 编 制： 陈玉芳originator: chen yufang审 核： 吴坤锜auditor: wu kunqi批 准： a

2、pprover: 文件修订变更履历栏document revision and modification history column版次revision修订内容摘要revision description修订页次revised pages修订日期revision datea/0新建文件new document全部all2012-03-25march 25, 20121 目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，贯彻公平公正竞争原则。通过适当的岗位变动，使工作丰富化、工作扩大化，有利于业务发展，有利于工作衔接、有利于发挥员工潜能。鼓励员工同公司共同成长，掌握多项技能和业务流程，培养一技具

3、有一专多能工作能力和技术经营复合型人才队伍，创造更大的价值。根据考核，优胜劣汰，适才运岗、撤换调整，使组织发挥更大的效能。2 范围公司所有员工。3 定义 待添加的隐藏文字内容23.1调岗:指晋升或降低职位，职位包含行政职位或技能职位。3.2轮岗:指轮换从事相关工作岗位，培养多种技能。4 职责4.1由人力资源部负责组织及具体实施。4.2公司之间、部门之间调岗、轮岗需由人力资源部办理调动手续。4.3部门内调岗，需报人力资源部审批。4.4部门内轮岗，对于从事一般岗位工作，部门主管可以自行决定轮岗；对于从事特殊工序和特种工种，部门须及时报人力资源部审批。5 工作程序5.1调岗定义及手续办理5.1.1晋

4、职:基本具备拟任职务的专业知识和业务能力等要求。对于工作业绩突出的员工，可破格晋升。5.1.2降职:下列情况之一的予以降职a态度消极，工作懈怠，绩效低下，连续三个月业绩考核定为不合格的；b态度消极，工作懈怠，绩效低下，在年度考核中定为不合格的；c因失职、渎职造成重大经济损失和对外影响的；d经技能应知应会考核补考后仍不合格的；e经多次教育，仍不服从工作安排的；f. 威胁、辱骂、侮辱、妨碍他人，无理取闹，影响办公或工作秩序的；g. 非主动挑起打架斗殴或在工作场所参与吵架者；h. 上班消极怠工，一次或多次未及时完成标准作业任务者；i. 其他员工手册上列为a、b类行为过失的条款。5.1.3公司之间人员

5、调岗由人力资源部进行综合协调并办理相关调岗手续和工作移交的监交工作。5.1.4员工在部门内调岗，由部门主管或负责人提交调岗报告，报人力资源部备案，经岗位变更手续批准后由员工关系专员将调岗后的员工职位在人事系统中进行刷新。5.1.5员工在部门之间的调岗，由员工本部门考勤员办理该调出岗位在本系统的内部审批手续，审批完成后由人力资源部员工关系专员办理调进部门该岗位的审批手续，经逐级批准后由人力资源部员工关系专员开出相关任命或调岗通知书，调岗员工在接到人力资源部的调岗通知书在规定日期到调入部门就职。5.2轮岗条件5.2.1工作需要，由上级领导统一安排;5.2.2经考核胜任现任岗位的工作，鼓励学习新技能

6、;5.2.3机构调整或精简，应予转任的；5.2.4个人报名申请，具备轮换职位所要求的条件；5.2.5战略发展和调整的需要，集团发展的需要；5.2.6个人职业发展需要和企业发展人力资源储备需要；5.2.7轮岗手续:a.轮岗宜先在与业务相似或相近的岗位上进行，一般员工除工作确定需要外，原则上在本部门内轮换。b.非特殊性工序、非特种工种在部门内部轮岗，由部门主管决定后报人力资源部备案。c.属于特殊工序、特种工序在部门内部轮岗，由部门主管提出建议报人力资源部，由人力资源部组织考核和审核，经人力资源部负责人批准后实施。员工多技能轮岗作业将与职业技能评定和其工资相挂钩。d.员工应聘空缺职位、以书面形式报经

7、本部门主管同意后，向人力资源部报名。人力资源部对其工作业绩、工作态度、任职能力等综合审核，一般操作岗位由人力资源部人事主管批准；管理、技术类岗位及特殊工序、特种工种在部门内部轮岗和调岗，由部门主管提出建议报人力资源部，由人力资源部考核和审核，经人力资源部负责人批准后实施。5.3履行手续：5.3.1变更岗位应有相应的岗位变动记录，记录的形式不限于以下类型，任命文件、工作调令、会议记录、技能考核结论，岗位变更通知书等。5.2.2相关手续类型5.2.2.1委任晋升:中层级别及以下人员由部门主管领导和人力资源部直接任命晋升;5.2.2.2考核晋升:根据组织需要，由人力资源部组织考核，择优予以晋升;5.2.2.3降职:人力资源部与各部门以月度、年度绩效考核结果不合格为依据，提出拟降职人员名单、降职原因和对拟被降职人员的工作安排,报公司副总经理、总经理审批后，由人力资源部组织实施。5.3凡属公司人力资源部行政调动的人员，在接到调岗或轮岗通知后当日内必须到任