成本压缩-工厂淘金

1、 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 2 来自企业面临来自企业面临 成本压力的呼唤成本压力的呼唤! Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 3 产品生命周期产品生命周期 超级市场之商品种类超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受越来越多的制造企业不得不接受 “多品种、小批量、短交期多品种、小批量、短交期”的市场的市场 现状，而这将成为现状，而这将成为2121世纪的主要趋势世纪的主要趋势 并会愈演愈烈！并会愈演愈烈！ 想累死他！就让他去当总经理！想累死他！就让他去当总经理！ Copyrights 2006 Denemc

2、成本压缩工厂淘金专题讲座 4 区域转移区域转移降低内部成本降低内部成本 产业升级产业升级 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 5 要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能， 向顾客提供 。 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 6 不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他 航空公司联系、使用自动售票机航空公司联系、使用自动售票机! ! 使用二级机场、短途飞行、标准使用二级机场、短途飞行、标准737737机型机型! ! 丰田汽车公司丰田汽车公司 u 格兰仕微波炉

3、格兰仕微波炉 u 从失败到成功的从失败到成功的 例子例子IBM Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 7 昔：成本利润售价昔：成本利润售价 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 8 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 9 珠三角地区制造业管理水平较好；珠三角地区制造业管理水平较好； 往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减 趋势；尤其是管理观念差别特别明显，先进实趋势；尤其是管理观念差别特别明显，先进实 效性由东南向西北递减！效性由东南向西北递减！ W

4、TO前总干事莫尔说：前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国年，相当于英国 的的100年以前，相当于美国的年以前，相当于美国的1896年。年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 10 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 11 回访录像回访录像 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 12 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金

5、专题讲座 13 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 14 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 15 观念、方法都成问题！观念、方法都成问题！ 雪上加霜无几家称道！ Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 16 产品价值产品价值 W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C 以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式 上缴或企业留利 M 活劳动新 创造的价值 产品产品 成本成本 产品产品 价格价格 产品价值的货产品价值的货 币表现币表现 Copyrights 2006 De

6、nemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 17 售价售价 利润利润 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造费用制造费用 管理费用管理费用 营业费用营业费用 财务费用财务费用 利润利润 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造费用制造费用 管理费用管理费用 营业费用营业费用 财务费用财务费用 产品制造成本的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出 和制造费用。行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发 生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，不计入产品的生产成本， 而直接计入当期的损益中去。 Copyrights 2006 Denem

7、c 成本压缩工厂淘金专题讲座 18 成本会计管理系统图成本会计管理系统图 成本管理目标成本管理目标 制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划 成成 本本 决决 策策 成成 本本 预预 算算 成成 本本 核核 算算 成成 本本 控控 制制 成成 本本 责责 任任 成成 本本 考考 核核 成成 本本 分分 析析 成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制 成成 本本 预预 测测 成本报告成本报告 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 19 “管理成本”直接的、具体的，可通过管理活动加以 控制控制的成本

8、Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 20 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、 销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等。基本活动和支持性活动发生时不断地实现价值增值的过程，从而构成了企基本活动和支持性活动发生时不断地实现价值增值的过程，从而构成了企 业的价值链。业的价值链。 内部某一项活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降 低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量，最终顾客是否获得了价值！ Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂

9、淘金专题讲座 21 订单处理 采购下单 供应商备料 来料 检验 存储搬运 加工 一 检验返工 成品存储 成品发运 货款回收 制造周期制造周期 交付周期交付周期 加工 二 加工 三 物料从进厂到出厂，只有物料从进厂到出厂，只有 不到不到 10% 的时间是增值的！的时间是增值的！ 企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的 作业的集合体，在生产商品或提供劳务时消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时 又是价值积累的过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商 品或劳务上，因此作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回 的价值，形成企

10、业实现的收入，收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额， 即为企业利润。 是指站在客户立场看制造过程是指站在客户立场看制造过程 中增值动作的时间，如：改变形状、改变性中增值动作的时间，如：改变形状、改变性 能、组装、包装等。只有增值时间的活动才能、组装、包装等。只有增值时间的活动才 会产生价值！会产生价值！ Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 22 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 23 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 24 痛则不通！通则不痛！痛则不通！通则不痛！ 活动活

11、动C C活动活动B B活动活动A A 法法料料机机人人 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 25 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 26 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 27 问题问题 瓶颈瓶颈 主要因素主要因素 次要因素 次要因素 主要因素主要因素 次要因素 主要因素主要因素 主要因素主要因素 次要因素 确定需要分析的问题； 确定原因的主要类别。 头脑风暴找详细原因； 删除无用因素； Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 28 A A1 A11

12、A111A1111 A11111 A11112 A112A1112A11113 A12 A113 A1113 A11114 A11115 A1114 A11116 A11117 A114A1115A11118 B1B11 B111 B1111B11111 B1112 B11112 B11113 B112B1113 B11114 B11115 举例：电动机为什么会停举例：电动机为什么会停? ? Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 29 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 30 工 厂 常 见 的 制造不良的浪费 制造过剩的浪

13、费 等待造成的浪费 大量库存的浪费 搬运过多的浪费 作业动作的浪费 管理不善的浪费 企业每生产一件产品就在制造一份浪企业每生产一件产品就在制造一份浪 费。伴随企业运营中各业务环节不被费。伴随企业运营中各业务环节不被 察觉或不被重视的浪费，日本企业管察觉或不被重视的浪费，日本企业管 理界将之形象地比喻为理界将之形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。 地下工厂地下工厂： 过分加工的浪费 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 31 浪浪 费费制造过多制造过多/过早的浪费过早的浪费 过多过多/过早过早 制造过多制造过多/过早造成浪费：过早造成浪费： 造成在制品库存造成在制

14、品库存 计划外计划外/提早消耗提早消耗 有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力降低应对变化的能力 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 32 浪浪 费费 不不 良良 制造不良造成浪费制造不良造成浪费 常见的浪费现象：常见的浪费现象： 材料损失材料损失 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 能源损失能源损失 价格损失价格损失 订单损失订单损失 信誉损失信誉损失 + +浸取浸取+ +过滤过滤+.+. Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 33 等等 浪浪 费费 待待 等待不创造价值等待不创造价值 常见的等待现象

15、：常见的等待现象： 物料供应不及时等待物料供应不及时等待 前工序问题造成待料前工序问题造成待料 设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工质量问题造成停工 型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿 造成等待的常见原因：造成等待的常见原因： 计划不合理计划不合理 线能力不平衡线能力不平衡 设备维护保养不到位设备维护保养不到位 加工作业中出质量问题加工作业中出质量问题 客户需求变化订单品种太多客户需求变化订单品种太多 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 34 浪浪 费费 库存造成额外成本库存造成额外成本 常见的库存：常见的库存： 原材料原材料 零

16、配件零配件 成品成品 在制品在制品 辅助材料辅助材料 库存库存 库存的危害：库存的危害： 额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本 造成空间浪费造成空间浪费 资金占用（利息等损失）资金占用（利息等损失） 物料价值衰减物料价值衰减 易造成呆料废料易造成呆料废料 造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难 容易掩盖问题造成假象容易掩盖问题造成假象 交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题 维修问题维修问题 交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题 维修问题维修问题 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 35 搬搬浪浪 移移 动动 费费 时时 费费 力力

17、搬运过程中的放置、堆积、移搬运过程中的放置、堆积、移 动、整理等都造成浪费。动、整理等都造成浪费。 费费 运运 空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费 碰伤碰伤划伤划伤摔伤摔伤 人工损失人工损失 设备损失设备损失 安全事故安全事故 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 36 浪浪 费费 多余动作多余动作 增加强度降低效率增加强度降低效率 常见的常见的12种浪费动作：种浪费动作： 两手空闲两手空闲 单手空闲单手空闲 作业动作停止作业动作停止 动作幅度过大动作幅度过大 左右手交换左右手交换 步行多步行多 动作动作 转身角度大转身角度大 移动中变换动作

18、移动中变换动作 未掌握作业技巧未掌握作业技巧 伸背动作伸背动作 弯腰动作弯腰动作 重复重复/不必要动作不必要动作 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 37 过份的加工造成浪费过份的加工造成浪费 常见的加工浪费：常见的加工浪费： 加工余量加工余量 过高的精度过高的精度 不必要的加工不必要的加工 过剩加工造成的浪费：过剩加工造成的浪费： 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 辅助材料损失辅助材料损失 能源消耗能源消耗 浪浪 费费 加工加工 16个个 31个个 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 38 浪浪 费费 管理上造成浪费管

19、理上造成浪费 常见的管理浪费：常见的管理浪费： 办事办事等待等待的浪费的浪费 协调协调不力的浪费不力的浪费 闲置闲置造成的浪费造成的浪费 工作工作无序无序的浪费的浪费 人员工作人员工作效率效率低低 管理管理 管理不善的危害：管理不善的危害： 浪费更大！更可怕浪费更大！更可怕! Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 39 做事风格的转变做事风格的转变! ! Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 40 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 41 Copyrights 2006 Denemc 成本压

20、缩工厂淘金专题讲座 42 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 43 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 44 镀 膜CO 涂 墨 原材料仓库 备注：虚线表示物流路线 原材料至粗加工车间的距离有600米 成品 仓库 粗 加 工 精 加 工 抛 光 精 加 工 抛 光 定 芯镀 膜CO 检验 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 45 改善后的收获：改善后的收获： 搬运人员由原来的42人减少至6人； 每年减少搬运费用50多万元； 粗加工 检验 定芯 镀膜CO 成品仓库 精 加 工 抛 光 镀膜

21、CO 涂 墨 PA 原材料 仓库 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 46 周转配件堆放区 配件堆放区配件堆放区 试压区 终检区 吹干室 包装 1 区包装 2 区 包装3区 1、流水线布局分散，不利于统一管理； 2、装配工序布局不合理，导致运输路线过长； 3、配件堆放分散，没有进行统一管理； 4、包装工序位于车间最里端，不利于产品出厂； 5、流水线利用率不高，且占用大量空间； 6、终检区位于车间深处，光线需求重要； 7、工序布置与灯光、电扇等设备不匹配。 配件堆放区配件堆放区 1、缩短运输路径； 2、充分利用现有设备 3、便于统一管理； 4、减少新设备投入

22、5、调整成本不高； 当前布局缺陷当前布局缺陷调整思路调整思路 配件长期堆放， 利用率不高 试气压试水压 闲置线 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 47 每次运输比改进前每次运输比改进前 节省约节省约150米距离米距离， 以每日运输以每日运输50次计次计 算，每日将算，每日将节省搬节省搬 运、运输距离约运、运输距离约7.5 公里公里。 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 48 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 49 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座

23、 50 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 51 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 52 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 53 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 54 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 55 流流 程程原原 则则说说 明明 产产 品品 工工 艺艺 线线 路路 一一 般般 路线最短原则路线最短原则 禁止孤岛加工禁止孤岛加工 禁止局域路线分离禁止局域路线分离 减少停滞的原则减少停滞的原则 禁止重

24、复的停滞禁止重复的停滞 禁止交叉禁止交叉 禁止逆行禁止逆行 路线长度、范围越小越好路线长度、范围越小越好 减少工序的分离减少工序的分离 减少减少(去除去除)很难流水线化的大型设备很难流水线化的大型设备 减少中间停滞减少中间停滞 禁止重复的停滞禁止重复的停滞 禁止交叉流动禁止交叉流动 禁止逆行流动禁止逆行流动 生生 产产 线线 8 8. 减少物流前后摇摆减少物流前后摇摆 9 9. 减少无谓移动减少无谓移动 10.去除工序间隔去除工序间隔 11.I/O一致原则一致原则 12.物料上下移动减少物料上下移动减少 减少物料流动的左右摇摆减少物料流动的左右摇摆 减少无实际作业内容的移动减少无实际作业内容的

25、移动 去除加工设备间的间隔去除加工设备间的间隔 投入投入(IN)与取出与取出(OUT)一致一致 减少去除生产过程中物料的上下移动减少去除生产过程中物料的上下移动 作作 业业 流流 程程 一一 般般 生生 产产 线线 线路最短原则线路最短原则 去除间隔的原则去除间隔的原则 与产品工艺一致原则与产品工艺一致原则 I/O一致的原则一致的原则 禁止逆行的原则禁止逆行的原则 零等待的原则零等待的原则 路线长度、范围越小越好路线长度、范围越小越好 去除加工设备的间隔去除加工设备的间隔 作业内容全部集中产品流程内完成作业内容全部集中产品流程内完成 投入投入(IN)与取出与取出(OUT)一致一致 禁止逆行流动

26、禁止逆行流动 消除机械自动状态下的等待消除机械自动状态下的等待 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 56 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 57 改善后平衡率改善后平衡率88.6%88.6% 原则原则:通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差! Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 58 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 59 Copyrights 2006 Denemc 成

27、本压缩工厂淘金专题讲座 60 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 61 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 62 电源开关的设计开发进程电源开关的设计开发进程 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 63 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 64 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 65 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 66 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工

28、厂淘金专题讲座 67 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 68 序号优化的内容优化途径优化原则优化方法 1 物 料 减少数量 排除搬运排除中间搬运量 减少搬运减少容器或不用容器 减少次数 单元装载托板化 大量化 采用拖车 选用大型设备 2搬运空间 缩短距离 直线化改善平面布置 平面化改善平面布置 减少路线 排除搬运改善工厂布置 合并搬运应用中间搬运 减少次数 强力化利用大型搬运设备 大量化采用工业拖车 3搬运时间 缩短时间 高速化利用高速搬运设备 同期化采用均衡搬运 减少次数增加搬运量 采用工业拖车 利用大型设备搬运 4搬运方法 管理协调 高速化利用高速设备

29、搬运 连续化采用输送机 同期化应用均衡、循环、往复搬运 非动力搬运重力化输送机、传送带 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 69 原原 料料 利利 用用 率率 采购质量问题采购质量问题 过程损耗过程损耗 其它管理问题其它管理问题 采采 购购 标标 准准 退货（错带、废带）退货（错带、废带） 入入 库库 检检 验验 出出 错错 无用料标准无用料标准 生产流程不合理生产流程不合理 操作方法不科学操作方法不科学 人为损耗人为损耗 库存管理库存管理 原料无统一编码原料无统一编码 原料需求计划不准原料需求计划不准 材料超领材料超领 5S管理管理 工艺落后工艺落后 内外

30、无统一标准内外无统一标准 无过程品控无过程品控 计算方法不统一计算方法不统一 分散加工分散加工牛二层裁剪牛二层裁剪 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 70 上图为一种皮带的带身的样式，中间的花纹是装饰布条，成本价相对较高！上图为一种皮带的带身的样式，中间的花纹是装饰布条，成本价相对较高！ 装饰布条每卷长装饰布条每卷长5m，皮带有，皮带有A、B两种长度（两种长度（A种长度需装饰布条种长度需装饰布条60cm，B种需装种需装 饰布条饰布条70cm。 现有一个订单：需要现有一个订单：需要A、B两种型号皮带各为两种型号皮带各为5000条；条； 原做法是：原做法是：5

31、m长的装饰布条直接剪，先剪长的装饰布条直接剪，先剪60cm，每卷可以剪每卷可以剪8个个A种皮带所需布条；种皮带所需布条； （剩（剩20cm）再剪）再剪70cm，每卷可以剪每卷可以剪7个个B种皮带所需布条（剩种皮带所需布条（剩10cm）。）。 那么所需的布条那么所需的布条=5000/8+5000/7=625+7141340卷卷 浪费的布条浪费的布条=625 50.2+7140.2+7140.1=125+71.4=196.40.1=125+71.4=196.4米米 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 71 2005年全年年全年“15A圆球圆球”生产量约生产量约1

32、4,451,601只，可通过回收铜末节约只，可通过回收铜末节约 原材料成本原材料成本624,309.20元，因增加挖槽工序导致生产成本增加元，因增加挖槽工序导致生产成本增加240,860.00元，元， 则仅通过压缩则仅通过压缩“15A圆球圆球”的直接材料成本，的直接材料成本，全年可节约全年可节约383,449.20元元。 示例 部分经挖槽工序圆球改进前后重量对比部分经挖槽工序圆球改进前后重量对比 改进前改进后 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 72 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 73 Copyrights 2006

33、 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 74 操作步骤操作步骤 1. 到底那是什么? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ 4.有没有替代方法和物品？ 5.如果有，成本是多少？ 水泵底座的价值分析水泵底座的价值分析 1. 到底那是什么水泵底座 2. 基本功能是什么保护电机 3. 其成本是多少10元 4.有没有替代方法和物品空心底座 5.如果有，成本是多少6元 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 75 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 76 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座

34、77 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 78 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 79 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 80 动员和组织准备动员和组织准备 成本诊断和分析成本诊断和分析 成本压缩和推进成本压缩和推进 差异监控和巩固差异监控和巩固继续改进和提高继续改进和提高 1 2 3 45 4A 4B 4C 5A 5B 5C Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 81 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 82 C

35、opyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 83 启动启动 实施实施 改善改善 标准化标准化 12.16 2004.1.1 1.15 2.1 2.153.154.15 3.14.15.1 启动大会 基础培训 对照检查 现场参观 体系建立 样板工程 全员培训 基础培训 检查评比 专题培训 自主改善 文件标准化 现场审核 专题培训 总结大会 贴身指导 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 84 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 85 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 86 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 87 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 88 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 89 确定成本浪费环节确定成本浪费环节 分析提高成本因素分析提高成本因素 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 90 Copyrights 2006 Denemc 成本压缩工厂淘金专题讲座 91 成本比 重 改进 空间 改进 难度 战略 意义 综合评 价 说 明 1.管理毫无基础的企业， 首先应解决基本问题 2.