公司班组安全生产目标管理

1、班组安全生产目标管理根据公司生产方针，安全生产文件，结合本矿井的实际， 为实现目标管理制定本班组安全管理目标。一、安全目标1、全班组月出现轻伤不得超过一次，全年没有重伤以上的事故发生。2、杜绝重大机械事故发生。3、死亡事故为零。二、管理体系1、组织体系：建立以班组长为核心的班组安全生产工作组织，班组设1名安全员，协助班组长抓好班组安全管理，班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。2、建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理分工。3、班组长是班组安全工作第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人，

2、班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权力。4、完善班组长任用机制。明确班组长任用条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长，班组长一般应是具有高中以上文化程度、三年以上现场工作经历。5、强化班组长约束机制，企业要加在对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准，对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。三、安全处罚规定本规定“安全生产目标管理制度”和安全工作实施意见，确保本单位安全目标实现，以条例及法规和三大堆积为契机，注重实

3、效，做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现全年奋斗目标。生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、冒顶、提升运输、放炮和其他事故，一般安全隐患在定期内整改完善。（一）有下列情况之一者，处罚50元-200元1、当月轻伤1人/次；2、矿组织安全检查出每件隐患整改不完善；3、有3-6千元的责任事故；4、当月发生冒顶长度3-7米工作面或巷道；5、各种检查不到位或无记录及记录不全；6、过风门未及时关好；7、工作面缺支柱。8、吊挂风筒未做到平直、稳固、接头严密、逢环必挂；9、不停机处理运转设备故障；10、绞车提升运输设备不符合

4、规程要求（如绞车基础脚不牢、钢丝绳断丝数超过规定、刹车不灵、无挡车装车装置或不使用）（三）当月出现下列情况之地者，处罚500-1000元1、设备损失6千元-2万元；2、当月了生冒顶长度7-15米；3、不坚持使用满电继电器和瓦斯监控系统；4、重大安全检查隐患不及时整改；5、带烟火入井者；6、违章放炮；7、有意破坏通风设施。（四）当月发生如下情况之一者，处罚1000-2000元1、当月发生重伤1人/次，（以鉴定为标准）；2、发生冒顶事故长度15米以上；3、违章指挥，违章作业，造成事故。凡是出现追查事故的，按追查事故处理，同时按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。五、处罚标准，责任认定1、轻伤（以鉴定为标准）出现轻伤：受伤者本负主要责任的罚1000元，负次要责任和一般责任罚款500元，当班值班人员罚300元，班组长罚500元，主管井口人员罚款1000元。2、重伤（以鉴定为标准）对重任务事故或8千元以上的事故，主要责任者罚1000元，次要责任罚款500元，