华汉电子有限公司员工招聘管理制度

1、华汉电子有限公司 员工招聘管理制度 第一章总则 第一条目的。 为满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条原则。 员工招聘坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。 第二章招聘方式的选择 第三条普通员工的招聘以自制招聘广告为主， 人才市场现场招聘、 网上招聘、委托（中介机构或劳务市场）招聘等方式为辅。 第四条文职、技术、管理人员的招聘以人才市场现场招聘、网上 招聘、报纸招聘为主，自制招聘广告及委托（中介机构或人才市场） 招聘等方式为辅。 第五条高级管理人员、高级研发人员的招聘可采用网上招聘、 报 纸招聘或猎头招聘等多种方式。 第三章招聘计划的确定 第六条预测人员需

2、求和供给情况, 制订公司人力资源规划和费用 计划。 第七条各部门根据人力资源规划, 在确认并无内部调职的可能性 后，由部门主管填写招聘申请表 ，并附上招聘职位说明书，报主 管领导、总经理办公会批准后，交人力资源部。 第四章招聘流程的设计 第八条招聘方案的设计。 人员招聘方案由人力资源部负责设计和实施， 必要时可聘请有关 专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。 第九条初步筛选。 审查应聘人员的著作、发明，或核查其学历、经历，鉴定上岗资 格。不合格者，予以淘汰。 第十条初试。 对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价，并 填写面试登记表里的“初试评价”栏。 第一条复

3、试。初试合格后，进入复试程序。 1 一般岗位的面试可无资深专业人士参加。 2 中级专业技术人才和管理人才的面试须有资深专业人士参加。 3 高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专 业人士参加，人力资源部负责协调工作。 第十二条笔试。 重要岗位的招聘应采取笔试，检验应聘人员的知识和能力。 第十三条复试结果反馈。 1 通过复试的应聘人员由用人部门主管进行审核， 并签署意见。 高层次人才引进、批次引进时，须经经理办公会讨论审批。 2 人力资源部根据总经理批准意见，组织应聘人员进行体检, 为体检合格者办理入职手续。 3 对应聘人员发放试用通知书，并到人力资源部办理劳动 手续。 第十四条试用

4、和正式录用。 1 应聘人员到公司报到后，填写员工登记表，并在用工之 日起一个月内签订劳动合同，试用期一般为 16个月。 2 试用期或见习期满后的员工，经考核合格，由部门主管出据 书面意见交人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动 合同，试用人员转为正式员工。 3 试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的员工 登记表里注明转正时间。 第五章招聘工作评估 第十五条研究应聘者以及新员工对招聘组织工作和招聘人员的 反馈，并计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果。 第十六条招聘活动结束后，测量新员工的工作业绩、新员工的离 职率等，评估招聘活动并改进。 第六章高级人才招聘管理 第

5、十七条高级人才的招聘渠道。 通过猎头公司、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、 同行业竞争对手处挖掘以及从公司重要客户中的高级人员中聘请等 渠道进行招聘。 第十八条公司的内部培养和挖潜。 1 初、中级人才的招聘倾向于有发展潜力的技术人才、营销人 才和有晋升潜力的管理人才。 2 为内部优秀技术人才、市场人才和管理人才提供深造学习的 机会。 3 为现有高级人才与非常优秀的中级人才之间建立辅导关系, 对后者进行重点培养。 第十九条高级人才的招聘流程。 高级人才由总经理及资深专业人士直接进行面试， 人力资源部负 责搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选。 第七章一般技术人员的评聘管理 第二十条一般

6、技术人员的评定组织。 由一般技术人员职等职级评定小组负责对一般技术人员的职等 职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 第二十一条一般技术人员的职等职级设定。 技术人员职等晋升序列共分为 7等17级，即技术员、助理工程 师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师和首席工程师; 同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置几个不同的职级。 第二十二条一般技术人员的评定标准。 1 综合其资历、业绩量化指标、工作绩效及专业技能等，通过 考评其是否满足一般管理能力及职责要求的考评，予以评分。 2 评分时，专业技能占30%勺权重，当期业绩（截至评定期的 全年业绩表现）占30%累积业绩（近两年及

7、以上的业绩总体表现） 占40% 3 对连续两次以上绩效考评为优秀、对公司发展作出重要贡献 的一般技术人员，经一般技术人员职等职级评定小组评议可破格晋职 等。 第二十三条一般技术人员的评定时间及方式。 每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等采用资格认定方 式，中级职等采用评定方式，高级职等采用评聘结合方式。 第二十四条一般技术人员的评定流程。 部门推荐7组织“一般技 术人员职等职级评定小组”进行 评议7总经理审批7人力资源主管备案。 第二十五条一般技术人员的管理流程。 1 管理部经理负责组织“一般技术人员职等职级评定小组”进 行集体审议，中、高级职等的评定，必要时可组织相关内容的面试答 辩，

8、根据综合评分择优评聘。 2 评定小组成员提出疑异须以事实为依据，出现分歧时可进行 针对性投票表决，赞成票占2/3以上者通过。 3 特聘人员经评定小组集体审议，由组长进行裁决。 4 经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总，交总 经理审批。 第二十六条一般技术人员的聘用。 技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务须成对应关系。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一

9、体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”，是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室