精益+节俭促进企业提质增效

1、精益+节俭促进企业提质增效破译国华电力提质增效的成功密码，可以找到很多关键 词，而精益+节俭的文化则是一条隐线，贯穿了企业战略管 理全过程，内化于全体干部员工的行为之中。企业的一切活动都是经济活动，一切经济活动都要有效 益”这句话，神华国华电力公司 18 000名员工入脑入心。作 为电力行业的后起之秀，成立仅18年的国华电力公司，以优良的资产和首屈一指的盈利能力引起业界关注。公司基建 工程造价、机组运行可靠性、市场占有率、千瓦用人数等业 绩指标行业领先，尤其是 超低排放”的实施，开创了煤电清 洁化”新时代，展示了 行业领跑者”的胆识和魄力，国华质量”和国华速度”有目共睹。破译国华电力提质增效的

2、成功密码，可以找到很多关键 词，而精益+节俭的文化则是一条隐线，贯穿了企业战略管 理全过程，内化于全体干部员工的行为之中。做好发电主营业务实现全寿命周期效益最大化国华电力以国有资产保值增值为己任，在基建、生产、 经营管理全过程弘扬工匠精神，推进提质增效，促进高品质 发电 在基本建设中，国华电力从项目可研初期就统筹考虑投入产出比，创立和完善了 基建为生产、生产为经营，基建生 产一体化”的电力建设运营模式以及 小业主、大咨询”和 六 更一创”的基本建设理念，以长期可赢利、未来有竞争力、全 寿命周期综合经济效益最大化为目标，做到高起点设计、高 质量建设、高标准投产，创造了同类机组基建新水平。准格 尔

3、电厂二期工程、定州电厂一期工程和三河电厂二期工程荣 获国家优质工程银奖”；台山电厂一期、沧东电厂一期、定 州电厂二期、宁海电厂二期4个项目获得 中国建筑工程鲁班 奖”宁海电厂一期、绥中电厂二期、徐州电厂百万千瓦机组 工程？ s获国家优质工程金奖”建一个项目，树一座丰 碑”不留遗憾、打造精品工程”优异的建设质量减少了机组 转入商业运行后的技改投入，较低的工程造价减轻了企业还 本付息压力，从而增强了企业应对市场竞争、抵御经营风险 的实力。发电是简单再生产，但国华电力精准管理、精益求精，把这种简单的主营业务做到了极致。完备的 定责、履责、问责”体系，使国华电力的每名员工守土有责、知责、履责 ”以个人

4、、各环节的履责促进整个责任链的顺畅运行。公司践 行 以人为本，生命至上；风险预控，守土有责；文化引领， 主动安全”的安全生产理念，以保障人的安全和健康 ”为核心，以 让每名员工平平安安回家”为宗旨，以 强化外因、激励内因”为主要途径，建立了安健环”文化系统，提出 所有风险皆可控制、所有事故皆可避免”，强化各级人员的 主体责任、主人地位、主动行为 ”，使 安健环”文化 内化于心、 外化于行、固化于制”，营造出 人人重安全”时时讲安全” 的浓厚 安健环”文化氛围。截至2017年5月25日，国华电 力连续8年实现了安全年，连续 10次获评 全国安康杯竞赛 优胜企业”，其中有4家基层单位被评为 全国安

5、全文化建设 示范企业”、14家基层单位达到国家能源局电力安全生产标 准化一级。准格尔电厂2号机组在线连续安全运行 1 018天， 创全国纪录。在国家能源局组织的电力可靠性评比中，29台机组获金牌，60万和100万千瓦机组可靠性金牌总数连续3年全国第一；2014年和2015年连续两年机组等效可用系数 全国第一。多发电是增效的重点。国华电力坚持稳健经营，着力于价值创造，把争取市场份额作为经营的基础和核心，坚持 度电必争”理念，发扬 千方百计、千辛万苦、千言万语 ”的钉 子”精神，成立了区域电力营销中心，创造性地提出电量比/容量比”的市场占有率概念，并应用于电量计划管理和企业绩 效评价。公司结合各电

6、厂实际，以争取超发基数电量、争取 替代和大用户直供电量为原则，制定了各单位差异化营销策 略。如：台山电厂主攻厂内节能调度；徐州电厂确保完成 来煤加电”；舟山电厂利用 孤岛效应”争取安全调度模式多发电；准格尔电厂两头发交易电、年中发计划电；太仓电厂和 陈家港电厂区域协同。与此同时，公司领导带队到重点区域 协调营销，主管领导和营销人员贴近市场、贴近电网、贴近 一线，通过全面实施 四盯三催两跑一要一抢”，寻找多发电 机会，2013年和2014年连续两年在 市场煤” “杆价”的情 况下，火电利润居全国第一； 2015年利润达到151.1亿元， 占神华总利润的48%，以占神华集团公司六分之一的轻”资产，

7、经营和打拼出占二分之一的厚”利润。成本管控 勤俭持家 干毛巾也要拧出水跟安全和环保上的大手笔投入齐名的，是国华电力的 节俭”和 会过日子”。业界充分认同国华电力的成本控制，在国资委组织的五大电力、华润及国华电力共7家单位的60万千瓦机组发电成本审计中，前两名是国华电力基层电厂，全 国60万和100万千瓦机组造价最低水平纪录也是国华电力 创下的。国华电力被国家电监会评价为工程造价最低、投资控制最好”。与此同时，公司注重效率效能，精兵简政，持续强化体制机制和能力建设，实施扁平化管理”，目前万千瓦自主用工3.2人，人均劳动生产率 270万元，在发电行业更 是首屈一指。永远向标兵、向最先进的看齐，是国

8、华电力一贯的做法。 即便各项管理已经领先，但国华电力从未停止学习。公司始 终坚持问题导向，从影响健康发展的风险因素、阻碍长远发展的瓶颈问题和制约稳定发展的薄弱环节入手，深入生产一 线、市场前线组织调研，与国内外优秀电力企业、同类型先 进机组从生产成本、技术经济指标、人力资源管理、经营管 理、财务指标及盈利能力等方面开展对标，查找差距，发现 问题，并以学习经验为出发点去研究和解决问题。按照精准 管理要求，应用 任务树”管理方法，以2016年为例，公司共 研究确定四大方面、14项精准管理措施，每项措施对应量化 目标，各单位各自认领，全力落实，最终多创造利润9.87亿元。在市场压力增大的趋势下，保证了利润较预算不降低。穷时候能过紧日子，有钱了也绝不仗着家大业大浪费一 分钱，这是国华电力的家风。 国华电力会议室的办公桌