石油化工HSE管理体系的实施——HSE管理体系实施步骤

1、if you dont have the courage to fight wolves, dont shepherd sheep.同学互助一起进步（页眉可删）石油化工hse管理体系的实施hse管理体系实施步骤 直属企业及二级单位按下列步骤建立和实施安全、环境与健康管理体系文件。 1学习标准、培训人员 企业及二级单位在建立hse管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个hse系列标准，开展两个层次的教育培训工作。 1）组织对岗位工人的宣传教育。hse管理体系的实施和管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施hse管理体系

2、的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行hse管理体系的过程中。 2）组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是hse管理体系的建立保持者，担负着组织管理，文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的hse管理体系培训班，使其获得hse管理体系建立实施工作所需的专门知识，通过考试并具备hse管理体系内审员的资格。 2风险和管理现状调研 建立hse管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研，企业及二级单位在建立hse管理体系之前，必须对企业存在着的事故隐患，职业危险，环境影响进行评价，对影响企业安全生产，环境保护及健康的hse管理问题进行现状调研，以使企业制

3、定的控制目标和管理方案更有针对性。 3规划设计和准备 根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的hse管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括： 1）企业最高管理着依照hse规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。 2）企业最高管理者指定和任命hse管理者代表，并授予应有的管理权限。 3）企业主管部门提出hse方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。 4）成立企业hse管理委员会，制定hse管理委员会章程。 5）调整和强化hse管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。 6）依照hse管理规范，制定各级组织和人

4、员的hse职责。 7）建立健全企业hse管理网络，成立基层单位hse管理小组，按要求选拔配备hse管理人员或安全工程师。 8）提出建立和保持管理体系所需的资源配置计划。 9）制定、修订和完善hse管理工作所必需的制度、规定。 10）根据hse管理规范和hse制度、规定的要求，制定出hse关键管理工作的程序。 11）制定hse管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。 4hse实施程序文件的编制 hse实施程序是hse管理体系可执行文件的集合，根据集团公司hse管理体系和hse管理规范的要求，企业及二级单位在建立hse管理体系前，应编制企业hse管理体系实施程序，职能部门hse职责实施计划、生产车间（装置）hse实施程序3种hse实施程序文件。 5hse管理体系的实施 以上准备工作全部完成后，即可进入hse管理体系的实施阶段，其主要工作内容为： 1）批准和发布hse实施程序。 2）部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的hse管理活动。 3）部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证hse管理体系按既定的目标和程序运行。 6审核、评审 hse管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在hse管理体系运行一定