冒险进入料仓底部清料仓壁粘料塌落埋压人

1、those who turn back never reach the summit.勤学乐施天天向上（页眉可删）冒险进入料仓底部清料，仓壁粘料塌落埋压人 事故经过： 2006年10月14日下午，安钢烧结厂第三烧结车360m2烧结机因环冷机突发故障抢修，丁班工长晃根据车间主任助理程安排，交代看火组副组长杨、原料组组长王临时组织人员清理机头料仓，并要求二人负责本组人员的安全监护。15点50分，杨、王、孙等人开始从料仓上面用风管清料。16点40分，程从环冷机出来到各岗位了解情况，上到机头料仓时，看到孙、杨等人正在风管捅料，一些人未戴口罩，便要求未戴口罩人员去拿口罩，并询问料仓情况。因粘料太硬，风管

2、已经扎扁了还清不下去，程问孙、杨等人遇到类似情况有没有更好的处理办法，孙、杨回答：“可以钻到里面清理更好一点”。于是程安排孙去拿安全带，自己和杨一块找到梯子，程到厕所方便，杨把梯子扛到料仓底下，自己首先从活页门处钻了进去，孙也跟着钻了进去，随后从楼上下来的王将梯子及工具递进料仓，杨站在梯子上清东侧粘料，孙清西侧底下粘料。17时20分，仓壁粘料塌落，将孙（男，36岁）埋压，现场人员将其救出，经安钢职工总医院全力抢救，于19时30分抢救无效死亡。 事故原因：坍塌 事故经济损失：10万元 事故原因分析 通过现场勘查、分析，发生此次事故原因为： 1、看火组副组长杨、看火工孙违反清仓规定，从料仓底部进入

3、仓内违章冒险作业，是造成本次事故的直接原因。 2、三烧车间主任助理程，违章指挥，纵容职工违章冒险作来，是造成本次事故的主要原因。 3、烧结厂职工安全教育不到位，安全措施制定不详细，职工安全意识差，存在违章冒险作业，是造成本次事故的管理原因。 事故性质认定 联合调查组通过对事故调查、分析认为，这是一起违章指挥和冒险蛮干造成的责任事故。 预防事故重复发生的措施 1、针对“10.14”事故下发紧急通知，开展现场事故教育活动，结合本岗位应吸取什么样的教训进行大讨论，并要求每个职工写出讨论体会。以此事故为借鉴进一次深刻的安全教育，进一步提高全员的安全意识和责任感。 2、针对违章指挥、违章作业，加强全员规

4、程制度教育，加强对职工作业行为的监督检查和考核，强化职工规则意识，维护规章制度的严肃性。加强各级管理人员责任意识教育，使其牢固树立安全责任重于泰山的思想意识，杜绝违章指挥、违章蛮干行为。 3、发动职工查找岗位隐患，要求各单位逐人、逐岗位、逐工种，对死角盲区进行排查，查有无“三违”现象，查安全设施是否到位，严格执行“四有四必有”制度。对查出的隐患和“三违”现象要记录在案，并立即整改。 4、认真做好对料仓料斗清理粘料作业危险源（点）的监控，进一步修订和完善、料斗清理的规程和措施，杜绝违章指挥、违章作业，规范职工安全行为。 5、结合“百日安全无事故”活动，进一步针对暴露的管理、教育、措施等方面的问题

5、进行剖析、讨论和整顿，汲取教训。 事故责任分析和对责任者的处理意见： 1、死者孙违反不能人下面进入料仓清料的规定，且未系安全带，对此次事故负直接责任，但本人已在事故中死亡，不再追究。 2、烧结厂三烧车间看火组副组长杨，违章指挥、违章作业、违反清料规定，未系安全带，冒险蛮干，对事故负有直接管理责任给予撤职处分。 3、烧结厂三烧车间丁班工段长晃，作为本工段安全第一负责人，对安全措施要求不实不细，监督落实不力，对事故负有主要管理责任，给予撤职处分。 4、烧结厂三烧车间原料组组长王，身为组长对违章作业视而不见，现场安全监护不力，对事故负有管理责任，给予严重警告处分。 5、烧结厂三烧车间主任助理程，违章指挥，纵容职工违章冒险作业，对事故发生负有直接管理责任，免去车间主任助理职务，给予行政记大过处分。 6、烧结厂三烧结车间主任赵，对职工安全教育全面管理负有领导责任，给予记过处分。 7、烧结厂主管安全生产的副厂长贾，对职工教育和安全规程落实负有主管领导责任，给予警告处分。 8、烧结厂厂长程，是烧结厂安全生产第一负