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文档简介

1、办公室绩效考核管理办法 为了充分调动办公室内部员工的积极性、主动性,全面发挥他们在工作岗位上的创造性,提高工作效率,有效系统的评价其工作能力、表现及工作态度,真正体现多劳多得分配原则,进一步完善的人事考核制度,激励员工的工作意愿,提升团队士气。为此建立办公室人员薪资考核标准,员工的工作表现以及工作强度直接以薪资水平显示。其主要办法如下:一、财务主管薪资考核办法财务主管工资由以下几部分组成:基本工资1400+100(点检绩效)+收入绩效工资1 点检表考核实行扣分制,对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分,全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分,最后挂考绩效。2 点检绩效考核

2、分数基准分数为95分;点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)(90100,含90和100);(6090)点检绩效工资=实际得分*0.75;实际得分60分(含60)以下的按照0元计。3 收入绩效工资=月度景区总收入(包含挂账)*0.0001322、 财务会计、出纳工资由以下及部分组成:基本工资1200+100(点检绩效)+收入绩效工资 1、点检表考核实行扣分制,对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分,全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分,最后挂考绩效。 2、点检绩效考核分数基准分数为95分;点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)(90100

3、,含90和100);(6090)点检绩效工资=实际得分*0.75;实际得分60分(含60)以下的按照0元计。 3、收入绩效工资=月度景区总收入(包含挂账,不含餐饮客房收入)*0.000132三、酒店宾馆会计、人事科员薪资考核办法酒店宾馆会计、人事科员由以下几部分组成:基本工资1100元+100(点检绩效)+收入绩效工资 1、 点检表考核实行扣分制,对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分,全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分,最后挂考绩效。2、 点检绩效考核分数基准分数为95分;点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)(90100,含90和100);(609

4、0)点检绩效工资=实际得分*0.75;实际得分60分(含60)以下的按照0元计。 3、收入绩效工资=月度景区总收入(含挂账,不含餐饮客房收入)*0.000132四、仓库管理员薪资考核办法仓库管理员工资由以下几部分组成:基本工资1060元+100(点检绩效)+收入绩效工资 1、点检表考核实行扣分制,对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分,全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分,最后挂考绩效。 2、点检绩效考核分数基准分数为95分;点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)(90100,含90和100);(6090)点检绩效工资=实际得分*0.75;实际得分60分

5、(含60)以下的按照0元计。 3、收入绩效工资=月度景区总收入(含挂账,不含餐饮客房收入)*0.000132五、售票员薪资考核办法售票员工资由以下几部分组成:基本工资960元+100(点检绩效)+收入 绩效工资 1、点检表考核实行扣分制,对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分,全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分,最后挂考绩效。 2、点检绩效考核分数基准分数为95分;点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)(90100,含90和100);(6090)点检绩效工资=实际得分*0.75;实际得分60分(含60)以下的按照0元计。 3、收入绩效工资:1 索道售票

6、员收入绩效工资=月度索道总收入额*0.00057;2 冰宫售票员收入绩效工资=月度冰宫收入额*0.0025;3 门票、通票售票员收入绩效工资=门票收入额*0.00017+通票收入额*0.00021;注:今年在门票售票窗口可以出售索道票; 六、采购主管薪资考核办法 工资由以下几部分组成:基本工资1400+100(点检绩效)+收入绩效工资1、点检表考核实行扣分制,对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分,全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分,最后挂考绩效。2、点检绩效考核分数基准分数为95分;点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)(90100,含90和100);(6090)点检绩效工资=实际得分*0.75;实际得分60分(含60)以下的按照0元计。3、收入绩效工资=月度景区总收入(包含挂账)*0.000132七、职工食堂工作人员食堂工作人员工资有以下几部分组成基本工资800+管理工资100+收入绩效工资;1 收入绩效工资=月度景区总收入(包含挂账)*0.0001322 食堂收入管理工资=月度山上山下食堂收入额*0.053 月度绩效工资=50*(1+(实际得分-90)/20)

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