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文档简介

1、2014年公司采购部经理年终工作总结一.本人在此时间段内所做的主要工作描述：1.计划采购部日常工作的组织、安排、管理2.与业务部、生产部的协调沟通3.部分外发加工的联系和安排4.纸箱采购和装箱单的制作5.部分设备、设施的维修，维护工作二.本人在此时间段内主要的收获和个人优点：通过这一年的部门管理工作，使我逐渐理解了“在工作中学习工作”这句话的含义。在工作中会不断出现这样或那样的问题和矛盾冲突，有部门和部门之间的利益冲突，个人和个人之间的个性冲突。如果处理不当有可能会引起或激化矛盾冲突。作为部门经理一方面是要多与上级领导沟通，从上级领导处理问题中吸取经验，为我所用。另一方面就是要在处理问题的过程

2、中不断总结，不是事情过去了就完了，要总结哪些方面做的好，哪些方面做的不好或还有欠缺。再出现类似情况时就能妥善处理。要将本部门打造成优秀的团队，做为部门经理要做的就是，要让部门的员工都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力。要想方设法提升员工的能力。要在自己可以掌控的范围之内，尽可能地为他们创造“能出业绩的工作环境”。树立起明确的工作目标，然后带领大家信心百倍、踏踏实实、全身心投入地一起去做。这样，才有可能使部门工作跃上一个新的台阶。学会了思考和忘记，思考就是要对发生的问题进行分析，究其根源。然后对症下药给予解决。忘记就是要忘记那些曾经发生的令你不愉快的事和有些人说过的曾伤害你的

3、话。不争一时之长短。宽容待人。三.本人在此时间段内主要不足和改进措施：1.在鼓励部门员工独立主动工作的同时却疏于监督和检查。导致有些问题产生后没能及时得到解决。今后要在对关键点进行控制的同时帮助员工挖掘自身潜力，在自主管理过程中持续地做正确的事情。2.在遇到问题和压力的时候还比较容易情绪化。今后面对其他同事的时候一定要学会控制和管理自己的情绪，不能给他们传递负面的东西。3.在有些问题的处理上碍于情面，怕影响工作情绪而不想说或不敢说，从而导致问题一再发生。今后要调整心态，以对事不对人的态度来分析和处理问题。四.本人对公司和上级领导的主要建议：1.增加一名专职的有经验的面辅料检验员，此人可隶属于车间裁剪。在进行检验工作时由库管员予以配合。2.计划采购部在配合其他部门工作的同时，也需要其他部门给予配合。有些问题通过多次沟通而未能得到解决的，希望上级领导能介入，推动问题加快解决。3.希望公司能为大家在工作之外创造一些轻松愉快的交流机会，使大家能有更多一些了解，缓解在工作中的紧张对立情绪。五.其他附言这一年感觉自己肩上的担子越来越重，压力也越来越大，在具体的工作上感觉还比较轻松，而在管理工作方面就显得有些力不从心。这主要是自己的管理知识和管理经验还很匮乏，管理水平还有待于进一步提高。在以后的工作中要有意识的加强这方面的学习，多看一些管理方面的书籍和文章，并结

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