2018水电站个人总结2与2018污水处理厂年度工作总结汇编

1、2018 水电站个人总结2 与 2018 污水处理厂年度工作总结汇编2018 水电站个人总结一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：1、加强各级责任，确保安全生产。电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。 4 月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。 5 月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日

2、”，每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。 6 月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了 xx 年上半年电厂安全运行。2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。今年上半年降雨量达 1084 毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议，制定了防洪应急预案，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、水情，合理控制水位，科学调度

3、开第1页共14页关闸；电厂内各班组密切配合，做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。 2 月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控制起到了关键作用。 3 月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了 3#排水泵底阀橡皮。 4 月份对大坝启闭机控制箱进行检查，并更换部分接触器；加固浮筒拦污栅横向钢丝绳；对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在 17#、18#闸门之间的客船，保障及时关闸蓄水发电。 6 月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作

4、桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证及时发电。3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。元月份，更换4#机调速器为 pcc 智能调速器，该调速器运行中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2 月份 6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰；数次更换机组分半销、剪断销。 4 月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5 月份， 2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器 2 台，新低压气机换油，更换1#机 200mm油封；并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电

5、机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6 月份处理 4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。第2页共14页4、加强资源优化组合，确保满发多供。年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配；轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工

6、作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。5、加强股室协作，确保站区建设完善。电厂始终坚持局部服从整体的原则，积极参与站区建设。2 月份，协助工会对生活区零线带电故障排查消除。 3 月份，新仓库安装铁门和防盗窗，并架设照明线路；把电厂附厂房电源由生活区供电改厂变供电。4 月初 6kv 室增加一套高压开关柜，架设高压电缆向铝银粉厂供电。6 月份，新仓库焊接堆木材的钢架结构雨棚。二、后勤踏实工作，服

7、务大局，保障安定和谐上半年，后勤以和谐团结护集体的大局意识为指导思想，各股室充分维护全站整体一盘棋，积极完善内部管理机制，通力合作，认真完成本职工作，具体情况如下：1、办公室真心工作，构建高质服务体系办公室工作人员当好领导班子的助手，紧紧围绕站总支的决策服务，坚持大局观念，真诚待人，虚心做事。对外热情招待来宾来客，对内加强自律管理，充分发第3页共14页挥上传下达的桥梁作用。认真做好文件的收发、登记、传阅、归纳及通知工作；打字复印及时有效，会议记录无延误，无差错，保证信息的畅通。同时严格控制车辆使用，压缩非生产性开支。严格来客就餐管理，励行节约，做到接待热情有度，安排有序，杜绝一切铺张浪费。加强

8、食堂管理，改善生活条件，由公家统一补贴生活用油，体现职工就餐实惠，得到了全站干部职工的普遍好评。2、财务细心工作，构建优质理财体系。财务股工作人员保持一贯紧慎规范的工作作风，遵守财务管理制度，合理使用资金，做到帐务一目了然，随时为领导管理和决策提供可靠数据。截止6 月底，财务股累计回笼发电收入481 万元，其中电力局243 万元，回收率80%，化工厂 238 万元，回收率为90%。在以人为本，合理合法运用资金的理念下，财务每月按时安排职工待遇所需资金，半年共发放职工工资补助226 万元，发放各项福利费用 15 万元，上交医疗保险、生育保险 14 万元，上交住房公积金 17 万元，投入电厂生产维

9、护费用 40 万元，通过资金合理使用，确保了电站经济畅通。三月份，新仓库整体搬迁后，所有货物进购、领料及时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，为全站物质正常调运打下了良好的基础。3、工会、妇联热心工作，构建幸福生活家园。一直以来，工会全力维护职工的政治民主、经济生活和精神文化三个方面的合法权益，认真履行工会组织的基本职能，集思广益，鼓舞广大职工士气，为电站建设发挥了积极作用。从元月份起，工会加强了站区卫生打扫，增多了垃圾清池次数，加大了园林绿化力度，陆续在花园内补栽了几百棵杜鹃花，平时多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活区内苗木抽芽吐绿，花草争香斗艳，呈现出一派清新亮丽的景象。供水供电一丝不第4页共14

10、页苟，工会每月抄表检查全站用电情况，杜绝偷电漏电，供水供电没有发生因人为事故而停止供应的现象，给大家的生活方便提供了有力保障。职工之家每天开放，娱乐室器材不断更新补充，图书室新购置了一批新书，调频室新增了十套电视信号，有线节目丰富多彩。这些服务极大地方便了职工们的业余生活，茶余饭后，运动场中，林荫小道上，到处可见活跃的身影，或打球、或散步，各取所需，其乐融融。计划生育措施到位，关爱妇女儿童。今年上半年组织了两次育龄女工查环查孕活动，并督促半边户育龄对象按时交来查孕证明，无一列超生和计划外生育。三八妇女节和六一儿童节均发放了节日补助，充分体现了电站关爱职工，关爱生命的人文情怀。4、保卫忠心工作，

11、构建平安生活小区。保卫股治安、消防、水政、民兵应急面面抓。抓好门卫值班，落实保卫人员上岗顺序，做到24 小时不漏岗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落实，做好电站消防安全的日常巡查，定期检查消防设备和器材；半年来新增消防栓2个，共查出消防隐患3 处，并及时整改。抓好水政监察，严厉打击在大坝警介线内的炸鱼电鱼行为。抓民兵预备役建设，多次参加上级组织的军事训练，出色完成上级布署的救灾、抢险、森林灭火行动，做到召之即来，来之能战，战之能胜。5、生技尽心工作，构建专业信息平台。生技股定期、不定期观察水工建筑的运行状态，并将工程隐患观测数据记录在案。及时监测雨情、水情、汛情，对建站以来所有水工建筑、电气、

12、机械设备图纸进行重新绘制、修订，把所有数据、信息、资料一律建立标准完善的台帐，及时上报各级领导，利于决策层开展工作。生技股上半年还抢修第5页共14页了库区兴旺村垮塌的护坡，监理、验收了新仓库的施工，目前正积极完成环山小路的混泥土浇注。6、人事、团委精心工作，构建骨干、朝气团队。人事股认真做好全站干部职工职称评审、调薪核批工作，贯彻大中专毕业生和退伍军人的就业政策。经审定，有 1 名干部获高级工程师职称， 3 名同志获政工师职称， 3 名同志获工程师职称，同时，通过考评，使 10 名技术工人获得了高级职称。团委关注青年动态，全面加强基层团组织建设。3月份积极参与了县团委发起的“一瓶水，一份情”支

13、援西南各省抗旱救灾的募捐活动。稳步推进青年团员综合素质的培训，引导青年团员立足岗位，精心工作，与企业同步成长。时间过半，任务完成过半，在看到成绩同时，我们也清醒地认识到目前还存在一些制约单位发展的因素和问题：1、水工建筑安全隐患日益增大，被水利部专家评审为三类险闸。2、电厂设备逐渐老化，运行风险加大。3、个别职工责任意识不强，纪律松散，上班迟到、早退，值班心不在焉，不思进取，作风飘浮。4、专业技术人材逐日减少，水工、电气、机械技术力量面临青黄不接的局面。5、长期负债，经济包袱越来越重。时不待我，下半年工作任重道远，荣桓水电站全体干部职工必将持之以恒地团结拼博，爱岗敬业，抓住机遇，化解难题，迎接

14、挑战，全力完成各项生产任务，把荣桓水电站的各项事业不断地推向前进。第6页共14页2018 污水处理厂年度工作总结一、污水处理征收标准顺利调增按照郴政办号文件精神，自年1 月 15 日起全市开征污水处理费，征收标准为 0.2 元/ 吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0.812 元/ 吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月 28 日顺利召开，几经努力，自 2 年 6 月 1 日起污水处理费征收标准调顺利调增至 0.4 元/ 吨。二、全年实现安全生产，经营指标喜人( 一) 、全年实现安全生产，圆满完成生产计划安全生

15、产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量 882 万吨，我厂各月完成任务指标如下： 1 月完成污水处理量 93 万吨 ;2 月完成污水处理量 78.4 万吨 ;3 月完成污水处理量 88.6 万吨 ;4 月完成污水处理量 74 万吨 ;5 月完成污水处理量 98 万吨 ;6 月完成污水处理量 112 万吨 ;7 月完成污水处理量 103

16、.11 万吨;8 月完成污水处理量 120.78 万吨 ;9 月完成污水处理量 133.82 万吨;10 月完成污水处理量 131.6 万吨 ;11 月完成污水处理量 131 万吨;12 月完成污水处理量 154.24 万吨 ; 全年完成污水处理量达 1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%(436.55 万第7页共14页吨) 。从市环保局环境监测 ( 定期和不定期抽查 ) 的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下：codcr27mg/ l(标准值 60mg/l) ，bod59 mg/ l(标准值 20mg/ l) ，ss12 mg/ l(标准值 20mg/

17、l) ，总磷 0.5mg/ l(标准值 1.0mg/l), ,氨氮 4.5 mg/l(标准值15mg/ l),符合城镇污水处理厂污染物排放标准(gb18918) 国家一级标准的规定。11 月 12 日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率 70%，符合国家的有关标准。( 二) 、活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自 4 月 2 日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方

18、案。确保了菌种部分成活。 6 月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。三、强化节约意识，成本控制卓有成效为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。第8页共14页污水处理费征收标准虽调增至0.4 元/ 吨，但相对

19、于我厂的现行运行成本 0.812 元/ 吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：( 一) 、推行技术革新，节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4 月 2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气 ; 第二步是启动 2 系统，实现连续进水，连续出水。通过该方

20、案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的 3880 元/ 天降至 2187 元/ 天，后期 30 天的培菌共节约资金 50790 元。在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他他的方案相比可节约资金近6 万元。同同时，我厂还完成了厂区内的回用水改

21、造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6 个小时耗水 240 吨，以一年 200 天的运第9页共14页行天数计算，一年下来可节约用水48000 吨，节约水费 96000 元; 以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120 吨，一年下来大约需要 15000 吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。( 二) 、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了办公用品

22、管理办法，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗 ; 二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了车辆运行管理办法，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修 ( 保养 ) 申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理

23、费用。特别是今年 9 月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施 3 个月以来，共节约用油 420 升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。第10页共14页通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高( 一) 推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活

24、考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。( 二) 完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室 ( 班组 ) 的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室 ( 班组 ) 组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在

25、 9 月 30 日取得了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。今年 4 月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措第11页共14页施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工22 人次，员工工作积级性大

26、大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。( 三) 多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，