聚焦决定你企业的未来

1、1/47 聚聚 焦焦 决定你企业的未来决定你企业的未来 艾艾 里斯里斯 2/47 聚焦的含义是为了在聚焦的含义是为了在 一个细分市场成为领先者一个细分市场成为领先者 而而“收缩收缩”的经营。的经营。 如果你能拥有一个市如果你能拥有一个市 场，你就会有影响力；如场，你就会有影响力；如 果你只是跑龙套，你就没果你只是跑龙套，你就没 有影响力。有影响力。 19961996年首次出版年首次出版 3/47 太阳是一种强能源。它以每小时数亿千瓦的能量照耀地太阳是一种强能源。它以每小时数亿千瓦的能量照耀地 球。但借助一顶帽子或遮阳的屏障你就可以沐浴在阳光下数球。但借助一顶帽子或遮阳的屏障你就可以沐浴在阳光下

2、数 小时而不被晒伤。小时而不被晒伤。 激光是一种弱能源。它只需几瓦就能将能量集中于一束激光是一种弱能源。它只需几瓦就能将能量集中于一束 连续的光柱中。但是凭着这束光，你能在钻石上打洞或切除连续的光柱中。但是凭着这束光，你能在钻石上打洞或切除 肿瘤。肿瘤。 当你将公司的目标集中，你会创出同样的效果当你将公司的目标集中，你会创出同样的效果它强它强 大如激光一般能主宰市场。这就是聚焦（集中经营）的魔力。大如激光一般能主宰市场。这就是聚焦（集中经营）的魔力。 当公司的目标开始分散，它就会失去力量，变得如同太当公司的目标开始分散，它就会失去力量，变得如同太 阳那样将能量浪费在过多的产品和过多的市场上。阳

3、那样将能量浪费在过多的产品和过多的市场上。 20052005年年 艾艾 里斯里斯 4/47 目目 录录 1 1 失去聚焦的企业失去聚焦的企业 2 2 全球化的动力全球化的动力 3 3 分化的动力分化的动力 4 4 来自企业领域的积极信号来自企业领域的积极信号 5 5 来自零售业的积极信号来自零售业的积极信号 6 6 两瓶可乐的故事两瓶可乐的故事 7 7 质量定律质量定律 8 8 找到你的字眼找到你的字眼 9 9 缩小经营范围缩小经营范围 1010 应对转变应对转变 1111 分而治之分而治之 1212 建立多梯级聚焦建立多梯级聚焦 1313 化混沌为有序化混沌为有序 1414 跨越产品代购跨越

4、产品代购 1515 长期聚焦的十五要素长期聚焦的十五要素 5/47 1、失去聚焦的企业 导致公司失去聚焦的两个原因是：多元化发展 和品牌延伸（扩展产品线）。 一个成功的企业在刚起步的时候通常都会把精力完全放一个成功的企业在刚起步的时候通常都会把精力完全放 在一种产品、一项服务或一个市场上。但随着时间的推移，在一种产品、一项服务或一个市场上。但随着时间的推移， 公司就会逐步走上多元化的道路，为太多的市场提供太多不公司就会逐步走上多元化的道路，为太多的市场提供太多不 同价位的太多产品和服务，从而失去方向。公司不知道要朝同价位的太多产品和服务，从而失去方向。公司不知道要朝 哪个方向发展，也不知道为什

5、么要这样发展。公司的使命失哪个方向发展，也不知道为什么要这样发展。公司的使命失 去了本来的意义。去了本来的意义。 6/47 2、全球化的动力 当我们在全球范围真正实现自由贸易的时候 ，世界上每家公司就必须走专业化道路才能 生存。 市场越大，专业化程度就越高。市场越小，专业化程度就市场越大，专业化程度就越高。市场越小，专业化程度就 越低，公司的经营也就越包罗万象。随着全球化经济的发越低，公司的经营也就越包罗万象。随着全球化经济的发 展，公司也必须变得越来越专业。展，公司也必须变得越来越专业。 7/47 3、分化的动力 无论公司因为什么原因扩大产品线，都会输 给通过分化而不是融合实现精准聚焦的竞争

6、 对手。 就像佩氏培养皿里不断分裂的变形虫一样，商业可以被看就像佩氏培养皿里不断分裂的变形虫一样，商业可以被看 作是商品种类的不断分化。作是商品种类的不断分化。 一种商品刚开始的时候是自成一种商品刚开始的时候是自成 一类的，通常被一家公司所垄断。一类的，通常被一家公司所垄断。 8/47 3、分化的动力 但是，随着时间的推移，这种商品会进一步分化为两个或两但是，随着时间的推移，这种商品会进一步分化为两个或两 个以上的种类：大型机、微型机、超级计算机、容错计算机个以上的种类：大型机、微型机、超级计算机、容错计算机 、个人电脑、工作站、膝上电脑、笔记本电脑、掌上电脑、个人电脑、工作站、膝上电脑、笔记

7、本电脑、掌上电脑、 文件服务器等等。今后还会进一步分化。文件服务器等等。今后还会进一步分化。 分化是客观存在的事实，是商业发展的推动力。各种产品都分化是客观存在的事实，是商业发展的推动力。各种产品都 存在分化，从电脑到通讯产品、从消费者电子产品到有线电存在分化，从电脑到通讯产品、从消费者电子产品到有线电 视，无一例外。视，无一例外。 9/47 4、来自企业领域的积极信号 在融合、联盟与合并的喧嚣背后，另一个故事 正在发展。一些深谋远虑的商业领袖正悄悄地 开始让他们的公司进入聚焦状态。 情况好转的一个原因可能是公司理念的变化。多元化行不通，而强强联合情况好转的一个原因可能是公司理念的变化。多元化

8、行不通，而强强联合 的未来也是凶多吉少，因此，各公司似乎正在向相反的方向发展。不错，的未来也是凶多吉少，因此，各公司似乎正在向相反的方向发展。不错， 企业正日益走上集中经营的道路。企业正日益走上集中经营的道路。 在整合、联合和合并的浪潮一浪高过一浪的时候，一种新的趋势正在形成在整合、联合和合并的浪潮一浪高过一浪的时候，一种新的趋势正在形成 。一些有远见的企业领导正悄悄地收缩公司的战线。一些有远见的企业领导正悄悄地收缩公司的战线。 10/47 4、来自企业领域的积极信号 美国企业终于开始采纳彼得美国企业终于开始采纳彼得德鲁克多年前的建议：德鲁克多年前的建议：“聚焦聚焦 经营是获得经济效益的关键。

9、要获得经济效益，管理者就必经营是获得经济效益的关键。要获得经济效益，管理者就必 须将精力放在产出最多的一两项业务上。聚焦的原则是当今须将精力放在产出最多的一两项业务上。聚焦的原则是当今 被违背得最多的原则。我们的座右铭似乎是：让我们什么都被违背得最多的原则。我们的座右铭似乎是：让我们什么都 试一试吧试一试吧!”!” 安德鲁安德鲁格罗夫是年收入格罗夫是年收入 100 100 亿美元的英特尔公司的首席执亿美元的英特尔公司的首席执 行官。他总结了当今许多首席执行官的想法：行官。他总结了当今许多首席执行官的想法：“我宁可把所我宁可把所 有的鸡蛋放在一个篮子里，用我全部的时间去考虑这个篮子有的鸡蛋放在一

10、个篮子里，用我全部的时间去考虑这个篮子 是否合适，也不愿意在每个篮子里放一个鸡蛋。是否合适，也不愿意在每个篮子里放一个鸡蛋。” ” 11/47 5、来自零售业的积极信号 在几乎每个品类中，零售商们都在精准聚焦 ，以期获得更大的市场份额。 百货商店与专卖店的竞争。商业上有一条基本原则：核心百货商店与专卖店的竞争。商业上有一条基本原则：核心 业务突出的一方通常会在竞争中获胜。你可以将这条原则业务突出的一方通常会在竞争中获胜。你可以将这条原则 应用到你的生意当中。与你的竞争对手相比，谁的核心业应用到你的生意当中。与你的竞争对手相比，谁的核心业 务更突出务更突出? ?总是核心业务突出的那一方占有优势。

11、总是核心业务突出的那一方占有优势。 12/47 5、来自零售业的积极信号 “我们是玩具我们是玩具”创立的经营模式被每一家想独创立的经营模式被每一家想独 树一帜的零售商所采用。树一帜的零售商所采用。 “我们是玩具我们是玩具”的经营模式有五个关键步骤：的经营模式有五个关键步骤： (1)(1)聚焦核心产品。聚焦核心产品。 (2)(2)多备存货。多备存货。 (3)(3)低价进货低价进货 。(4)(4)低价销售。低价销售。(5)(5)垄断经营。垄断经营。 13/47 6、两瓶可乐的故事 百事公司收入达285亿美元，而可口可乐公司 的收入为162亿美元。以股票市场价值来衡量 ，较大的百事公司市值440亿美

12、元，而较小的 可口可乐公司市值930亿美元，是前者的两倍 多。可口可乐每一美元收入所创造的价值几 乎是百事公司的四倍。这就是聚焦的力量。 14/47 7、质量定律 商业世界的真正动力不是质量，而是对质量的 感觉。 要扩大销量，就必须改善产品或服务。每个人都知道产品或要扩大销量，就必须改善产品或服务。每个人都知道产品或 服务越好，在市场上就越有竞争力。这就是今日商界的基本服务越好，在市场上就越有竞争力。这就是今日商界的基本 规律规律质量定律。质量定律。 观念即事实。商界真正的驱动力不是实际上的质量，而是人观念即事实。商界真正的驱动力不是实际上的质量，而是人 们观念上的质量。们观念上的质量。 15

13、/47 7、质量定律 不要误会。强调质量并没有错。公司的确应该拿出不要误会。强调质量并没有错。公司的确应该拿出 最好的产品。但是，生产高质量的产品和树立高质最好的产品。但是，生产高质量的产品和树立高质 量产品的形象是两回事。量产品的形象是两回事。 不出意外的话，如果你聚焦经营，就会提高你的产不出意外的话，如果你聚焦经营，就会提高你的产 品质量声誉。反之，分散经营就会损害质量声誉。品质量声誉。反之，分散经营就会损害质量声誉。 16/47 第8章 找到你的字眼（代名词） 品类中销量最大的品牌基本在顾客心智里代表这 个品类。即在潜在顾客心智里，代表品类的字眼 属于品类中销量最大的品牌。 领先者主导它

14、们各自的行业。我的意思是，一个行业的领先者在领先者主导它们各自的行业。我的意思是，一个行业的领先者在 潜在客户的心目中就是这个行业的代名词。潜在客户的心目中就是这个行业的代名词。 成为代名词是领先者最基本的优势，这比它的子公司、工厂、车成为代名词是领先者最基本的优势，这比它的子公司、工厂、车 间、销售渠道更有价值。你无法轻易取代顾客心中的这个词。间、销售渠道更有价值。你无法轻易取代顾客心中的这个词。 17/47 8、找到你的字眼（代名词） 单是提供质量更好、价格更低的产品还不够。这的确有帮助，但单是提供质量更好、价格更低的产品还不够。这的确有帮助，但 不是充分条件。你必须要做的是实行一套公司战

15、略，去面对领先不是充分条件。你必须要做的是实行一套公司战略，去面对领先 者在人们头脑中已经根深蒂固的位置。者在人们头脑中已经根深蒂固的位置。 这就是聚焦战略的全部这就是聚焦战略的全部 内容。内容。 如果别人主导了这个行业，你惟一可行的策略就是缩小你的经如果别人主导了这个行业，你惟一可行的策略就是缩小你的经 营范围，在该行业中抢占一席之地。营范围，在该行业中抢占一席之地。 18/47 9、缩小经营范围 不一定要发明什么东西才能在顾客心里拥有 字眼。缩小经营范围有时也可以达到同样目 的。 要想制定一套行之有效的企业战略，惟一的、最大的障碍就要想制定一套行之有效的企业战略，惟一的、最大的障碍就 是，

16、有人固执地认为企业的产品必须迎合整个市场的需求。是，有人固执地认为企业的产品必须迎合整个市场的需求。 他们在自己的他们在自己的“非客户非客户”身上投入大量资金。身上投入大量资金。 19/47 9、缩小经营范围 没有任何一种品牌、一家公司、一家企业能够在竞争面没有任何一种品牌、一家公司、一家企业能够在竞争面 前百分之百地占领市场。一旦你接受了这个现实，你就前百分之百地占领市场。一旦你接受了这个现实，你就 能非常轻松地找到属于你的那个代名词。你就无须理会能非常轻松地找到属于你的那个代名词。你就无须理会 那些萦绕在你耳边的魔咒：那些萦绕在你耳边的魔咒：“我们不能放弃市场的任何我们不能放弃市场的任何

17、一个角落。一个角落。” ” 牺牲是企业战略的精华所在。没有牺牲就没有企业战略牺牲是企业战略的精华所在。没有牺牲就没有企业战略 。没有牺牲企业或组织就会衰落。没有牺牲企业或组织就会衰落。 20/47 10、应对转变 应对转变的五种方法是：（1）一脚踏两船； （2）两脚踏新船。（3）留在旧船；（4）踏 上新船并改名；（5）分乘两条船，名称也分 开。第一种是最流行也是效果最差的。 当你试图脚踏两只船的时候，你往往两边都不能取得成功。当你试图脚踏两只船的时候，你往往两边都不能取得成功。 就好像你要跨越一条宽沟，你始终将一只脚踩在沟的这一边就好像你要跨越一条宽沟，你始终将一只脚踩在沟的这一边 ，这样你永

18、远也无法跨到沟的彼岸去。，这样你永远也无法跨到沟的彼岸去。 21/47 11、分而治之 对于许多尾大不掉、效率低下和管理不善的公 司而言，分拆是一种合理的对策。 分家分家(spin(spinoff)off)是一种只适用于某些场合的管理方式。但是是一种只适用于某些场合的管理方式。但是 在实际运用中，它却遭到了强烈抵制。有多少总裁肯自愿放在实际运用中，它却遭到了强烈抵制。有多少总裁肯自愿放 弃他一半工作、一半权力或一半的心理满足感呢弃他一半工作、一半权力或一半的心理满足感呢? ?不会有很多不会有很多 。尽管利润十分重要，但大多数财务报表和排名表都围绕着。尽管利润十分重要，但大多数财务报表和排名表都

19、围绕着 销售额展开。销售额展开。 作为一种聚焦的工具，分家这一策略正在被越来越多的公司作为一种聚焦的工具，分家这一策略正在被越来越多的公司 采用。采用。 22/47 12、建立多梯级聚焦 为了保持单一聚焦，公司应该考虑在产品系列 上增加新的梯级，而不是在一个梯级上增加产 品类型。 聚焦的目标并不一定必须自始至终围绕着某一个产品。有很聚焦的目标并不一定必须自始至终围绕着某一个产品。有很 多公司已经围绕着一个对象建立起了一种成功的多梯级聚焦多公司已经围绕着一个对象建立起了一种成功的多梯级聚焦 。这个对象是由一系列产品构成的。这个对象是由一系列产品构成的。 最理想的是每一个公司在某个单一聚焦策略指导

20、下建立多级最理想的是每一个公司在某个单一聚焦策略指导下建立多级 经营目标或品牌，然后不断推陈出新，用新品牌来代替那此经营目标或品牌，然后不断推陈出新，用新品牌来代替那此 已经过时了的品牌。已经过时了的品牌。 23/47 12、建立多梯级聚焦 要分步发展一个多级目标是有很多种方法的，关键是它们之要分步发展一个多级目标是有很多种方法的，关键是它们之 间一定要有连贯性，一定要避免它们互相重复的情况间一定要有连贯性，一定要避免它们互相重复的情况( (互相重互相重 复就意味着你在和自己竞争复就意味着你在和自己竞争) )。避免这种困境的方法就是取产。避免这种困境的方法就是取产 品的某一个方面作为经营目标并

21、集中精力去发展。品的某一个方面作为经营目标并集中精力去发展。 任何一种策略都应该有能力让公司将所有精力集中在某个单任何一种策略都应该有能力让公司将所有精力集中在某个单 一市场。凭借着多级品牌战略，公司可以一举拿下整个市场一市场。凭借着多级品牌战略，公司可以一举拿下整个市场 ，然后再从每一块中获取利益。，然后再从每一块中获取利益。 24/47 13、化混沌为有序 领导者应该领先。而且它们应该朝着一个有 利于行业多数企业而不仅仅是有利于自己的 方向先行一步。 领袖就是开路先锋，它所指引的方向还必须是有利领袖就是开路先锋，它所指引的方向还必须是有利 于业内大多数企业发展的，而不是只顾自己。于业内大多

22、数企业发展的，而不是只顾自己。 25/47 14、跨越产品代沟 为了跨越产品代沟，你必须做好四项基础 工作：（1）尽早行动；（2）开发全新的 产品；（3）新产品要有新品牌（新名字） ；（4）果断行动。 26/47 15、长期聚焦十五要素 有助于企业开发行之有效的长期聚焦战略，也 可以帮你判断什么样的聚焦战略才会管用。 第一到第八条是聚焦的肯定性原则；第一到第八条是聚焦的肯定性原则； 第九到第十五条是聚焦的否定性原则第九到第十五条是聚焦的否定性原则 27/47 第一条：聚焦要简单第一条：聚焦要简单 在判断一家公司的聚焦战略好不好时，最好问一问自在判断一家公司的聚焦战略好不好时，最好问一问自 己：

23、己：“这个聚焦简单吗？这个聚焦简单吗？” 既然聚焦必须得给消费者留下深刻印象，它就不能太既然聚焦必须得给消费者留下深刻印象，它就不能太 复杂，太高深，太花俏，太愚钝或是太难以理解。它必须复杂，太高深，太花俏，太愚钝或是太难以理解。它必须 是一个简单的概念，用简洁的语言表达并能很快地为消费是一个简单的概念，用简洁的语言表达并能很快地为消费 者、员工以及媒体所理解。者、员工以及媒体所理解。 一个好的聚焦是简单易行的，但能慧眼识别出一个良一个好的聚焦是简单易行的，但能慧眼识别出一个良 好的聚焦并不容易。这需要决断能力，而这一点在当今的好的聚焦并不容易。这需要决断能力，而这一点在当今的 世界上可谓稀有

24、。世界上可谓稀有。 28/47 第二条：聚焦要难忘第二条：聚焦要难忘 什么给人印象深刻，什么又让人觉得是过眼云什么给人印象深刻，什么又让人觉得是过眼云 烟呢烟呢? ?一个让人印象深刻的点子一定是它首次问世一个让人印象深刻的点子一定是它首次问世 且独一无二，这一点十分重要。你的公司的特色一且独一无二，这一点十分重要。你的公司的特色一 定要和同时代别的公司不一样。定要和同时代别的公司不一样。 给人深刻印象的集中目标还应该有震撼效果。如果能给人深刻印象的集中目标还应该有震撼效果。如果能 用上一两个出人意料的或者否定的词汇，那就棒极了。用上一两个出人意料的或者否定的词汇，那就棒极了。 29/47 第三

25、条：聚焦要有影响力第三条：聚焦要有影响力 某个词或者某种概念被重复的次数越多，它就某个词或者某种概念被重复的次数越多，它就 会变得越强大。公司在建立聚焦的时候必须创会变得越强大。公司在建立聚焦的时候必须创 造出一个有利环境，让聚焦概念能周而复始地重复造出一个有利环境，让聚焦概念能周而复始地重复 下去。在这样的进程中，聚焦本身的力量就会下去。在这样的进程中，聚焦本身的力量就会 更强。更强。 30/47 第三条：聚焦要有影响力第三条：聚焦要有影响力 有些经理们认为规模和力量成正比。难道大公司比有些经理们认为规模和力量成正比。难道大公司比 小公司更强大吗小公司更强大吗? ?并不见得。只能说一个经营高

26、度集中并不见得。只能说一个经营高度集中 的公司比经营分散的公司更强大。的公司比经营分散的公司更强大。 公司经营的集中程度以及产品市场份额才与公司的力量公司经营的集中程度以及产品市场份额才与公司的力量 成正比。规模的重要性只体现在扩大市场份额上。这就是成正比。规模的重要性只体现在扩大市场份额上。这就是 为什么公司合并能使公司经营更集中也能使其更分散。经为什么公司合并能使公司经营更集中也能使其更分散。经 营内容相似的公司合并能使合并后公司的目标更集中，而营内容相似的公司合并能使合并后公司的目标更集中，而 经营内容不同的公司合并只会形成一个庞大却经营分散的经营内容不同的公司合并只会形成一个庞大却经营

27、分散的 联合体。联合体。 31/47 第四条：聚焦要有革命性的变化第四条：聚焦要有革命性的变化 如果你正在考虑为自己的公司制定一个集中目如果你正在考虑为自己的公司制定一个集中目 标，做好思想准备，因为你可能会遇上极大的阻力。标，做好思想准备，因为你可能会遇上极大的阻力。 尽管集中目标简单易懂，但要让你的同事们接受则尽管集中目标简单易懂，但要让你的同事们接受则 是难上加难。因为集中目标和传统思维模式是背道是难上加难。因为集中目标和传统思维模式是背道 而驰的。而驰的。 经理们素来被灌输的观念是：以规模增长为目标，经理们素来被灌输的观念是：以规模增长为目标， 扩展产品种类，涉足新领域，充分利用协力优

28、势。扩展产品种类，涉足新领域，充分利用协力优势。 32/47 第四条：聚焦要有革命性的变化第四条：聚焦要有革命性的变化 在制定公司聚焦业务的过程中，首先要做减法，在短期内在制定公司聚焦业务的过程中，首先要做减法，在短期内 各种数据就会反映出这种收缩战略。有时候你不得不退一步以各种数据就会反映出这种收缩战略。有时候你不得不退一步以 保证能前进得更多。这时候应该注意的是这种策略对公司聚焦保证能前进得更多。这时候应该注意的是这种策略对公司聚焦 经营有没有促进，而不是看它使公司的各种数字增长了没有。经营有没有促进，而不是看它使公司的各种数字增长了没有。 如果这种策略缩减产品种类，从而促进了聚焦经营的话

29、，如果这种策略缩减产品种类，从而促进了聚焦经营的话， 它最终也能使公司市场份额增加，同时带动各种数字的增长。它最终也能使公司市场份额增加，同时带动各种数字的增长。 市场份额这才是衡量你的公司能量的终极标准。市场份额这才是衡量你的公司能量的终极标准。 33/47 第五条：聚焦要有竞争对手第五条：聚焦要有竞争对手 如果一家公司在许多互不相关的行业毫无限制地如果一家公司在许多互不相关的行业毫无限制地 增长规模，那它就失掉了长远发展的一个最必要因素增长规模，那它就失掉了长远发展的一个最必要因素 ：一个有力的竞争对手。商业就是竞争。你的公司经：一个有力的竞争对手。商业就是竞争。你的公司经 营的任何产品或

30、服务都是别的公司所没有的。只是保营的任何产品或服务都是别的公司所没有的。只是保 持赢利是不够的。要想实现真正的成功，其他对手必持赢利是不够的。要想实现真正的成功，其他对手必 须全军覆没才行。须全军覆没才行。 34/47 第五条：聚焦要有竞争对手第五条：聚焦要有竞争对手 多种经营的公司拥有许多产品和服务，它很快就多种经营的公司拥有许多产品和服务，它很快就 会没有了对手。而实际上是它的对手太多，它无暇顾会没有了对手。而实际上是它的对手太多，它无暇顾 及罢了。这就是为什么多种经营的公司一次又一次地及罢了。这就是为什么多种经营的公司一次又一次地 被看不见的对手出其不意地打败了。被看不见的对手出其不意地

31、打败了。 而一个聚焦的公司总能知道对手是谁，有何动向而一个聚焦的公司总能知道对手是谁，有何动向 。它能制定出详尽的计划对付竞争对手。必要的话，。它能制定出详尽的计划对付竞争对手。必要的话， 它能很快使出应变的招数它能很快使出应变的招数( (如果对手是多样化分散经如果对手是多样化分散经 营的公司，对它来说是最好的营的公司，对它来说是最好的) )。 35/47 第六条：聚焦要着眼于未来第六条：聚焦要着眼于未来 要不断重复强调的是公司领导的首要工作并不是管要不断重复强调的是公司领导的首要工作并不是管 理公司而是为公司开创未来。这里说的并不是一般的未理公司而是为公司开创未来。这里说的并不是一般的未 来

32、，而是领导规划出的具体未来。聚焦是就未来而论，来，而是领导规划出的具体未来。聚焦是就未来而论， 是预测公司未来前景在何处，并迈出具体的步子使未来是预测公司未来前景在何处，并迈出具体的步子使未来 得以实现。得以实现。 总裁们应该做的是从现在的行动中开创未来。你对总裁们应该做的是从现在的行动中开创未来。你对 哪种产品、哪种服务或是哪种点子的未来寄予了最厚重哪种产品、哪种服务或是哪种点子的未来寄予了最厚重 的希望，就把哪个当作你的聚焦目标。说简单也简单，的希望，就把哪个当作你的聚焦目标。说简单也简单， 说难也难。说难也难。 36/47 第七条：聚焦要内外兼顾第七条：聚焦要内外兼顾 主要讲的是制定外部

33、聚焦的策略方法，但聚焦也应主要讲的是制定外部聚焦的策略方法，但聚焦也应 该转向内部运用。一旦目标明确，你就知道该雇用什么该转向内部运用。一旦目标明确，你就知道该雇用什么 样的人，做什么样的调查研究以及开发什么样的产品。样的人，做什么样的调查研究以及开发什么样的产品。 在当今这个知识迅速扩张的世界上，聚焦能给予研究在当今这个知识迅速扩张的世界上，聚焦能给予研究 发展领域以相当大的帮助。没有一个公司能在众多不同发展领域以相当大的帮助。没有一个公司能在众多不同 领域的技术革新中都处于领先地位。而一个外部聚集能领域的技术革新中都处于领先地位。而一个外部聚集能 帮助公司内部研究开发以及管理和市场开发找到

34、方向。帮助公司内部研究开发以及管理和市场开发找到方向。 37/47 第七条：聚焦要内外兼顾第七条：聚焦要内外兼顾 聚焦的公司将它最优秀的员工和最丰富的资源都集聚焦的公司将它最优秀的员工和最丰富的资源都集 中在最有希望的产品或服务上。虽然它也可能要处理过中在最有希望的产品或服务上。虽然它也可能要处理过 去的一些产品或服务，但聚集的公司很清楚，这些绝不去的一些产品或服务，但聚集的公司很清楚，这些绝不 是它们未来计划中的一部分。是它们未来计划中的一部分。 聚焦的公司，它的研究经费就会自动地集中到能产聚焦的公司，它的研究经费就会自动地集中到能产 出效益的领域中去。即使开发出一个神奇的全新领域，出效益的

35、领域中去。即使开发出一个神奇的全新领域， 但你的公司无法投入相当的资源、人员以及精力去开发但你的公司无法投入相当的资源、人员以及精力去开发 ，这样的发现也是没有任何益处的。，这样的发现也是没有任何益处的。 38/47 第八条：国家也需要聚焦第八条：国家也需要聚焦 国家不应该反对聚焦进程，应该让竞争来决定哪个国家生产国家不应该反对聚焦进程，应该让竞争来决定哪个国家生产 哪种产品或提供哪项服务。我们应该消除所有的贸易壁垒，那只哪种产品或提供哪项服务。我们应该消除所有的贸易壁垒，那只 会保护那些效益低下的厂家，毫不为消费者利益着想。从长远来会保护那些效益低下的厂家，毫不为消费者利益着想。从长远来 看

36、，贸易壁垒对雇员们来说也是不利的。看，贸易壁垒对雇员们来说也是不利的。 一个国家集中发展的目标产品能够在世界各国的消费者心里一个国家集中发展的目标产品能够在世界各国的消费者心里 留下深刻的印象。不然消费者们为何青睐美国的飞机、日本的汽留下深刻的印象。不然消费者们为何青睐美国的飞机、日本的汽 车、德国的机械产品、法国葡萄酒、瑞士手表、意大利时装和俄车、德国的机械产品、法国葡萄酒、瑞士手表、意大利时装和俄 罗斯的伏特加呢罗斯的伏特加呢? ?难道瑞士制造的手表质量就一定更好吗难道瑞士制造的手表质量就一定更好吗? ?瑞士制瑞士制 造就一定这么重要造就一定这么重要? ?当然，集中目标的真正力量始终蕴藏在

37、消费当然，集中目标的真正力量始终蕴藏在消费 者心里。者心里。 39/47 第九条：聚焦（定位）不是一种产品第九条：聚焦（定位）不是一种产品 914 914 型复印机曾经是美国公司所生产的利润最高的单一产型复印机曾经是美国公司所生产的利润最高的单一产 品。但是施乐公司并没有将经营目标聚焦在复印机上，它的聚品。但是施乐公司并没有将经营目标聚焦在复印机上，它的聚 焦定位在焦定位在 914 914 型复印机所使用的型复印机所使用的“普通复印纸普通复印纸”上。普通复上。普通复 印纸正是引领施乐公司走向成功的一面大旗。印纸正是引领施乐公司走向成功的一面大旗。 同样，富豪公司的经营目标也不是聚焦在汽车上，而

38、是聚同样，富豪公司的经营目标也不是聚焦在汽车上，而是聚 焦着眼于焦着眼于“安全安全”。宝马公司的聚焦定位也不是汽车，而是。宝马公司的聚焦定位也不是汽车，而是“ 驾驶机器驾驶机器”。梅塞德斯一奔驰公司的聚焦是昂贵而有信誉的汽。梅塞德斯一奔驰公司的聚焦是昂贵而有信誉的汽 车。车。 40/47 第九条：聚焦（定位）不是一种产品第九条：聚焦（定位）不是一种产品 不管是大或小，淡或浓，品位高雅或低俗，业余或专不管是大或小，淡或浓，品位高雅或低俗，业余或专 业，从来就不可能有一种类型的产品能满足所有人的需要业，从来就不可能有一种类型的产品能满足所有人的需要 。因此要分割市场总是有机会的。因此要分割市场总是

39、有机会的。 如果主导市场的某个公司想要生产如果主导市场的某个公司想要生产“囊括每个人需要囊括每个人需要 的一切的一切”这样的产品，它所面临的结果就是失去聚焦。市这样的产品，它所面临的结果就是失去聚焦。市 场领袖所应该做的是决定将自己的目标聚焦定位在市场的场领袖所应该做的是决定将自己的目标聚焦定位在市场的 哪一块上，然后再以定价、包装以及分流的手段来强化这哪一块上，然后再以定价、包装以及分流的手段来强化这 个目标。个目标。 41/47 第十条：聚焦不是一把伞（并非包罗万象）第十条：聚焦不是一把伞（并非包罗万象） 一个强有力的集中目标其本质就不是包罗万象的。集一个强有力的集中目标其本质就不是包罗万

40、象的。集 中经营目标是一个突破点，它可能只囊括了公司的产品或中经营目标是一个突破点，它可能只囊括了公司的产品或 服务的一小部分。集中目标所应该涵盖的只是代表公司未服务的一小部分。集中目标所应该涵盖的只是代表公司未 来业务的那个方面。来业务的那个方面。 聚焦目的应该是为公司指明一个连贯的方向。这是一聚焦目的应该是为公司指明一个连贯的方向。这是一 种引导，不过是概念意义上的，而不是从人格力量方面来种引导，不过是概念意义上的，而不是从人格力量方面来 讲。讲。 42/47 第十一条：聚焦不用吸引所有的人第十一条：聚焦不用吸引所有的人 没有哪一种产品或服务能够吸引所有的人。总会没有哪一种产品或服务能够吸引所有的人。总会 有人想要特立独行，想要选择主流大众所排斥的东西有人想要特立独行，想要选择主流大众所排斥的东西 。在服装、发型、生活方式、商品和服务方面就反映。在服装、发型、生活方式、商品和服务方面就反映 出了这条真理。