金螳螂精装修质量通病的研究与防范

1、精 装 修 控 制 要 点 精装修公寓的施工控制点 通过这几年精装修的不断增多，公司的通过这几年精装修的不断增多，公司的 精装修的项目也是不断增多，在这种类似工精装修的项目也是不断增多，在这种类似工 程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下 面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主 要控制点和需要注意的方面，具体分为三个要控制点和需要注意的方面，具体分为三个 方面：方面： 1 1、质量通病与防治办法质量通病与防治办法 2、项目管理的控制、项目管理的控制 3、成本经营的控制、成本经营的控制 1、基层的控制(预埋点位) 卫生间

2、的预埋坐浴凳的钢架预埋 电视机的预埋吊顶灯具的预埋板 一、质量通病与防治办法 石膏板顺光封板方向 1、基层的控制 一、质量通病与防治办法 防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。 2、转角第一层板加密度板 1、转角基层用边龙骨连接 3、批灰时转角贴纸带 1、基层的控制（防开裂） 一、质量通病与防治办法 墙面防开裂措施 窗套硬接部位水泥粉刷不同材质与石膏板平接采用粘 结石膏搭接10CM 1、基层的控制（防开裂） 一、质量通病与防治办法 空调出风口要求设置木边框，防止凝结水 一、质量通病与防治办法 吊顶要求采用成品检修孔，规 格满足检修要求。其周边龙骨 需加固处理, 一、质量通病与防治

3、办法 成品检修口 检修口四个角安装专 用加固件 一、质量通病与防治办法 伸缩缝 a 、基层清理 b、阴角用水不漏抹平 c、阴角及板缝贴网格布 a b c c 1、防水工序 一、质量通病与防治办法 d d f 1、防水控制点 一、质量通病与防治办法 d、门槛采用止水带刷防水，门槛石 安装结束后再刷防水 e、地漏位置处理成漏斗状 f、 淋浴房止水带 e 成品木作先用泡沫珍珠 棉包裹，外层用木纸板包 裹严密 一、质量通病与防治办法 一、质量通病与防治办法 更衣柜与天花顶收口 此处应通缝收口。 衣柜通缝收口做法 2、家具的控制 一、质量通病与防治办法 台盆内三角阀、 落水开孔毛糙， 位置不对 开孔由专

4、人用相应 尺寸开孔器开。 台盆柜 开孔 2、家具的控制 一、质量通病与防治办法 门碰到家具挡板 门扇加工时阳角做 成圆弧倒角 衣柜折叠门 2、家具的控制 踢脚线拼接处应留2- 3mm，严禁油漆修补， 采用刮胶填缝，以防开裂 一、质量通病与防治办法 2、家具的控制 家具安装通病： 家具拼角开裂 线条变形导致缝隙过大 基层尺寸与柜体尺寸有偏差玻璃胶过多 一、质量通病与防治办法 家具安装通病： 少螺丝 发泡剂过多 凹槽节点 未考虑大型柜体安装，需开洞 一、质量通病与防治办法 家具安装通病： 安装的顺序错误 家具门深化不合理 一、质量通病与防治办法 石材应采用木质（框）包 装箱，并用尼龙膜包裹防止 雨

5、淋。不同房间不能混装， 每房间分1-2箱单独包装， 木箱尺寸要符合电梯尺寸， 保证进户拆箱。 用纸板护角包裹四角防 止崩角 一、质量通病与防治办法 3、石材的控制： 一、质量通病与防治办法 石材完成面线控制 石材预排版 石材排版现场交底 3、石材的控制： 一、质量通病与防治办法 石材背网铲除石材刷防护 瓷砖的挑选 3、石材的控制： 石材背面须满刮大理石粘结剂。在 木基层面粘贴时，须用AB胶结合自 攻螺钉粘结固定。 一、质量通病与防治办法 3、石材的控制： 满刮粘结剂 AB胶结合自攻螺丝固定 石材阳角几种标准做法: 禁止使用45度尖拼角 一、质量通病与防治办法 3、石材的控制： 先行完成区域的地

6、面，石材周边临空的石材边，钉接 12mm夹板阳角条保护，用强力封箱带粘接固定或与周边 墙体拉结固定，并用水泥砂浆保护，防止其他硬物碰撞 石材边角。简图如上: 一、质量通病与防治办法 3、石材的控制： 一、质量通病与防治办法 淋浴房收口做法 淋浴房五金与石 材收口粗糙 淋浴房五金撞 30mm原板 3、石材的收口 此处石材腰线撞 30mm厚石材原板。 淋浴房与石材腰线收 口图片 腰线收口做法 3、石材的收口 一、质量通病与防治办法 安装工序： 1.先 铺装石材。 2.后 安装门套，避免补 胶。门套与门槛石 应留2mm缝隙， 防止水气导致门套 发霉。 门槛石与成品门套 安装工序倒置 门套收口做法 一

7、、质量通病与防治办法 3、石材的收口 一、质量通病与防治办法 石材腰线上口墙纸胶污染 腰线保护到位后再贴墙纸 腰线的保护 3、石材的收口 一、质量通病与防治办法 地漏安装有开毛 边处及地漏位置 有偏位处 瓦工带地漏样品， 严格安照放线位置 预留，开爆边处由 石材厂专人负责修 补 淋浴房地漏的位置 3、石材的点位控制 3、石材的加工及安装控制： 石材加工错误 石材朝天缝 石材加工不到位 一、质量通病与防治办法 石材补缝颜色确认 石材填缝不到位 一、质量通病与防治办法 3、石材的加工及安装控制： 3、石材的加工及安装控制： 现场应及时做好成 品保护，石材打磨、抛 光前踢脚线打玻璃胶， 再用保护膜保

8、护好，抛 光结束后将胶铲掉。 一、质量通病与防治办法 一、质量通病与防治办法 3、石材的加工及安装控制： 洁具安装与墙面装饰 不协调。 施工充分考虑设施 安装定位。 阳角批灰时用铝合金 方管做靠尺。铝合金 方管用自攻螺丝临时 固定 一、质量通病与防治办法 墙体阴阳角控制控制： 4、墙纸的控制 a、批量较大，注意批号，仓库进货及领料时及 时登记 b、对花墙纸注意裱糊方向（倒顺贴） c、维修时注意仓库留存批号，以防色差。 1工具：海绵，毛巾，小压滚，2墙纸胶的清理 一、质量通病与防治办法 墙纸基层改用白色调和漆 墙纸清油基层 一、质量通病与防治办法 4、墙纸的控制 墙面贴墙纸遇到消防门面贴墙纸时，

9、必须将墙纸贴 到消防门内侧，否则门边的墙纸容易起翘及不平整。 一、质量通病与防治办法 4、墙纸的控制 由于土建基层往往在阴、阳角的处理上不平整，油漆工在墙 纸镶贴到阴角时一般是用刀片沿着刮片同步裁切，所以切割 缝是沿着不平整的墙面，导致阴角看上去不直。 一、质量通病与防治办法 4、墙纸的控制 避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺 将薄膜纸裁剪 成10公分左右 的小条；涂刷 好的墙纸整齐 叠在一起，留 出40CM左右， 用事先准备的 薄膜贴在顶端 一、质量通病与防治办法 4、墙纸的控制 避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺 一、质量通病与防治办法 4、墙纸的控制 将贴好薄膜 的墙纸整齐 叠在一起，

10、将贴好薄膜 的墙纸，从 上向下铺贴， 顶面不要超 过贴好薄膜 的长度，避 免墙纸胶污 染到顶面墙 纸，刮平后 开始裁剪顶 面阴角，裁 剪后将薄膜 纸清除。 墙纸施工结束 一、质量通病与防治办法 4、墙纸的控制 墙纸选择方案 一、质量通病与防治办法 4、墙纸的控制 墙纸方案样品 墙纸特殊方案 顶面线管走向 根据设计图和管线安装尺寸绘制综合布线图，在顶面弹线放样 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 空调定位放线 一、质量通病与防治办法 可视对讲与瓷砖比例 关系 瓷砖左右等分 可视对讲偏位 5、配合单位质量控制 所有墙面出水口要和墙面完成面平，不能有出墙或入墙太 多的现象，保证龙头安装的平

11、整。 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 一、质量通病与防治办法 底盒安装时按照我 方的底盒排版图进 行调整到位。 安装面板不居中 开关面板的位置 5、配合单位质量控制 地板铺饰完成后需监理及业主验收合格签证后，作成品保护。 派专人看管，严禁穿鞋进入，控制入内人员的数量，出入须登 记。在地板上操作，需铺设垫子，在使用凳子和梯子时，脚须 软织物包裹。地板铺设完成后，室内的窗帘如未安装，需采取 遮光措施，避免阳光直射导致漆面变色、裂缝等问题。 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合， 否则容易导致最终施工效果出现偏差。 顶面上的灯具、烟

12、感、喷淋头、风口、检修口等设 备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要 吻合、严密。 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 地面石材与木地板硬接不可取，应加收口条 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 接缝留缝不均， 有大小头，应有 收口条调节 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 橱柜石材台面与木 饰面收头不妥 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 检修孔与橱柜交叉 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 厨房石材台面与墙砖接缝不可以打白胶，容易污染。 可以打白瓷胶。 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 卫生间镜的高度到顶 后，容易经反射后

13、看 到灯槽内木料，石膏 板的乳胶漆未做到位。 施工中应建议设计更 改或在上方增加磨砂 纸贴以消除影响 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 固定类家具的安装 是和现场施工是交叉进 行的，如果没有成品保 护的意识，那将会是功 亏一篑。在固定类家具 安装完后应注意清洁卫 生并用泡膜纸保护，防 止油漆划伤。 一、质量通病与防治办法 5、配合单位质量控制 一、精装修的质量控制 1、自制石膏板凹槽线条，沿海城市尽量避免中纤板做凹槽，也可 以订制铝边条 2、玻化砖及石材贴在墙上的尽量避免使用埃特板，建议砖墙或水 泥压力板上铁丝网粉刷 3、凡使用埃特板的墙面，建议所有阴阳角均要用铁丝网粉刷加固， 因

14、经过一段时间后发现，几条所有阴阳角都有开裂及爆边现象 4、天花时要控制好灯孔位置，龙骨避开灯位置，吊灯处要加双层 （400*400）18 mm多层板，单独固定，不能与天花龙骨固定 5、所有窗帘挂板细 木工板基层拼接要做 燕尾接或用玻镁板。 一、精装修的质量控制 6、地面有地暖管的情况下要先做隔墙，隔墙要先做砼基座，避免 在地面上乱打孔，并在做完的砂浆保护层弹出禁止打眼的区域。 7、石膏线要专用粘合剂固定，转角处要留5mm左右的缝隙，用专 用乌邦填实，不得用枪钉固定 8、厨房及卫生间在做防水前先检查地面情况，一要没有外露的管 线，二检查淋浴房及门口的止水坎是否到位，三要检查所有管 道井四周有没有

15、做高出地面50mm砂浆包，然后在用水泥砂浆找 平并在地面阴角处要倒个小圆角。 9、厨房及卫生间贴砖 （或石材等）要有业主的 排版确认，所有点位要居 中，但要满足使用功能。 淋浴房抽槽板和卫生间门 槛石要采用湿铺法。淋浴 房门尽量外开，厨柜底部 一定要找平。 一、精装修的质量控制 10、墙面擦缝时要用专用的填缝剂，要先做一套样品后，外露 阳台一定要采用湿铺法，地漏要居中。 11、安装成品家具及门先要检查一下所有的基层尺寸，对过以 后才能进行安装，安装条件：一是所有的瓦工作业全部结束， 二是天花乳胶漆要做一遍，三是墙面清油要结束。要对所有 墙面开关点位盒里的腻子要清理干净 12、墙面贴墙纸时，特别

16、要注意墙纸的批号及色号，首先要进 行排版试贴，要知道起始点。接缝不能在阳角处。 13、马桶要用专用的螺丝固定， 台盆不能直接粘在台面板上 14、安装五金时要做一套样板， 所有的画线不能画在砖（或石材 等）面上，要用美纹纸贴好后在 画，待业主确认后在开孔安装 15、卫生间地面石材排版主要马 桶和门居中控制。 二、项目的管理 1 、管理人员的分区管理 杜 炜：负责家具、尺寸、订货、安装 张新宏:负责签证、材料及人工考核 李 喜：负责石材、排版、尺寸、订货、安装 张 伟： 42-47层家具、石材等安装施工 郝志磊：放线检查、质量检查、防水施工、资料的整理 李永刚：方案深化、节点图、会所施工 二、项目

17、的管理 2、提前进入维修阶段落实维修分区管理 杜 炜、郝志磊：负责交房后质量问题返修 李 喜：负责交房验收前4-29层质量问题整改 张 伟：负责交房验收前31-47层质量问题整改 李永刚：负责会所质量问题整改 3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明 二、项目的管理 4、公司最新要求的学习及优秀工地的参观 二、项目的管理 二、项目的管理 质量、进度及劳动力安排的控制要点： 1、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施 工前进行专项技术交底 2、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现 3、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、 木饰面的原材料及加工能力的控制。 4、重点是对人

18、的控制，主要就是检查及整改，要对施工现 场情况了如指掌，及时发现问题 5、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求， 对大面积完工后的产品打包提供条件 6、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班 及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分 时段） 7、根据项目情况，对班组人员（劳动力）的动态控制，可 以在合同内约定 8、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目 部要控制跟踪落实 进度安排： 二、项目的管理 施工进度计划 人员数量安排 二、项目的管理（前期配合单位） 对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交 接验收 1、土建墙体存在一定的偏差，我们要检验每道墙

19、体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一， 为竣工的分户验收做准备。 a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。 d、标高（天花、地面） 2、土建墙体粉刷层的空鼓我们要进行仔细的检查， 确保合格后再进行交接，以免我们面层施工时 的返工，影响工期。 a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓 二、项目的管理（前期配合单位） 3、与外立面装修的收头交接要提前提出收头方案， 尽早结束与外墙的收头，以免下雨等破坏我方的 施工。 a、窗帘盒底板标高收口。b、墙面收铝框。c、 地板与铝框收口。d、交接。e、 固定玻璃安装。 f 、开启窗。g、 房间封堵。 4、与安装单位的交接要全面，如：每一个开关面板、 每一盏灯都要仔细检

20、查，面板横平竖直，安装牢 固，灯具安装符合要求等，确认合格后再交接， 避免出现交接完成后再发现不到位的地方，相互 扯皮。 a、图纸的交接（隐蔽走向）。b、点位的交接（标 高、位置）。c、隐蔽验收合格的交接。 d、开 孔实物及开孔尺寸的交接。e、安装完成后成品 的交接。 2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有 工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料 加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具 3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸 二、项目的管理 样板指路 1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的 确认过程。 2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制 的了解过程。 3、不同

21、班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配 合单位磨合的过程。 4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样 板。 二、项目的管理 5、首检制度 工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一 标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量 性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行 实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。 a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。 b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。 d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员 进行交底（现场交底）。 二、项目的管理 6、技术交底(口头、书面、 实物)。

22、 针对本工程实物交底 a、墙纸裱糊。b、乳胶漆 的阴阳角、凹槽。c、石 材的收口。d、成品台盆 柜、台面、龙头配合安装。 e、五金安装。 墙纸试贴 材料组织 a、材料的楼层配送，（图表a） 对材料进场前数量的核算（项目部）图表b 二、项目的管理（过程控制） 图表a图表b b、 大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运 送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图） c、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时 监控导致不必要的损耗，如图） d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。 e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如 石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（

23、卫浴、门） 、灯 具、龙头。 二、项目的管理（过程控制） 浴缸进场过早材料随意堆放 抢工过程 a、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。 二、项目的管理（过程控制） b、增加人 员的交底， 交底是持续 过程，工人 是流动的， 从开工至收 尾维修过程 中人员是不 断变化的。 二、项目的管理（过程控制） 前期施工阶段中期施工阶段后期收头阶段 1图纸交底9隔墙封板33洁具安装 2楼层尺寸变化10墙面检修口34成品保护 3隔墙吊顶放线11墙面抹灰35淋浴房安装 4浇筑地梁12防水施工36打胶 5隔墙龙骨13吊顶封板37地漏 6吊顶龙骨14吊顶检修口38卫生间台盆柜成品镜子 7预埋板15瓷砖粘贴39五

24、金安装（门、卫浴） 8卫生间、厨房、家政间点位16粘结剂40不锈钢 17现场加工注意点41石材打磨 18材料堆放、搬运42镜子防雾膜 19地面大理石43龙头 20墙面大理石44粗保洁 21石材与顶面乳胶漆收口 22浴缸检修口45地板安装 23石膏线条安装46出水点位控制 24乳胶漆47文明施工 25木饰面48保护膜 26墙纸铺贴49配合单位 27卫生间台盆柜安装50墙砖、石材质量通病 28衣柜安装51涂料、墙纸质量通病 29门套及门扇安装 52综合交底 30擦缝、补缝 31石材收头 32木饰面油漆修补 质量的监控： a、技术交底 b、现场班组互检及质量培训 二、项目的管理 班组互检 家具厂工人

25、培训瓦工质量培训 c、订货的跟踪，在抢工过程中材料是首要的，只能出现材料 等人，而不能出现人等材料。（图片） d、配合单位的控制 :时间节点 ，安装的质量（幕墙、地板、 橱柜） e、配合单位完工后移交我方，移交过程中要求小配件无须 安装，待门锁安装。 二、项目的管理（过程控制） 材料订货跟踪 f、进度对比分析，通过对比分析发现材料或劳动力不足，及 时与供应商、班组沟通。 二、项目的管理（过程控制） 施工进度对比分析 7、巡楼互检制度 由于楼层多，房间多,每个人无法每天进行全面检查，项 目部人员制定巡楼表，保证整个工地每天检查不漏层。 二、项目的管理 7、巡楼互检制度 二、项目的管理 二、项目的

26、管理 施工过程中配合单位的协调 1.施工计划的衔接。橱柜、地板、 安装隐蔽及安装调试的施工计划。 2、与配合单位的书面交底。对 橱柜、地板、安装单位、窗帘、 幕墙单位针对文明施工、不同界 面的收头及安装前的标高、尺寸、 安装控制线的交底。（照片） 3、成品保护要求。例：地板， 第一层为保护膜，第二层为地板 防潮膜，第三层位主要走人部位 铺设包装纸板。在今后可考虑采 用公司推荐的防火瓦楞板。 土建墙体差，未进行处理，地面砖有大小头土建墙体差，未进行处理，地面砖有大小头 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 （1）幕墙单位： a 、幕墙封闭的时间。 b 、层间封堵的时间。 c 、开启扇的安装时

27、间。 d 、幕墙铝框与窗帘盒的收口， 地面与幕墙铝框的收口，墙面与 幕墙铝框的收口。（照片） 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 铝框与窗帘盒收口 铝框与墙面收口 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 铝框与地面收口 （2）强弱电单位： a、标高的控制； b、根据排版（砖、石材）墙面居中的控制； c、开洞的位置、尺寸的控制； d、隐蔽管线排布的要求，有些点位虽然正确，但由于隐蔽 管线影响标高导致点位移位； 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 灯洞移位联系单 （3）给排水及消防单位： a、上下水点位配合放线控制； b、不同面层的上水点位出墙距离 尺寸控制； c、所有管道隐蔽走向的

28、控制； d、管道的打压及通水试验的要求， 我项目部共同参与； e、成品保护的要求； 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 （4）橱柜单位： a、图纸的深化收口；照片 b、统一户型的尺寸控制； c、进场时间的要求； d、材料堆放的要求； e、施工过程中文明管理的要求； f、安装过程中我方对其质量的监控、 施工的顺序。 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 （5）地板单位 a、安装控制线及水平标高线的控制； b、铺设方向的要求； c、收口的要求（石材、衣柜、门套）； d、地板预留门五金（门吸、折叠门轨道）的要 求； e、安装楼层的顺序要求； f、施工过程中文明管理的要求； g、成品保护的要

29、求； 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 产品化施工注意点 1、户型面层的统一 淋浴房门槛 二、项目的管理 2、材料的统一互换。尺寸规格的标准化，统一化。 3、流水作业（砖、墙纸） 二、项目的管理 4、标准化的打包保护 5、楼层门户的管理要求 二、项目的管理 参观产品打包工地合格打包 二、项目的管理 带公司标志的保护膜 分户验收注意要点 1、提前制定分户验收方案 2、整理分户验收的资料 二、项目的管理 3、分户验收表单包括室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程 质量分户验收记录表，室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验 收记录表，防水工程、公共部位分户验收质量记录表，住宅工 程质量分户验收汇总表

30、，住宅工程质量分户验收合格证等几种 表格。 二、项目的管理 地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表室内空间尺寸质量分户验收记录表住宅工程质量分户验收合格证 4、前期施工尺寸的统一性，根据分户验收方案， 统一客厅、卧室、卫生间等房间的开间尺寸，如因 土建墙体等原因无法统一尺寸，把尺寸变化集中到 不需要测量尺寸的房间，如洗衣间、厨房、衣帽间 等。 5、每个房间纵向、横向分别取两个点进行测量， 标高尺寸每房间四角各取一点，中间取一点进行测 量，开间尺寸误差为15mm，标高尺寸误差为 10mm，在基层及面层施工时加强控制，以免施 工结束时测量尺寸困难。 二、项目的管理 6、完工做分户验收尺寸

31、测量资料时，现场测量点贴上标签， 以免与质监站分户验收测量时点位不统一而发生偏差。 7、分户验收的表格并不是套用建设局下发的格式，而是根据 每个工地的特点对其进行相应的修改，修改哪些内容，要提前 与质监站进行沟通。 二、项目的管理 三、成本经营控制 一、工艺做法交底统一一、工艺做法交底统一 根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多 方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，但 在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点： 1、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完 全按照项目部交底单进行施工，需要把做这项工 种的所有工人及带班集中起来交底； 2、检查不到位，当发现有偏差时已无法整改，应 在每

32、个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便 及时整改； 三、成本经营控制 二、材料预警线量的确定二、材料预警线量的确定 预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到 统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入 很大，需要注意以下几点： 1、对工艺不了解导至测算错误，此项工作一定要 有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测 算，并让带班签字确认。 2、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、 核对，及时调整预警线量。 三、成本经营控制 三、材料损耗的控制三、材料损耗的控制 1、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定 尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检 查，避免长的切成短的，短的扔掉现象； 2、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由 安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基 层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖 等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合； 3、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定 期检查余料集中汇总，工完料完。 4、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是 远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、 宿舍床板、宿舍桌子等，包括现