公共建筑装饰企业三年发展战略规划06

1、公共建筑装饰企业三年发展战略规划201206一、业务发展计划（一）公司发展战略抓住行业快速发展的有利时机，在公司已形成的竞争优势基础上，不断提升公共建筑装饰设计和施工水平，完善业务价值链循环，有序的开拓市场领域，整合营销网络，提升公司的品牌地位，建立卓越的团队、管理体系，使公司成为公共建筑装饰行业内的标杆企业。（二）公司经营理念1、公司使命：提升人与空间的价值康新设计以创新思维，全心为客户营造一个健康环保、超越想象的无限美好空间环境，提升人与空间的价值。2、公司愿景：竖立行业标杆，建立专业人士实现梦想的舞台康新设计秉承提升人与空间的价值这一使命，致力成为树立行业新标准的一流企业。康新设计的品牌

2、代表着创造力和卓越。康新设计要成为有理想的专业人士实现梦想的地方。康新设计充满活力和热情、富有创新精神、是值得信赖的公司。3、公司核心价值康新设计是一家“以人为本、客户为主”的公司，全力以赴，追求卓越。我们将与员工、客户、股东、社会分享成功与荣耀。4、公司信条（1）对员工负责：公司尊重每一位员工的人格和尊严，给予公平公正的学习成长、升迁的机会；公司会倾听员工的心声，提供员工申诉渠道；鼓励创新，愿意承担创新中产生的失误；提供对外有竞争力对内公平合理的待遇，提供安全的工作环境，给予员工职业安全感的保障。（2）对客户负责：公司不断致力于降低成本，以保持合理的价格，为客户创造健康环保、富有创意与机能的

3、优质空间环境；迅速准确地响应客户需求，尽一切可能让客户远离烦恼，达到高标准的客户满意度。公司视厂商为伙伴，培育厂商共同成长，帮助厂商降低成本、提高质量，并保障其合理的利润。（3）对股东负责：公司守信用重承诺，追求合理利润，致力于永续经营。我们诚信正直，积极主动发挥主人翁精神，通过团队合作，高质高效地完成各项任务；公司提倡终身学习，通过分享知识和经验，帮助员工和企业共同成长，全力以赴为股东创造最大价值。（4）对社会负责：公司承诺支持绿色环保事业，让社会更和谐、健康和繁荣。（三）未来两年的具体发展计划1、加大人力资源开发力度人力资源开发是本公司提升核心竞争力、实现长远发展目标的重要基础。公司将遵循

4、“以人为本”的原则，把提高员工素质和引进适合企业发展需要的高端人才作为公司发展的重要战略环节。首先通过完善现有人才招聘制度、拓宽人才招聘渠道和持续进行资源投入，加大对专业设计施工技术人才和管理人才的引进力度，不断壮大公司发展的基石。其次，设立高效运作的培训中心，通过不断地充实培训内容、改进培训形式来加强后续人才的培养和储备，促进企业快速发展。最后通过优秀的公司治理、企业文化以及完善的激励机制，创造出一个吸引人才、培育人才、留住人才、善用人才的企业环境。2、推进环保节能本公司一直坚持绿色建筑装饰理念，致力于将环保节能理念应用于公共建筑装饰设计和施工中。公司计划集设计、施工、商业道具多年业务经验于

5、一体，结合国际先进技术和理念，着力研发节能环保方面的材料应用、工艺技术和施工流程，从而使公司成为国内绿色建筑装饰领域的领先企业。此外，公司计划通过对高端设计施工技术和生产工艺的深入研究，进一步提高工程施工和商业道具工厂化水平，从而全面增强公司的竞争能力。3、建设绿色建筑配套商业道具生产基地随着本公司业务快速发展，原有生产基地的商业道具供应能力和技术水平已经不能满足公司发展的需要。结合商业道具工厂化生产的行业趋势，本公司计划设立绿色建筑配套商业道具生产基地，在进行环保节能材料和工艺研究的基础上，通过中央工厂优化生产流程，形成集约化优势，从而节约成本，提高施工效率和工程承接能力，为公司所倡导的绿色

6、建筑装饰理念和快速发展的业务提供有力支持。为加快项目建设进度，配合土地开发需求，2012 年3 月15 日，本公司召开的2011 年年度股东大会审议通过了关于启动“绿色建筑配套商业道具生产（一期）项目”的议案，决定立即启动“绿色建筑配套商业道具生产（一期）项目”，着手开展该项目的设计、报建等工作。4、有序的进行客户与市场开发公司目前主要为世界500 强跨国公司和国际奢侈品品牌商提供办公空间和精品店建筑装饰服务。公司计划巩固已形成的市场优势，深入挖掘现有客户领域的业务机会，并逐步将客户群延伸到优质的国有企业和民营企业。此外，计划在目前有序筹备和试探性进入的基础上，逐步加强医疗、高端机房、商业中心

7、、餐饮等细分建筑装饰市场的开拓，全方位挖掘未来利润增长点，进一步提升公司的盈利能力。5、合理构建营销网络本公司计划根据区域拓展现状，构建多层次、覆盖重点突出的营销网络。公司计划进一步巩固现有区域范围内的领先优势，加强市场开拓能力，并在深圳、天津、重庆、南京和大连稳步有序的设立营销网点，充分收集市场反馈，掌握客户动态，使得公司在激烈市场竞争中占据主动，并加强对核心销售区域的终端控制力度，提升公司品牌的知名度和影响力，扩大市场占有率，巩固公司在行业内的优势地位。6、加强公司信息化建设本公司计划建设一个全面覆盖公司经营管理流程的高性能网络信息化系统，从而通过对现有信息化资源的集成和优化升级，实现公司

8、信息流的同步，为管理层的决策分析和经营管理提供更为科学准确的资讯，提高成本控制力度，更有效整合客户、供应商和分包商等产业链资源，优化业务操作流程，从而有效提高公司的运营效率。7、加大品牌建设力度本公司将在增强核心竞争力的基础上，加强公司的品牌推广，强化公司在高端公共装饰行业的品牌知名度和业主认同度，进一步提升在行业中的领先地位。8、通过收购兼并对外扩张本公司将抓住公共建筑装饰行业发展的有利时机，稳健地参与对同行业企业的收购、兼并，以扩充公司产品结构和产能，提高市场占有率，实现行业内部资源的优化配置和整合，增强公司竞争力。9、强化公司治理能力本公司计划对管理流程、决策机制、组织架构进行进一步优化

9、。按照上市公司标准和要求执行股东大会、董事会、监事会“三会”制度和公司管理层工作制度，运行完备的风险控制制度和高效的决策机制，进一步深化和完善公司经营管理模式，使得公司更规范且高效的运作，从而给公司在市场竞争中奠定坚实的基础。二、拟定发展计划所依据的假设条件本公司拟定上述计划主要依据下列假设条件：（一）公司本次股票发行与上市工作进展顺利，募集资金及时足额到位；（二）公司各项业务所涉及的国家和地区的政治、经济、法律、法规和社会环境处于正常状态，无重大不利影响；（三）国际金融危机对外资企业和合资企业的影响逐渐消除，或无重大不利变化；（四）公司所处行业正常发展，没有出现重大不利情况，行业政策无重大不

10、利变化；（五）无其他不可抗力及不可预见因素对公司造成重大不利影响。三、实现发展计划所面临的主要困难（一）人才问题实现上述发展计划的首要困难因素是高素质的专业人才招聘和储备。引进行业内稀缺的国内外高端设计人才、施工人才和管理人才，并使其融入公司经营管理文化中，需要公司投入大量的资源。（二）资金问题上述发展计划的如期实施需要大量的资金投入，现阶段公司的融资渠道与方式较为单一，仅仅依靠自身利润滚存和银行贷款，有限的资金规模将对公司未来业务发展产生制约。能否借助资本市场，及时足额募集到资金并获得直接融资的渠道，成为公司发展计划顺利实施的关键所在。此外，在公司本次募集资金到位之后，公司资金运用规模和净资产规模相应扩大，对公司在在资金管理运营和内部控制方面也带来了新的挑战。四、确保实现发展计划拟采用的方法