水产局局长社情民意座谈会发言材料

1、水产局局长社情民意座谈会发言材料水产局局长社情民意座谈会发言材料 通过调查了解xx民营企业，90%以上采用了家庭控股或家族拥有的经营形式。业主们在企业艰难、慢长的发展过程，形成了固有、独突的经营理念，在企业开创初期起到了重要作用。但随着市场经济的日益成熟，大部分民营企业的管理者，缺乏企业的发展战略眼光，小富即安的心态较严重。受专业知识、文化水平的限制，无法对企业实现规模化经营和管理，现代企业制度无法落实，导致民营企业二次创业艰难。一、xx民营企业发展现状及问题据市工商局统计，截止今年9月底，xx市民营企业3433户，注册资本约10.03亿元，实收资本约9.69亿。平均注册资本不到30万元，而且

2、企业的所有权与管理权结合紧密，决策权高度集中在企业主手中，家庭成员在企业中身居要职。从走访的民营企业来看，人才匮乏、雇佣的员工心态复杂，融资难、创新难，研发难，组织架构不合理等问题严重。主要表现在以下几方面：（一）家族化管理导致人才结构不合理1民营企业家族化在代际传承中出现断层部分民营企业主平时注重企业经营管理，不注重对子女教育与培养，少数业主子女好逸恶劳、养成坐吃山空恶习。当企业传承到其手中时，不知所措，缺乏经营理念，对企业发展影响极大。2家族化管理在代际传承中导致人才流失有资料显示，全球家族企业平均寿命不超过30年，其中只有30%企业能传承至第二代，只有10%企业可传第三代。关键原因就是家

3、族化管理企业切断了与家族以外的高级管理人才的联系。2015年我市某企业高薪聘请高端营销人才主管市场营销，产品很快占领山东、江苏市场，但这些人才在日常工作中受企业控股方干扰太多，导致高薪聘请的人才不得不含泪离开。科技研发人才也是如此，我去年通过各种关系为我市一家水产企业引进一名硕士研究生，一年内开发了新产品6个，其中两项科技成果填补省内空白。但该企业家族的其它成员不满意其高工资，平时冷潮热讽，不按规章行事，造成该研究生不得不将另择高枝。（二）家族化管理导致融资难民营企业在活跃市场繁荣、增加财政收入、扩大就业等方面发挥重要作用。但是由于民营企业家族化管理模式不适应市场融资渠道，项目和政策支持等方面

4、也受到限制，造成企业贷款难。迫不得己借用民间资本，引发企业融资成本过高，直接影响企业正常发展，企业的二次创业更无从谈起。二、民营企业家族化管理发展过程中产生的主要问题及原因（一）企业人才结构动荡的根本原因民营企业家庭化管理从根本上来讲，注重血缘关系、企业控制者或企业拥有者在用人上、采用认人为亲，而不是认人为贤，根本无法做到知人善用。由于民营企业家族化管理，家长制盛行，家庭成员发言绝对权威，因此，真正有能力有水平的人才无话语权。另一面，xx的民营企业自身不足，缺乏资金实力，占有市场资源有限，有用人才得不到重用，制度不健全。绝大多数的民营企业缺乏人才制度，家族化管理无法给人才在工资、福利、待遇方面

5、予以明确态度，缺乏选人、用人、留人机制。这样就造就人才追求更高待遇福利，注重人际关系，把民营企业当作培训基地、当作跳板，平时只注重个人经验积累，不注重企业发展，这是民营企业人才队伍不稳定的根本原因。（二）家族化管理导致融资难的根本原因1外部环境原因。目前各类融资机构制度不健全或门槛过高，银行的市场化程度不高，贷款程序复杂，耗时过长，民营企业贷款成本极高。另一方面，银行提供的货款大多数是短、平、快，很少提供长期贷款，这样民营企业在运营时，不仅资金无保障，而且缺乏长远的规划，特别是对市场的预期，民营企业无法做到，只能得过且过，注重眼前。2企业内部原因。民营企业家族化管理、家长制盛行。企业主由于受文

6、化水平与专业知识限制，决策上往往只关注眼前，没有长期打算，银行不愿意向没有希望或无规划发展的企业发放贷款。家族化管理的民企在决策上往往缺乏科学性，时常决策失误、观念陈旧，造成生产成本过高，出现资金链条有断裂危险时，银行也不愿伸手解困。另一方面，民营企业规模小、变化大。特别是由于家族化管理，企业有利润时，成员只想分红，不想积累，造成民营企业实物资产少，银行更不愿向其提供贷款。还有，家族化管理注重血缘关系，企业资产与家族资产区别不开，财务制度不健全，很多家族化企业连财务帐都不做，财务状况不透明，信用度低，企业自身偿债能力较差，金融机构更加不愿向其提供贷款。三、促进家族化管理企业再发展对策（一）正确

7、选拔家族企业的掌门人，完善企业内部人才选拔体制子女继承父业是家族化管理企业的普遍现象。但为了企业的发展，必须要建立健全企业继承者的选拔制度。业主子女文化水平、专业知识、综合素质都比较好的，继承企业无可厚非。但是，家族化管理的民营企业必须健全人才培养和选拔机制，一旦子女不符合制度和机制标准，无法可选时，应该另选他人。1引入社会精英，优化企业管理层。民营企业应重视吸纳社会精英职业经理人，让职业经理人进入企业管理层，建立家族与外聘的职业经理人委托代理关系，通过法律途径和现代企业制度来明确家族与职业经理人的关系。2建立激励机制，全力留住人才。建立激励机制，促使职业经理人的行为能为企业发展着想并使企业利

8、润得到保证。可采取绩效挂钩，年薪制等措施，给职业经理人牢牢的戴上“金手铐”。为了避免职业经理人采取短期化，高负债经营的手段，可以通过职业经理人持股的办法约束其行为。3建立人才管理制度、防止人才流失。建立用人管理制度。首先企业主注意自身的培养，提高自身的能力、避免决策失误、尊重人才。其次，建立企业内部规章制度，让企业所发生的事情、有章可循，给员工有安全感，完善劳动合同手续。其三，制定人才招聘、培训、晋级计划。其四：明确企业各部门及岗位责任。其五，杜绝家族成员和人情关系的干扰。（二）创新家族化管理民营企业融资手段1拓展外部融资渠道。直接在证券市场融资。通过完善家族化管理企业的财务制度，独资或几个企

9、业组合，逐步打造自身，创造上市条件，等待时机，履行手续，发行股票融资。2建立企业内部信用制度。市场经济是一种信用经济，民营家族企业对外融资，必须要有企业信用，建好家族企业信用一定要做好以下几方面工作：建立企业信用文化。认真对待每一个外资投资者，正确处理使用每一笔融资款项。建立企业内部信用约束机制，惩处失信行为，树立商业信用形象。明确家庭财产与企业财产，建立财务制度，帐目规范。3自筹与吸纳社会闲散资金家族化管理化的民营企业还可通过企业业主或股东人增资或扩股、向亲戚朋友借用、个人投资资金、风险投资资金、企业间的信用贷款等方式自筹或吸纳社会闲散资金帮助企业发展。综上所述，家族企业成长到一定规模时，企业的格局必将发生变化，企业产权结构也应随之发生变化，企业股权会出现多元化和社会化，家长制应该从管理层中淡化、经营工作交由职业经理人承担。xx市的民营企业家族化管理现象普通且根深蒂固，打破家族化管理是企业再