仓储优化方案设计

1、2012年畅想杯技能大赛“现代物流储配方案设计与执行”竞赛重庆工商职业学院第一代表队队长：鲁萍组员：吴雪建 张祥华二一二年四月十九日目录1.工作准备21.1队员分工及工作安排22.货位优化及入库方案的制定22.1物动量abc分类表32.2入库单制作32.3.货物组托42.4 储位图83.订单处理及客户优先权分析83.1.订单有效性分析83.2.客户优先权分析103.3库存分配计划表113.4拣选单制作113.5月台示意图134.作业计划及成本预算164.1作业计划165.外包准备175.1外包委托书17 1.工作准备1.1队员分工及工作安排根据方案实施需要，现本对对队员的工作安排如下：表1-1

2、队员分工及工作安排表队员分工工作安排职务姓名岗位职责工作内容主管鲁萍整体方案设计、优化、复核，队员分工，订单处理及外包与否1. 整体方案设计、优化、复核2. 队员分工，及检查队员工作情况3. 订单处理及出入库单的制作4. 外包与否的决定理货员张祥华入库验货，绘制货物组托图、储位图、月台堆码图，完成出入库作业1. 入库验货2. 绘制货物组托图、储位图、月台堆码图3. 完成出入库作业仓管员吴雪建完成出入库作业，出库作业结束后的5s管理1. 协助理货员完成出入库作业2. 库作业结束后的5s管理2.货位优化及入库方案的制定2.1物动量abc分类表2.1.1.物动量abc分类原则根据仓库已有分区，在同一

3、作业区内进行物动量abc分类，即：按入库货物价值的累计百分比进行abc分类。l 货物价值的累计百分比在20%-70%之间的归为a类货物；l 货物价值的累计百分比在70%-90%之间的归为b类货物l 货物价值的累计百分比在90%以上的归为c类货物.2.1.2.物动量abc分类结果根据以上分类原则，对入库货物abc分类结果如下：表2-1物动量abc分类表序号货品编号商品名称单位单价数量价值总额价值百分比累计百分比分类3d002海飞丝洗化水箱120.00 333960.00 43.73%43.73%a4f002金多多婴儿营养米粉箱60.00 402400.00 26.50%70.23%b2f001蜂

4、圣牌蜂皇浆冻干分片箱36.00 361296.00 14.31%84.54%1d001康师傅方便面箱20.00 40800.00 8.83%93.37%c5f003小黑子矿泉水箱20.00 30600.00 6.63%100.00%总计9056.00 2.2入库单制作根据经验收合格后的货物进行入库信息的录入及入库制作表2-2入库单序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸（mm）储位编号1d001康师傅方便面200g*24箱2040465*260*235a072f001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105g*12箱3636395*250*270a04 3d002海飞丝洗发水200ml*10

5、箱12033330*240*245a02 4f002金多多婴儿营养奶粉220g*6箱6040295*250*245a035f003小黑子矿泉水350ml*24箱2030395*300*280a082.3.货物组托2.3.1货物组托原则l 重量原则：重量大的不压重量小的l 尺寸原则：大不压小l 条码向外原则：便于rf的读取l 牢固原则:压缝 保持重心l 方便原则：同种商品每个托盘上摆放货物数量相同。便于盘点l 整齐原则：托盘摆放2.3.2组托示意图货品编号商品名称数量规格货位编号d001康师傅方便面40465*260*235a07采用1个托盘，每个托盘上摆放40货物,，每个托盘摆放4层，组托图如

6、图2-1图2-1货品编号商品名称数量规格货位编号f001蜂圣牌蜂王浆冻干粉片36395*250*270a04采用1个托盘，每个托盘上摆放36货物,，每个托盘摆放3层，组托图如图2-2图2-2货品编号商品名称数量规格货位编号d002海飞丝洗发水33330*240*245a02采用1个托盘，每个托盘上摆放33货物,，每个托盘摆放3层，组托图如图2-3图2-3货品编号商品名称数量规格货位编号f002金多多婴儿营养米粉40295*250*245a03采用1个托盘，每个托盘上摆放40货物,，每个托盘摆放3层，组托图如图2-4图2-4货品编号商品名称数量规格货位编号f003小黑子矿泉水30395*300*

7、280a08采用1个托盘，每个托盘上摆放30货物,，每个托盘摆放3层，组托图如图2-5图2-52.4 储位图2.4.1储位图原则l a类商品摆放在靠出口较近处，货架第一层，便于摘取；l c类商品摆放在货架高层；l b类商品介于两者之间。2.4.2货物储位图 3.订单处理及客户优先权分析3.1.订单有效性分析3.1.1.订单有效性分析原则l 订单金额是否与其授信额度匹配l 订单客户信息是否完整l 订单是否满足配送中心最小订货要求l 订单内容的金额、规格、日期是否与配送中心匹配l 订单上的产品是否为配送中心经营项目l 订单期限的要求是否满足3.1.2.订单有效性分析结果根据订单有效性界定原则，客户

8、订单有效性分析结果如下：表3-1订单有效性分析表有效性客户处理意见有效订单abd1.客户订单信息完整、准确，2.所定商品为配送中心长期经营项目，3.客户所定商品库存量充足，4. 能满足客户订货期限的要求l .故a、b、d 客户订单均为有效订单。无效订单c1.c客户订单信息不完整，2.且客户订单所订商品不是配送中心长期经营商品，3.且订单中部分商品价格与低于配送中心价格，l 故c客户订单作为无效订单处理。处理意见同意以上处理意见主管签字：鲁萍 时间：2012/4/193.1.3.订单需求量与库存量差额统计表表3-2需求量与差额统计表序号商品编号商品名称单位库存量需求量差额统计1d001康师傅方便

9、面箱404002f001蜂圣牌蜂皇冻干粉片箱3618183d002海飞丝洗化水箱332854f002金多多婴儿营养米粉箱4024165f003小黑子矿泉水箱302733.2.客户优先权分析3.2.1客户优先权分析原则l 需求量l 订货金额l 授信额度l 客户等级l 货物的单品利润3.2.2客户优先权分析模型根据以上原则结合此次实际配送作业，客户优先权分析模型为：需求量*0.5+客户单品利润率*0.3+订单紧急程度*0.23.2.3.客户优先权分析3-3需求量分析表客户a客户d客户b客户需求量总价（元）2734.001480.003795.00需求量分配额1.8512.563-4单品利润表客户a

10、客户b客户d客户单品利润（元）504024利润分配额1.2510.63-5订单紧急程度表客户a客户b客户d客户送货时限343送货时限分配额11.331根据客户优先权分析模型计算得：l a客户:1.85*0.5+1.25*0.3+1*0.2=1.5l b客户:2.56*0.5+1*0.3+1.33*0.2=1.846l d客户:1*0.5+0.6*0.3+1*0.2=0.883.2.4.客户优先权分析结果根据以上计算结果，得出客户优先权顺序为：b客户、a客户、d客户。3.3库存分配计划表根据客户优先权分析结果，对客户订单所定商品分配；表3-6库存分配表序号商品编号商品名称单位库存量需求量总需求量

11、差额b客户a客户d客户1d001康师傅方便面箱401510154002f001蜂圣牌蜂皇冻干粉片箱3610818183d002海飞丝洗化水箱3315852854f002金多多婴儿营养米粉箱401010424165f003小黑子矿泉水箱30101252733.4拣选单制作3.4.1拣选方式结合本次出库作业实际，采用播种式拣选。3.4.2拣选原则l 按照客户订单有效性及客户优先权分析结果拣选l 按照客户要求拣选l 时效效要求高的优先拣选l 按货物尺寸、重量、数量原则分类拣选3.4.3根据客户订单要求订单有效性及析结果，现将拣选单汇集如下：l 集货单 集货单单据编号：jhd001 日期：2012-4

12、-19序号 序号货品编号货物名称规格型号单位外包装尺寸（mm）储位编号拣选数量11 1d002海飞丝洗发水200ml*10箱330*240*245a02282 2f002金多多婴儿营养奶粉220g*6箱295*250*245a03243 3f001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105g*12箱395*250*270a04184 4d001康师傅方便面200g*24箱465*260*235a07405 5f003小黑子矿泉水350ml*24箱395*300*280a0827制 制单员：鲁萍 拣选员：张祥华l 分货单d002海飞丝洗发水分货单单据编号fhd001 储位： a02 拣选时间：2012/4/19

13、序号总需求量商家分货量实出量备注128b客户15箱15箱2a客户8箱8箱3d客户5箱5箱制单员：鲁萍 拣货员：吴雪建f002金多多婴儿营养奶粉分货单单据编号fhd001 储位：a03 拣选时间：2012/4/19序号总需求量商家分货量实出量备注124b客户10箱10箱2a客户10箱10箱3d客户4箱4箱制单员：鲁萍 拣货员：吴雪建f001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片分货单单据编号fhd001 储位：a04 拣选时间：2012/4/19序号总需求量商家分货量实出量备注118b客户10箱10箱2a客户8箱8箱制单员：鲁萍 拣货员：吴雪建d001康师傅方便面分货单单据编号fhd001 储位：a07 拣选时间

14、：2012/4/19序号总需求量商家分货量实出量备注140b客户15箱15箱2a客户10箱10箱3d客户15箱15箱制单员：鲁萍 拣货员：吴雪建f003小黑子矿泉水单据编号fhd001 储位：a08 拣选时间：2012/4/19序号总需求量商家分货量实出量备注127b客户10箱10箱2a客户12箱12箱3d客户5箱5箱制单员：鲁萍 拣货员：吴雪建3.5月台示意图3.5.1 月台堆码原则l 月台堆放遵循同质同类货物放在一起，重的货物放在底层l 一个月台储位号堆放一家客户的货物3.5.2月台示意图a客户所定货物如图3-1图3-1b客户所定货物如图3-2 图3-2d客户所定货物如图3-3 图3-34

15、.作业计划及成本预算4.1作业计划根据作业内容及作业顺序，现将作业计划编制如下：表4-1作业计划表作业阶段作业步骤作业内容作业人员预测问题及预案处理工作准备1录入基础信息鲁萍1.2. 系统故障，及时报告裁判员并待系统恢复重新开始；3. 设备损坏，及时报告裁判员并申请更换设备；4. 货物损坏，依照合同或及时联系客户并进行损失赔偿；5. 人员受伤，及时示意裁判员并申请更换小组其他成员继续任务6. 及时订单货物入库时，可将货物放在验货区待发货。租赁设备张祥华吴雪建入库作业1打印入库单鲁萍2租赁叉车张祥华吴雪建3货物组托张祥华4rf上架并进行叉车作业张祥华5入库审核鲁萍出库作业1客户订单处理鲁萍2制定

16、拣选计划鲁萍3生成出库单鲁萍4审核出库单鲁萍5打印出库单鲁萍6拣货并进行叉车作业张祥华吴雪建7将货物拖到理货区吴雪建8月台配货张祥华复核，实操结束1复核鲁萍25s管理，实操结束吴雪建4.2成本预算根据作业要求及所需设施设备，现将作业成本预算编制如下：表4-2设备费用预算表序号成本类型规格单价数量时间费用（元）1托盘1.0m*1.2m35元/个51752地牛1t0.15元/辆 秒11500s2253手动叉车载重1t0.8元/辆 秒11140s9124货架横梁式托盘货架270元/货位71890总计： 3202元表4-3人工费用表序号人员类型使用成本数量时间费用1主管0.02元/人 秒11800s3

17、62理货员0.02元/人 秒11800s363仓管员0.02元/人 秒11800s36总计： 108元预算费用=设备使用预算费+人工预算费=3310元5.附件5.1外包委托书委托方：受委托方：现由于_将储配任务外包给_代为实施，具体内容有_注意事项：_委托时间自 时 分 至 时 分 止，共计 分。费用总计： (小写)_ (大写)_结算方式：现金结算主管签字： 受委托方签字： 时间：下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工

18、作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外