新桥煤矿人劳科绩效考核责任书_第1页
新桥煤矿人劳科绩效考核责任书_第2页
新桥煤矿人劳科绩效考核责任书_第3页
新桥煤矿人劳科绩效考核责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新桥煤矿人劳科2010年绩效考核责任书为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保2010年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。一、考核期限自202010年1月1日至2010年12月31日。二、职责范围负责全矿用工管理、劳动定额、工资管理、人事调配、劳保用品审批、住房公积金、企业年金、养老金、医疗保险金管理等工作。三、管理指标序号管理项目单位管理目标挂钩比例一挂钩指标30%1班中餐万元254（按月度计划考核季度兑现）103住房公积金万元446.08104原煤全员工效吨/人月76（按月度计划考核季度兑现）10二分管指标40%成本指标万元14844.2（按月度计划考核季度兑现）10%1工

2、 资万元6380.66%2劳务费万元70006%3管理费列支工资万元1343.64%4劳保用品万元120.004%技术和管理创新10%1管理创新成果项22管理论文篇4（1篇/季度）三单项工作目标30%1工资发放每月15日前10%2人员调配做好各单位定员工作，人员调配符合程序、及时。4%3考勤管理每月不少于两次对各单位考勤进行抽查；对长期旷工及其他违反劳动纪律人员及时按规定程序进行处理，手续完备。5%4社保统筹社保统筹符合公司规定，建账准确无误。4%5专业技术人员管理根据上级安排及时做好专业技术职务的申报工作；做好每季度一次的专业技术津贴发放。2%6宣传篇每季度在煤化集团报或永煤信息宣传本单位亮

3、点工作稿件不少于一篇。3%7工作总结和经营分析每月、每季按时向企管科、行政办、政工科报送工作总结，按时向企管科报送经营分析。2%四、抵押金缴纳与兑现办法为强化管理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职30%兑现，由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：抵押金缴纳办法1、科室正职抵押7000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。2、风险抵押金由本人到财务科缴纳。3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。兑现办法风险抵押金考核采取季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现

4、金额。其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。1、季度兑现办法(1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。(2)单项工作目标：(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。2、年度兑现办法全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀抵押金并扣还季度奖励的对应金额。全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，创新成果超1项，奖抵押金5%；管理论文超一篇，奖抵押金3%；职务专利超1项，奖抵押金5%。五、其他1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管理

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 农林牧渔

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论