油气勘探开发项目HSE管理的几点体会

1、innovation is the only way out. eliminate yourself, otherwise competition will eliminate us.勤学乐施天天向上（页眉可删）油气勘探开发项目hse管理的几点体会 能源对任何一个国家的发展都有着举足轻重的作用，国际石油的勘探和开发几乎遍及地球的每一个角落。随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康管理已受到人们的普遍重视，hse管理体系已经成为目前国际油气勘探开发行业通用的一种管理模式。笔者总结了油气勘探开发项目中的hse管理经验，就体系的建立、运行和日常hse管理等方面谈几点认识和体会，与同行商榷

2、。1 hse管理体系建立阶段1.1 在建立hse管理体系的过程中，注重把hse的理念、系统化的管理方法融入到企业的业务流程中，注重生产实际与体系的和谐、统一有着至关重要的意义。只有这样，才能避免体系和实践运行“两张皮”的现象。同时，编写体系文件的人员最好要具有生产经验。1.2 应本着简单、明了的原则来建立体系。国外许多石油公司的hse事故调查表非常简单、明了，便于操作，只需对照打勾即可，可操作性强，值得我们借鉴。1.3 建立hse体系不是对以前本单位hse管理的完全抛弃，而应取长补短，有机结合。要对重点危险源进行定量风险分析，制定防范措施，应注重利用第三方的科研成果或力量，并关注最新的有关hs

3、e成果。1.4 要注意保持整个文件体系的连续性和完整性。大到勘探开发项目的流程，比如：新项目评价合同研究物探钻井测井固井试油采油储运合同关闭，这个过程中hse管理的入口和接口是否衔接紧密，交叉作业时hse管理如何协调；小到一个生产工艺流程，比如采油过程中油井管道输送联合站外输，这个生产流程的hse管理是否连续和严密，危害分析是否到位，都决定了体系文件的完整性。2 hse管理体系运行阶段2.1 在某种程度上，可以说hse管理人员是企业hse管理体系的组织人、有关hse制度的制定人、hse体系实施的引路人。因此，hse管理人员的综合素质对企业hse管理水平的高低起着至关重要的作用。这些素质包括hs

4、e理念和认识、对hse业务流程以及对现场工艺流程的熟悉程度、处理事故的经验和职业道德等方面。2.2 hse管理工作应该在油气勘探开发的规划时期同时介入。这样既便于hse管理人员了解油气勘探开发所在地的有关hse管理规定，还有利于hse管理人员熟悉油气勘探开发项目所涉及的程序和具体施工内容，以便与相关技术部门一起，明确重大危险源，确定最大风险可接受标准，并对存在的风险进行科学的分析，为下一步有的放矢地开展hse管理工作打下坚实的基础。2.3 工程项目施工阶段的hse管理，主要是对施工过程是否符合hse体系的要求做出判断，并对其不符合项进行纠正。在此过程中，重点应对风险等级高的施工过程进行全方位h

5、se监理。对于新的或特殊的工艺流程和作业活动，要事前进行风险分析和评价，及时与有关技术部门联合制定适用的hse计划和hse作业指导书或操作手册。2.4 绝不能忽视对承包商和供应商的hse管理。应时刻清醒地认识到，任何事故，不论责任在谁，其所造成的后果都是与业主的hse理念和追求背道而驰的。2.5 在工程项目的结束时刻，hse管理人员应着手对整个工程项目进行hse管理总结，对承包商和供应商的hse表现进行综合评价，并记录存档，以备后用，这样才算完成了一个完整的pdca循环。3 日常hse管理方面油气勘探开发的日常hse管理主要包括有关hse的会议、建立健全hse规章制度、培训、工作计划、检查、隐

6、患治理、事故上报、事故应急和响应、事故调查、工伤职业病的管理等，各项工作相互交织，要处理好这么繁杂的事务需要hse管理人员分清主次，重在落实，注重实效，科学管理。3.1 分清主次就是要对自己工作范围内的重点事情做到心中有数。作为hse管理人员首先应对其业务范围内的隐患做到心中有数，其次要对相应的防范措施做到心中有数，这是hse管理的重点。另外要对施工项目的工艺流程心中有数，否则，就无法判断事件的发展和可能造成的后果。比如，在钻井项目中，井队搬家、钻开油气层、下套管、固井、甩钻具等过程是事故的高发期，是钻井项目hse管理过程中的重点工序，需要hse管理人员深入施工现场掌握第一手材料。3.2 重在

7、落实是指所有的hse规章制度必须得到严格执行。中国的hse管理界有这么一句话：作为hse管理人员，执法不严，就是渎职，包庇纵容就是杀人；作为操作者，违章操作就是自杀。充分说明了执行hse规章制度的严肃性。3.3 注重实效是指开展的各项hse活动要取得实际效果，不应走过场。比如说hse培训教育环节，国外的培训教育方式多样，有纯粹的hse专业知识培训，如：井控知识、急救知识、逃生知识等；也有安全意识和hse文化的培训或活动，如：放映事故现场录像、员工对企业hse管理献计献策活动以及员工亲属对员工的有关hse寄语，成本不高，但收效甚好。再比如，事故调查与处理，国外往往借助第三方的力量，客观地查找出发生事故的原因，为避免下次相同事故的发生寻找可借鉴的经验和安全屏障，处理事故的重点在企业而不是员工。当然，还有召开hse专业会议、事故现场会、检查总结会等都是我们在日常hse工作中可以采取的方式。3.4 科学管理就是应注意加强各类未遂事故和已发生的事故中汲取教训，采集有关hse数据，为今后科学制定相关的制度和防范措施提供依据。要充分利用现代科学技术和第三方hse咨询机构的力量来提高目前风险评价和技术防