人人都是经营者—SBU

1、人人都是经营者sbu人人都是经营者sbu 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（人人都是经营者sbu）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为人人都是经营者sbu的全部内容。【培训大纲】：第一章:sbu概念阐述1、sbu的内涵和定义2、sbu的四要素3、世界一流企业sbu经营的效果第二章：为什么要进行sbu

2、经营1、世界知名企业导入sbu的背景2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合第三章：sbu经营的八大因素1、自主创新2、氛围营造3、流程再造4、负债经营资源存折5、自主管理6、mmc经营体7、人单合一8、让员工做大（具体案例）第四章：经营sbu经营的特征1、没有上下级关系只有市场关系2、没有起点没有终点只有把握市场不断的创新3、从发工资到挣薪水：案例互动4、建设充满活力的市场终端5、sbu经营的三主原则：主体、主线、主旨sbu经营的案例互动：现场互动第五章：sbu经营如何推行？1、经营的基础模式:oec2、经营的工具:sst3、内部模拟市场机制4、sbu要经营不要奖罚5、sbu经营自上而

3、下推进6、sbu经营的基因是创业和创新7、sbu经营的机制3a案例练习8、sbu的竞聘方式：pk第六章：sbu管理的延伸：人单合一1、sbu经营需要无边界组织2、sbu要积极行动起来全员升级3、sbu的真谛是增值第七章：sbu经营的系统工程1、领导班子2、企业愿景第八章：企业如何导入sbu管理？1、组织机构变革2、观念转变，人变成企业的资本3、留足企业利润，挣够市场费用，盈亏都归自己4、智慧在终端，沟通才能赢5、让员工做大，让员工增值,建立员工成长的机制:项目合同经营体第八章：企业导入sbu管理可能出现的问题：1、形式主义2、领导的观念不变，治标不治本3、激励没有跟上4、没有建立企业内部经营体

4、，机制不支持第九章：管理的境界第一种境界第二种境界第三种境界sbu追求的最高境界案例互动第十章：课程启示【培训对象】：企事业各层次的领导及管理人员【培训目标】：张瑞敏说sbu做的就是打通员工与市场的壁垒工作,让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润，如果员工自己参与的产品在市场上亏损，就不能得到收入,只能从海尔集团借工资、借生活费，而且只能借到6个月，到时候市场利润再上不来，就会请他离开，所以,sbu把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个sbu。“sbu是一种全新的企业管理理念,它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体，激活每一个细胞,也是一种

5、活力管理，真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工，如何经营你的团队，如何打造你团队的活力，给你一种管理的借鉴和帮助，给你一种豁然开朗的感觉。【培训费用】：面议(单位：元）【讲师信息】：孙海蓝 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师ipts国际职业培训师行业协会职业培训师；ipts国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历：曾任海尔中高级职业经理人海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。培训方式：内训、公开课、咨询授课风格:实战、实用、实效可以根据企业需求量身定做管理课程。服务过的客户有：有清华大学mba研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社