生产效率提升方案(愿望墙系列活动之英雄帖课件

1、“英雄帖“活动策划方案 -愿望墙系列活动 TV工厂办公室 总策划：张赞 1/9 活动基本思路 生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题！ 为此，工厂决定，发出“英雄帖”，在工厂内部邀请各 路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者，可获 取相应的效益奖金或年终奖金的回报！ 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 1/4 2/9 目标指导线 10% 目标效益奖 3.5倍 20% 目标效益奖 4倍 30% 目标效益奖 5倍 40% 目标效益奖 6倍 提升的基础依据的是 工程部对各生产线理 论UPPH的测算值（ 宽放率为90% 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 2/4 3/

2、9 指标的计算方法 名称工序 目标 值 提升 10% 提升 20% 提升 30% 提升 40% 计算方法 品质 指标 背光35003500350035003500 反馈不良率=反馈的不良 数/生产数 整机900900900900900 抽检不良率= 抽检的不良 数/抽检数 效率 指标 背光 工程部 给出理 论值 目标提 升10% 目标提 升20% 目标提升 30% 目标提 升40% 1、背光车间自然台/(全员 投入-借出工时+借入工时) 2、返工产量折算后/2 整机 工程部 给出理 论值 目标提 升10% 目标提 升20% 目标提升 30% 目标提 升40% 1、整机车间入库自然台 /(全员投

3、入-借出工时+借 入工时) 2、返工产量折算后/2 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 3/4 4/9 “ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背 光与整机），根据目标指导线提出自己的效率提升目 标。同时，提出自己的提升措施方案。经厂办组织的 评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签定 承诺状。 每月月底，由厂办验收成果，达成目标者，根据 当初的约定，兑现奖励承诺。 实施方案一 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 4/4 5/9 实操指导 l 接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标 值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例 等同 l 接帖

4、人带线期间，实际值达不到目标值，但超出理论目标 值的，按线长的标准（3倍）发放奖金。超出目标值的，仍 按该目标值对应的奖金倍数发放 l 接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金 l 两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选 择一人 l 接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人 l接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 5/4 6/9 实施方案二 “ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背 光与整机），提出自己的提升措施方案。经厂办组织 的评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签 定承诺状。 每月月底，由厂办

5、验收成果，看实际值落在哪一 个提升区间，发放对应的奖金。 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 6/4 7/9 实操指导 l 接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标 值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例 等同 l 接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金 l 两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选 择一人 l 接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人 l 接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 7/4 8/9 配套宣传 l 车间设立宣传版报，加大宣传力度，吸引更多人参加； l 次月初由牛总在总经理办公例会上发放“支票”； l 设立“英雄帖”专栏版报，将承诺状、达成情况、颁奖 现象进行实时播报。 生产效率提 升方案(愿 望墙系列活 动之英雄帖 8/4 9/9 资源需求 l 工程部需对各生产线的UPPH理论值的推算 方法进行研讨、固化。并于每月