经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案

1、 2009年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（www.tops）。a.企业业务战略b.企业职能战略c.企业竞争战略d.企业总体战略答案d解析“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材p1和p13。2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（www.tops）。a.技术开发b.采购c.成品储运d.人力资源管理答案c解析选项c属于主体活

2、动，选项abd都属于辅助活动。试题点评本题考核价值链分析法。参见教材p8。3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（www.tops）。a.幼童区b.明星区c.瘦狗区d.金牛区答案a解析波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材p16。4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（www.tops）。a.质量控制b.进度控制c.财务控制d.工艺控制答案c解析运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。试题点评本题考核战略

3、控制方法中的财务控制。参见教材p215.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（www.tops）模式。a.指挥型b.转化型c.合作型d.增长型答案d解析在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。试题点评本题考核企业战略实施的模式。参见教材p196.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数0.75，该企业应选择的方案为（www.tops）。各方案损益值表单位：万元 市场状态损益值方案畅销一般滞销6050407045308560159570-20a.方案b.方案c.方案d.方案答

4、案c解析方案：600.75+40（1-0.75）=55方案：700.75+30（1-0.75）=60方案：850.75+15（1-0.75）=67.5方案：950.75+（-20）（1-0.75）=66.25max55，60，67.5，66.25=67.5，所以企业应选择的方案。试题点评本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材p327.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（www.tops）。a.确定性决策法b.不确定型决策法c.风险型决策法d.离散型决策法答案b解析不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的

5、概率也无法预测的条件下作出的决策。试题点评本题考核不确定型决策的含义。参见教材p23和p318.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（www.tops）。a.海运业b.纺织业c.钢铁业d.铁路业答案d解析美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。试题点评本题考核企业领导体制的发展。参见教材p429.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（www.tops）。a.法人产权b.股权c.监事会d.执委会答案b解析原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。试题点评本题考核公司的原始所有

6、权。参见教材p4410.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（www.tops）。a.股东大会b.董事会c.监事会d.执委会答案b解析董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。试题点评本题考核经理职权。参见教材p46和6611.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（www.tops）。a.修改公司章程b.选举董事监事c.确定分红方案d.减少注册资本答案b解析累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。试题点评本题考核股东大会会议的决议方式。参见教材p5512.根据我国公司法，召集董事会会议应当

7、于会议召开（www.tops）日前通知全体董事。a.10b.15c.20d.25答案a解析根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。试题点评本题考核董事会会议。参见教材p5713.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（www.tops）。a.五分之一b.三分之一c.二分之一d.三分之二答案b解析证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。试题点评本题考核独立董事。参见教材p6414.根据我公司法，国有独资公司的经理由（www.tops）聘任或解聘。a.董事会b.监事会c.职工代表大会d.国资监管

8、机构答案a解析我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。试题点评本题考核国有独资公司的经理机构。参见教材p6815.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（www.tops）人。a.3b.5c.7d.9答案b解析我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。试题点评本题考核国有独资公司的监事会。参见教材p7216.根据商品流通环节不同，市场调研可分为（www.tops）。a.消费者市场调研和产业市场调研b.批发市场调研和零售市场调研c.国际市场调研和国内市场调研d.全面调研和非全面调研答案b解析根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研试题点

9、评本题考核市场调研的类型。参见教材p7717.在撰写市场调研报告时，一般应在（www.tops）部分说明调研的目的、对象和调研方法。a.正文b.结论与建议c.概述d.附件答案c解析概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。试题点评本题考核调研报告。参见教材p7918.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（www.tops）。a.网络调研系统b.街头访问c.入户访问d.电话调查答案a解析在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。试题点评本题考核网上访问。参见教材p8419.根据步行动作路线

10、观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（www.tops）。a.销售额动作路线的长度路过总次数视认次数购买次数商品单价b.销售额动作路线的长度过路率购买率购买个数商品单价c.销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价d.销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买个数商品单价答案c解析销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价试题点评本题考核步行动作路线观察调查方法。参见教材p8620.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（www.tops）。a.偶遇抽样b.定额抽样c.主观抽样d.滚雪球抽样答案a解析偶遇抽

11、样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。试题点评本题考核非概率抽样方式。参见教材p9121.某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（www.tops）。a.抽样误差b.抽样框误差c.应答误差d.无应答误差答案a解析选项bcd都属于非抽样误差。试题点评本题考核抽样中的误差。参见教材p9122.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。则该销售量的极差为（www.tops）。a.1000b.1500c.2000d.4000答案d解析极差也称全距，是一组数据中最

12、大值与最小值之差。本题中最大值为5000，最小值为1000，所以极差=5000-1000=4000。试题点评本题考核离散程度的测度指标。参见教材p9323.在市场调研过程中，对样品的分类称为（www.tops）。a.r型聚类分析b.q型聚类分析c.x型聚类分析d.t型聚类分析答案b解析对样品的分类被称为q型聚类分析。试题点评本题考核多元统计分析中的聚类分析。参见教材p9724.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（www.tops）。a.查定生产能力b.计划生产能力c.设计生产能力d.现实生产能力答案c解析设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

13、试题点评本题考核生产能力的种类。参见教材p10325.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（www.tops）件。a.85b.90c.96d.100答案c解析m=f/r=（860）/5=96件。试题点评本题考核流水线生产能力的计算。参见教材p10526.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（www.tops）生产类型的企业。a.单件b.小批量流水线c.成批轮番d.大批量流水线答案d解析大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。试题点评本题考核大批大量生产企业的期量标准。参见教材p11327.通过获

14、取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（www.tops）。a.事前控制b.事中控制c.事后控制d.全员控制答案b解析事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。试题点评本题考核事中控制。参见教材p11828.一定数量的在制品储备是保证生产企业（www.tops）的必要条件。a.增加资金周转b.降低生产场地占用c.减小运输保管费用d.有节奏的连续均衡生产答案d解析一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。试题点评本题考核在制品定额。参见教材p12029.按照ab

15、c分类法进行库存控制，a类物资具有的特征是（www.tops）。a.库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右b.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下c.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右d.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右答案a解析将库存物资品种累计占全部品种510%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为a类物资。试题点评本题考核库存控制的基本方法。参见教材p12230.在物料需求计划（mrp）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（

16、www.tops）。a.在制品净生产计划b.库存处理信息c.物料清单d.主生产计划答案c解析物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。试题点评本题考核物料需求计划的结构。参见教材p12531.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（www.tops）。a.自动化b.标准化c.看板管理d.全面质量管理答案a解析准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。试题点评本题考核丰田生产管理的具体思想和手段。参见教材p12932.产品从流通据点到用户之间的运输称为（www.tops）。a.配送b.分流c.分配d.分销答案a解析运输可以分为两段，其中一段时配送，即流通据

17、点到用户之间的运输。试题点评本题考核物流活动功能要素中的运输。参见教材p13933.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（www.tops）。a.运输b.储存c.包装d.流通加工答案b解析储存具有保管、调节、配送、节约等功能。试题点评本题考核物流活动功能要素中的储存。参见教材p13934.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（www.tops）。a.drpb.cadc.jitd.ipo答案c解析jit即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式。试题点评本题考核准时制生产。参见教材p15535.在准时制生产方式定

18、义的浪费类型中，过程的浪费是指（www.tops）。a.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费b.制造过量产品产生的浪费c.不合格产品本身的浪费d.附加值不高的工序造成的浪费答案d解析过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。试题点评本题考核准时制生产方式定义的浪费类型。参见教材p15636.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（www.tops）。a.包装加固b.库存控制c.产品检验d.合理分类答案b解析成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。试题点评本题考核销售物流中的成品储存。参见教材p15937.销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节

19、是（www.tops）。a.仓储b.包装c.废弃d.回收答案b解析包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。试题点评本题考核销售物流中的包装。参见教材p15938.关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（www.tops）。a.回收物流与废弃物流的物流成本高昂b.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备c.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂d.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化答案d解析回收物流与废弃物流特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、包装要求，多样化的流通加工，低成本的要求。试题点评本题考核回收物流与废弃物流特点。参见教材p16339.20世纪60年

20、代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是（www.tops）的技术创新过程模型。a.需求拉动b.技术推动c.一体化创新d.系统集成与网络相结合答案a解析此图代表的是需求拉动的创新过程模型。试题点评本题考核六代具有代表性的创新过程模型。参见教材p176图6-340.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（www.tops）a.原始创新b.集成创新c.技术引进d.引进、消化吸收再创新答案a解析原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。试题点评本题考核技术创新类型中的原始创新。参见教材p17441.在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（www.top

21、s）a.内企业家可自主决策b.内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约c.内企业家不需征得所在企业的认同和许可d.内企业家可选择自己认为有价值的机会答案b解析内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。试题点评本题考核内企业家。参见教材p18142.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（www.tops）a.星形模式b.链形模式c.平行模式d.联邦模式答案d解析联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。试题点评本题考核企业联盟的组织运行模式。参见教材p184表6-543.技术在不同国家、地区、行业之

22、间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（www.tops）a.技术扩散b.技术转让c.技术引进d.技术转移答案d解析技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。试题点评本题考核技术转移。参见教材p18744.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（www.tops）a.技术交易b.技术转移c.技术合作d.技术开发答案a解析技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。试题点评本题考核技术交易。参见教材p19045.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（www.tops）年。a.5b

23、.10c.20d.25答案c解析我国专利法规定，发明专利权的保护期为20年。试题点评本题考核知识产权的保护策略。参见教材p19546.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（www.tops）a.技术咨询合同b.技术服务合同c.技术转让合同d.技术开发合同答案b解析技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。试题点评本题考核技术服务合同。参见教材p19847.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（www.tops）a

24、.管理人员判断法b.线性回归分析法c.德尔菲法d.管理人员接续计划法答案c解析德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。试题点评本题考核德尔菲法。参见教材p20748.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理业务主管业务员由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（www.tops）a.12b.19c.60d.72答案b解析一年后业务主管内部供给量=1

25、00.7+1200.1=19人。试题点评本题考核马尔科夫模型。参见教材p21049.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（www.tops）。a.人才招聘会招聘b.校园招聘c.网络招聘d.猎头公司招聘答案d解析猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。试题点评本题考核外部招聘的形式。参见教材p21650.某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。这种测试方法是（www.tops）。a.倾向测验b.知识考试c.情景模拟考试d.价格测验答案c解析题干提到的形式属于角色扮演，其属于情景模拟考试。试题点评本题考核员工招聘中常用的测

26、试方法。参见教材p21851.企业给员工发放的加班费属于（www.tops）。a.基本薪酬b.补偿薪酬c.激励薪酬d.间接薪酬答案b解析加班费属于补偿薪酬。试题点评本题考核薪酬的构成。参见教材p21952.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（www.tops）。a.绩效奖金b.建议奖金c.节约资金d.特殊贡献奖金答案d解析特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。试题点评本题考核激励薪酬制度中的奖金。参见教材p22553.按照员工流动的主动性与否，可

27、以将员工流动分为（www.tops）。a.自愿性流动和非自愿性流动b.员工流入、员工内部流动和员工流出c.地区流动、层级流动和专业流动d.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动答案a解析按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。试题点评本题考核员工流动的类型。参见教材p22654.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（www.tops）。a.5、20%b.5.25%c.6.55%d.7.00%答案b解析kl=il（1-t）/l（1-fl）=50007%（1-25%）/5

28、000（1-0）=5.25%。试题点评本题考核长期借款资本成本率的计算。参见教材p24055.财务杠杆是由于（www.tops）的存在而产生的效应。a.折旧b.固定经营费用c.付现成本d.固定财务费用答案d解析财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。试题点评本题考核财务杠杆。参见教材p24456.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2，则该公司总杠杆系数为（www.tops）。a.1.00b.1.20c.1.44d.2.40答案c解析总杠杆系数=营业杠杆系数财务杠杆系数=1.21.2=1.44。试题点评本题考核总

29、杠杆系数。参见教材p24557.在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（www.tops）。a.折旧是非付现成本b.折旧可抵税c.折旧是付现成本d.折旧不可抵税答案a解析在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是折旧是非付现成本。试题点评本题考核营业现金流量。参见教材p25158.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（www.tops）a.高于资本成本率b.低于资本成本率c.高于标准离差率d.低于标准离差率答案a解析在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝

30、。试题点评本题考核内部报酬率。参见教材p25459.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（www.tops）a.混合并购b.杠杆并购c.横向并购d.纵向并购答案d解析纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。试题点评本题考核企业并购的类型。参见教材p25660.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（www.tops）a.资产置换b.以股抵债c.分拆d.出售答案c解析分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公

31、司的部分股票。试题点评本题考核分拆。参见教材p261二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（www.tops）a.社会文化环境分析b.行业生命周期c.企业资源分析d.行业竞争结构分析e.行业内战略群体分析答案bde解析行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项a属于宏观环境分析，选项c属于企业内部环境分析。试题点评本题考核行业环境分析。参见教材p5662.企业实施成本领先战略的途径包括（www.

32、tops）a.发挥规模效应b.增加产品品种c.选择具有优势的经营地点d.强化市场营销力度e.获取技术优势答案ace解析选项bd属于差异化战略。试题点评本题考核基本竞争战略中的成本领先战略。参见教材p1163.股份有限公司的股东大会类型包括（www.tops）a.大股东会议b.定期股东会议c.股东年会d.临时股东会议e.特别会议答案cd解析股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。试题点评本题考核股份有限公司的股东大会。参见教材p5564.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（www.tops）a.最高权力机构b.咨询参谋机构c.执行机构d.对外代表机构

33、e.法定常设机构答案cde解析董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。选项a，股东会是最高权力机构。试题点评本题考核董事会的性质。参见教材p565765.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（www.tops）a.主持公司的生产经营管理工作b.决定公司管理机构设置方案c.确定公司的基本管理制度d.实施公司年度经营和投资方案e.聘任或解聘副经理、财务负责人答案ad解析选项bce属于董事会的职权。试题点评本题考核经理的职权。参见教材p6766.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有

34、资产监督管理机构派出，其目的有（www.tops）a.加强对国有企业的监管b.促进董事、经理忠实履行职责c.确保国有资产不受侵犯d.监控企业的员工流失e.推进企业扁平化管理答案abc解析向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。试题点评本题考核国有独资公司的监督机构。参见教材p7167。在市场调研中，属于战略调研的有（www.tops）a.市场竞争调研b.市场细分调研c.促销调研d.产品包装调研e.渠道调研答案ab解析在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。试题点评本题考核市场

35、调研的内容。参见教材p7568.与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法的优点有（www.tops）a.成本较低b.直观性强c.资料容易获取d.更加具体e.收集时间较短答案ace解析与原始数据采集相比，二手数据调研成本较低、资料容易获取、收集资料时间较短。试题点评本题考核二手数据的优缺点。参见教材p8069.在市场调研是，组成总体的各研究对象需具备的特性有（www.tops）a.大量性b.同质性c.异质性d.相斥性e.变异性答案abe解析总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。试题点评本题考核抽样调查中的总体。参见教材p8970.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（www.tops）a

36、.螺旋控制b.360度控制c.事前控制d.事中控制e.事后控制答案cde解析根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。试题点评本题考核生产控制的方式。参见教材p11871.大中型企业的生产调度系统组织包括（www.tops）a.办事处调度b.厂级调度c.车间调度d.工段调度e.工序调度答案bcd解析一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。试题点评本题考核生产调度系统的组织。参见教材p12372.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（www.tops）a.传递生产的工作指令b.防止过量生产c.传递运送的工作指令d.防止过量的运送e.自动检测质量答案abcd解析

37、看板的功能不包括选项e试题点评本题考核看板的功能。参见教材p13273.按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有（www.tops）a.供应物流b.销售物流c.本地物流d.电子物流e.回收物流答案abe解析按主体物流活动的区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。试题点评本题考核企业物流的分类。参见教材p14114274.下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（www.tops）a.废玻璃瓶b.废纸c.金属加工碎屑d.包装箱e.碎废布答案ad解析选项bce属于收集集货物流系统。试题点评本题考核回收物流的物流方式。参见教材p1

38、6575.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（www.tops）a.组织的刚性b.结构的扁平性c.组织的柔性d.联盟的永久性e.连接的虚拟性答案bce解析企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性和结构的扁平性。试题点评本题考核企业联盟。参见教材p18476.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（www.tops）a.技术转移、技术扩散都是纯技术概念b.技术转让包括技术转移c.技术转移包括技术引进d.技术转让是技术转移的特殊形式e.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴答案cde解析技术扩散是一个纯技术的概念，而

39、技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等。所以选项a错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项b错误。试题点评本题考核技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系。参见教材p18718877.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（www.tops）a.联盟中各组织的目标高度一致b.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源c.利益分配关系不会出现矛盾d.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足e.可以减少成本和降低风险答案bde解析产学研联盟的主要缺点是组织之间的目标不同，有时难以形成良好的合作关系，管理过程和利益分配有时会出现矛盾。所以选项ac错误。试题点评本题

40、考核技术转移途径。参见教材p18878.影响企业酬薪制度的内在因素有（www.tops）a.劳动力市场状况b.国家的有关法律c.企业的经营状况与财力d.企业员工知识技能的差别e.企业所在地的生活水平答案cd解析选项abe属于影响企业酬薪制度的外在因素。试题点评本题考核影响企业酬薪制度的因素。参见教材p22179.在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有（www.tops）a.长期借款b.长期债券c.普通股d.留存收益e.优先股答案ab解析选项cde都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。试题点评本题考核资本成本率。参见教材p24080.公司分立的

41、动机有（www.tops）a.扩大原公司资产规模b.化解内部竞争性冲突c.增加业务种类d.反并购e.处置并购后的资产答案bde解析选项ac属于并购的相关内容。试题点评本题考核公司分立的动机。参见教材p261三、案例分析题（共20题，每题2分。有单选和多选。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：药业子公司三种产品方案的决策损益表市场状态市场需求高市场

42、需求一般市场需求低损益值概率方案生产甲药45万元20万元-15万元生产乙药35万元15万元5万元生产丙药30万元16万元9万元81.该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（www.tops）a.消费者收入水平b.社会科技力量c.社会购买力d.人口质量答案ac解析选项b属于科学技术环境分析，选项d属于社会文化环境分析。试题点评本题考核宏观环境分析中的于经济环境分析。参见教材p482.该房地产公司实施的战略属于（www.tops）a.纵向一体化战略b.横向一体化战略c.相关多元化战略d.不相关多元化战略答案d解析房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房

43、地产公司实施的是不相关多元化战略。试题点评本题考核企业总体战略中的多元化战略。参见教材p1483.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（www.tops）a.该种决策不存在风险b.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计c.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断d.该种决策可以采用决策树分析法进行决策答案bd解析该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项a错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策，所以选项c错误。试题点评本题考核风险型决策方法。参见教材p293084.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（www.tops）万元收益。a 、20

44、.5b.19.0c.18.8d.16.6答案a解析生产甲药方案的期望值=450、3+200、5+（-15）0、2=20、5万元。试题点评本题考核风险型决策方法中的决策收益表法。参见教材p2985.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（www.tops）。a.列出决策损益表b.确定决策目标c.预测自然状态d.拟订可行方案答案b解析运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。试题点评本题考核决策收益表法。参见教材p29（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要a1001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相

45、关信息及数据见下表：在制品定额计算表产品名称15-8型号汽车产品产量（台）10000零件编号a100l零件名称齿轮每辆件数（个）11出产量（台）100002废品及损耗（台）0装配车间3在制品定额（台）20004期初预计在制品结存量（台）10005投入量（台）a1001型号齿轮零件库6半成品外售量（个）07库存半成品定额（个）10008期初预计结存量（个）1000齿轮加工车间9出产量（个）86.该企业所采用的在制品定额法适合于（www.tops）类型企业。a.大批大量生产b.成批生产c.小批量生产d.单件生产答案a解析在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。试题点

46、评本题考核生产作业计划编制方法。参见教材p11487.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（www.tops）计算方法。a.物流流程b.营销渠道c.工艺反顺序d.车间的空间位置答案c解析在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。试题点评本题考核在制品定额法。参见教材p11488.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（www.tops）。a.固定资产的折旧率b.固定资产的生产效率c.固定资产的工作时间d.固定资产的数量答案bcd解析影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产

47、效率。试题点评本题考核影响企业生产能力的因素。参见教材p10489.装配车间的投入量是（www.tops）台。a.8050b.9250c.10000d.11000答案d解析装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+（2000-1000）=11000台。试题点评本题考核在制品定额法。参见教材p11490.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的a1-001型号齿轮出产量是（www.tops）个。a.14000b.14500c.15000d.16000答案c解析车间出产量=后

48、续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000个。试题点评本题考核在制品定额法。参见教材p114（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中：x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。91.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（www.tops）人。a.20b.30c.50d.64答案c解析该企业预计2010年销售额将达到l000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.031000=50人。试题