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文档简介
1、设备组绩效工资计分考核细则一、 车间主任负责本车间的计分考核工作,班长负责本班组的考核工作。二、 计分考核分为两部分:井下人员与地面人员。每人每月220元绩效工资纳入计分考核;年龄及身体不适合下井人员每月拿出100元纳入井下人员考核,另220元与地面职工一起进行计分。三、 每人每天基础分满分为10分,下井一次20分,分上午工作5分,下午工作5分。前面现场组每月每人次下井次数不少于10次,后面两库房下井人员每月每人次不得少于5次,完成下井次数基本分为200分。四、 车间主任每月下井不得少于8次;技术员每月下井不得少于10次。五、 工作考核细则1、 到达班组就要换好工作服,不得穿平常的衣服,否则发
2、现一次考核10分,2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚,分管科长或车间主任每周抽查一次,一次未记考核5分。2、 当月加班人员当月必须休掉。特殊情况经分管科长及车间主任同意后可延后到下个月上旬休掉。调休人员必须提前跟车间说。3、 迟到、早退十分钟内考核2分,10-30分钟扣5分,超过30分钟按科里有关规定考核;早退(连续工作制四点下班)超过1小时的不计分,按科里有关规定考核;不提前请假,当天又不出勤的按科有关规定执行;两库根据签字时间提前15分钟离岗到车间签字,提前到车间等候或不到者(请假除外)一次考核5分。4、 为规范请假行为,车间主任只能批准两小时以内的请假时间,超过两小时
3、的必须找分管科长请假,请假1小时之内考核10分,2小时之内考核20分,以此类推。5、 凡下井人员每月每人查隐患问题,不得少于40条,对检查不细致、标准不高、考核不严等出现的不利影响给予20分-50分的考核;下井检查时间要保证,正常情况下11:30分以后方可上井,早上井一次扣10分,科里查到责任自负;矿上紧急时要在12:00以后上井,否则后果自负。6、 因设备组职工一人有多证的一年学习期间,取第二次证时可按地面10分计分。7、 各类报表要按时完成,不及时完成或完成不规范每人每次扣10分;各类台帐、记录、移交单责任人没按规定记录或记录不准确、不及时,每人每次扣10分。8、 设备库设备库要加强设备收
4、发的管理,增强责任心,凡发生一次发错设备或因起吊不当造成设备损坏的,除按价值追究责任人的责任外扣30分,班长扣10分,以此类推;设备、电缆、四小不经验收或不贴下井合格证,每发现一台(件)扣责任人20分;验收设备因责任心不强造成下井使用出现问题或故障,扣责任人20-50分。9、 电缆班要完成矿下达的修补任务并保证质量。凡完不成当月修补任务,因修补质量影响生产造成安全事故的除追究责任人的责任外,发生一次扣班长50分-100分,其它人员20分-50分,依此类推。10、 公司标准化检查,挂钩区队出现严重扣分问题或重大工作失职,扣责任人50分-200分;矿文明卫生检查出现罚款扣责任人20分,其余由所查班组承担。11、 其他违反劳动纪
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