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文档简介

1、powerful reasons lead to powerful actions.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）树立“零隐患”理念 美国一名著名学者说过：人的思想是万物之因。你播种一种观念、就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。煤矿安全隐患是发生事故的首要因素，必须树立安全零隐患的理念。多年来，国家在煤矿安全隐患排查方面，采取了多项措施，收到了明显的效果。各煤矿企业，在安全隐患排查方面，也下大力气排查。但煤矿企业毕竟是在与大自然做斗争，受到自然条件的影响，人的因素影响，经济条件的影响，肃清安全隐患，实现零隐患目标，何其难啊！但不能够实现零隐患，煤矿

2、安全事故就不可能杜绝。所以，我们必须树立零隐患理念。零隐患是一种理念，在这个理念的引领下，需要做大量扎实细致的工作，我们煤矿人必须为之而努力奋斗。隐患的形成分现场人和现场物两种，由现场人造成的隐患是随机的，更具有隐蔽性，治理难度更大，受到现场人的技术素质、工作态度、疲劳程度、心情等影响。现场物是客观存在的，如巷道、顶板、瓦斯、设备设施等，相对于现场人来讲，是可以提前发现，采取措施，超前治理的。在治理安全隐患方面，必须形成闭合治理方案。任何环节出现问题，都会在下一个环节中被发现,下面，以安全检查员为例说明问题：安全检查员安监科科长矿分管领导安全评估小组相关科室基层区队安全检查员。其中安全评估小组

3、是最高权力机关，每个环节又相互制约，这是一个体系，而不是简单的管理与被管理。对于现场人，特别是管理层，都应该用闭合方案进行管理，相互制约监督，使人人都动起来，人人都参与到除隐患、保安全的行动上来。在这方面，我们现在的做法往往是发散式的，缺乏相互制约监督机制，人是安排了，可制约机制没有，靠猫抓老鼠式的抓现场人的尽职尽责，抓现场物的安全隐患，永远都是被动的。安全零隐患目标的实现，是建立在科学发展观的基础上。首先必须面对现实，从发展战略的高度，对目前的安全管理现状进行认真的梳理、统计、分析，找出存在问题的根源。其次是绝对不要受现行管理模式的限制，按照现代企业的管理理念，制定一整套切实可行、清晰明确、便于操作的管理体系，并在实际生产管理过程中，不断修定完善，保持其先进性。这一套体系的形成，应该

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